一、宝钢的财务管理模式创新（论文文献综述）
左宪磊[1]（2020）在《海尔智家实施财务共享服务的效率研究》文中指出随着科学技术的进步和社会的发展,移动通讯、电子商务、大数据、云计算与物联网等技术的出现与应用使得财务共享服务这一管理模式为越来越多的国内企业所接受,在数量上尤以制造企业为最。近年来,由于工业化进程步入后期、人口红利逐渐消失及劳动力成本上升等原因,制造企业的盈利空间被逐年压缩,行业内部竞争愈加激烈。但是,新工业革命也促进了以财务共享服务为代表的大量新技术、新产业和新模式的应用,进而大大增强了制造企业持续发展的能力,为制造企业的管理模式变革与经营方式调整提供了新的契机。与此同时,我国《增强制造业核心竞争力三年行动计划》和制造强国战略“中国制造2025”也为制造企业的智能化发展提出了新的要求,而这一要求的实现需要科学合理的财务架构支撑,这就给制造企业财务共享服务的实施带来了新的挑战。然而,与国外相比,我国财务共享服务的应用起步较晚,诸多问题亟待解决,现有财务共享服务的实施模式与运营方式更是受第五代移动通信、机器人流程自动化和物联网工程等新技术影响,面临转型选择。除此之外,我国已实施财务共享服务的企业大多将其定位局限于成本中心,实施范畴也局限于财务方面,使得高效管理、优化流程等作用得不到充分发挥,应有的产出严重落后于企业实际投入。种种因素影响下,如何提高效率成为我国已实施财务共享服务制造企业面临的严峻问题。随着战略持续推进,青岛海尔股份有限公司更名为“海尔智家股份有限公司”（以下简称海尔智家）,致力于发展智能物联,抢占物联网时代鳌头。因此,海尔智家基于自建财务共享服务中心的实施模式,将财务共享服务与“人单合一”的管理模式对接,广受专家学者关注。为保障对接渠道通畅,使自身财务共享服务中心由传统财务部门向孵化创客的财务共享服务平台转型,获得更多产出、发挥规模效应已然成为海尔智家实施财务共享服务过程中的关键。基于此,本文将海尔智家作为案例公司,采用数据包络分析方法（Data Envelopment Analysis,简称DEA）从静态和动态两方面对我国已实施财务共享服务的制造企业进行效率评价。通过研究发现,当前海尔智家实施财务共享服务的效率在同类制造企业中处于中下游水平,且20152018年效率更是呈弱退步状态,效率进步更多由技术水平进步拉动,对技术的利用效率不足。基于以上研究,本文总结了海尔智家实施财务共享服务的关键影响因素,从而针对性地提出效率提升的具体对策,以期找到我国企业提升实施财务共享服务效率的新方向,进而推动我国企业财务共享服务的智能化实施与持续性优化,为财务共享服务在我国的推广与应用提供参考。
汪翌旭[2]（2020）在《企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析》文中指出随着我国经济发展进入到了新常态,经济结构面临着严重的供给错位问题,为了解决这一矛盾,国家提出了供给侧结构性改革。“降成本”作为供给侧结构性改革的五大目标之一,对促进经济发展,保障就业民生具有重要意义。并购重组作为供给侧结构性改革的重要抓手,有利于提高产业集中度、统一产业监管调整、增加行业运行的有序进度,在降成本上将发挥举足轻重的作用。宝钢武钢并购重组引领了我国的供给侧结构性改革,不仅为两大钢铁企业的发展开辟了新思路,也给整个供给侧结构性改革的实施提供了信心。因此本文在理论分析的基础上,选择宝武合并的案例分析并购重组降成本的路径、风险及风险应对,一方面可以为日后类似并购的企业提供借鉴,并为我国有关行政主管部门在指导经济改革中提供有效的启发和提示,具有一定的现实意义;另一方面在理论上为其他企业并购重组进行绩效分析和降本增效提供指引,供其借鉴和参考,具有一定的理论指导意义。首先,本文从理论入手,简要介绍了并购重组的经典理论,从协同效应、避税效应、规模经济和范围经济四个角度切入阐述并购重组对降成本的影响。然后,本文对宝钢武钢并购重组的背景和过程进行梳理,包含企业介绍、合并的动因以及方案。接着,本文研究了宝钢武钢合并前后的成本构成及其影响因素,从协同效应、规模经济和避税效应三个层面介绍了采购、生产、营销、管理、财务和研发降成本的路径,分析了协同效应、规模效应和避税效应三个角度下宝武合并后企业的成本控制能力变化。最后,总结研究结论和启示,本案例分析表明了并购重组是推动供给侧结构性改革的重要途径,企业需要注重并购后期的整合工作以达到降成本的目的。本文研究发现,宝武合并后在研发、生产制造和管理部门的协同效应较为显着,加深了双方企业在技术和管理信息的交流,提升了生产和管理效率,推动了降本增效的进程;在采购、营销部门的规模效应最为明显,通过业务量的增加,营销网络的扩大,提高了采购部门的议价能力和营销部门的服务水平,节约了采购成本和营销成本;在避税效应方面,合并后宝武集团建立了新的财务公司,考虑双方在税务资源方面可能存在的互补性和差异化特点,通过弥补净营业亏损、利息抵税等方式降低了企业的税收负担。
安宝强[3]（2020）在《日照华兴集团财务共享服务中心构建研究》文中认为随着经济全球化的快速发展,许多国内企业进入快速发展壮大阶段,企业经营规模的不断扩大在给企业带来收益的同时也给企业带来一系列的管理问题,如企业经营成本高、工作效率低、集团管控力度低等问题。如何解决这些问题,这是企业管理者当前面对的最大难题,此时,财务共享服务这种新兴的财务管理模式逐步被越来越多的企业关注。该模式将企业下属单位重复、标准化高的基础性财务业务集中到同一地点进行标准流程化处理,有效解决了企业财务运营成本高、财务管理风险高等一系列问题,保证了企业的竞争优势。因此,笔者认为研究日照华兴集团财务共享服务中心的构建,对其他有同样需求的企业改革优化自身财务管理模式,提高企业管理效率,具有一定的借鉴意义。本文以日照华兴集团为研究对象,通过问卷调查、实际访谈等方法,详细了解了日照华兴集团目前的财务管理现状,发现日照华兴集团财管管理模式存在以下问题:一是财务管理运营成本高,财务机构重复设置,财务人员数量庞大;二是集团财务管控力度低,集团下属单位财务管理比较混乱;三是资金使用效率低,部分下属单位资金盈余较多,整体资金利用率不高;四是财务价值创造性低,大部分集团财务人员只从事财务基础工作,财务工作附加值低。针对日照华兴集团目前存在的财务管理问题,本文认为应根据集团实际经营情况,对集团财务管理模式进行改革,采用财务共享服务模式,并建立新的财务管理机构—财务共享服务中心。财务共享服务中心应从总体规划、组织架构、财务信息系统、业务流程再造、人力资源管理等方面进行构建。其中财务信息系统设计方面,为了提高了集团财务管理工作的效率,本文充分依托人工智能、云技术等现代科学信息技术对ERP系统、影像扫描管理系统、网上报账系统、银企直连系统等系统进行优化设计,实现了集团财务管理工作的智能化、自动化,同时提高了集团财务管理工作的安全性;业务流程再造方面,本文通过实际访谈调研筛选出业务流程易于标准化的集团核心业务模块,对其进行优化再造,实现集团部分财务业务流程的标准化;最后,为了保证日照华兴集团财务共享服务中心的构建工作顺利进行,本文根据集团的实际经营情况,从获得高层管理者支持、加强会计核算标准化建设、加强人员管理等方面制定了相关保障措施。
李慧玲[4]（2020）在《TY公司重组的财务整合案例研究》文中研究说明近年来我国经济高速増长,长期以来积累隐患逐渐显现出来,粗放型发展的企业面临的环境日渐严峻,很多产能过剩企业陷入财务困境。国务院在2016年出台《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》,指导困境企业在利用企业兼并重组脱困的同时,辅助以资产盘活、债务重组、破产重整等措施,由此可见政府帮扶财务困境企业进行整合脱困的决心。重组是帮助企业摆脱财务困境的有效方式,但是存在部分企业对重组后的财务整合并未十分重视,使得问题逐渐趋于严重,重组后效果并不明显,甚至再次走向财务困境。因此,财务整合是企业重组后整合的核心,是实现企业成功重组的重要保证,企业应高度重视财务整合,并采取积极有效的整合措施是帮助企业真正脱困的关键。在财务整合的过程中,企业应对财务管理目标、会计人员及组织机构进行调整,对财务管理制度体系、会计核算体系等进行优化,对存量资产和资金进行统一管理和监督,为完成财务整合提供最大限度的保证。本论文总共分成四个部分。第一部分是绪论,阐明本论文的研究背景与意义、国内外研究现状、文献综述、研究内容与方法。第二部分是论文案例描述,包括相关理论概述、公司的重组背景、财务整合前的准备工作以及重组后财务整合的过程简介。第三部分是案例分析,主要是对TY公司的财务整合路径及效果评价,主要包括三个路径,包括财务管理制度体系的整合及效果评价、现金流转内部控制的整合及效果评价、存量资产和负债整合及评价。第四部分是案例启示,通过对TY公司重组财务整合的案例分析,作者总结出了TY公司重组后财务整合成功的经验,提出了TY公司重组后财务整合应该注意的事项。通过对TY公司重组后财务整合的案例研究,本文从重视期间费用的管控、企业获利能力、品牌创新、企业长远发展等财务整合方面提出了TY公司重组的财务整合应该注意的事项,使公司在同行业中有更好的发展前景。同时,也希望对同类型企业提供一定程度借鉴和指引。
荣薇[5]（2019）在《企业集团财务共享服务中心应用及优化问题研究 ——以上海宝钢为例》文中提出财务共享服务中心是一种新型集中式的管理模式。在我国,企业集团由于规模的不断扩大而导致财务管理架构相应的增加,各层级的财务人员设置也快速膨胀。为了提高集团化财务运作的效率和效益,越来越多的企业集团应用财务共享服务中心。通过其运作模式来改善成本增高,效率降低,流程执行不到位等等问题,提高财务信息的有效性、及时性,支持企业集团的战略目标发展。目前我国学者主要是从宏观角度对财务共享服务中心的应用进行研究分析,在根据企业集团实际情况以及发展需要进行优化的方面仍是亟待改善。本文围绕财务共享问题,选取上海宝钢进行案例研究。上海宝钢作为我国规模最大、最具影响力的钢铁企业集团之一,对其财务共享服务中心应用及优化问题的研究是非常具有代表性和借鉴意义的。本文采用了规范研究、案例研究和比较研究法相结合的方式进行了具体分析。首先,文章阐述了研究背景、意义及研究框架等,并对财务共享服务中心的理论基础和环境背景进行了梳理和回顾。然后,介绍上海宝钢企业集团概况,阐述上海宝钢应用财务共享服务中心的具体做法,并进行动因分析。其次,根据上海宝钢的具体做法,结合具体的数据和结构变化,引入对上海宝钢应用财务共享服务中心的效果分析,肯定其获得的成果并分析可能存在的不足之处。最后,针对上海宝钢财务共享服务中心目前存在的主要问题提出优化建议,并对全文总结。本文研究发现,上海宝钢应用财务共享服务中心改善了企业集团的财务管理流程及体系,提升了集团整体上的财务风险管控能力,满足集团财务战略转型的需要。但仍然存在绩效管理不足导致人才流失,权责边界划分不清晰,信息系统不完善等等问题。为解决这些问题,本文提出了BSC与KPI相结合的方式来加强上海宝钢财务共享服务中心的绩效管理,加强培养复合型专业财务人员并提高管理层的重视程度以降低人才流失。结合上海宝钢目前的发展趋势,提出上海宝钢的财务共享服务中心的信息系统可尝试建立“一主多辅”的数据库,并加深信息横、纵一体化的结合程度,应用人工智能构建智能财务共享中心的建议。综上,期望通过此次研究能够为我国企业集团财务共享服务中心的实际应用及优化提供可供参考的意见和基础。
邹玮[6]（2019）在《湖南烟草商业财务共享服务中心构建研究》文中指出烟草行业经过十几年的高速发展,在实现烟草工商税利过万亿的目标后,也面临税利增长速度回落、生产成本上升、管理效率不高、费用居高不下的的严峻形势,对整个行业的可持续发展带来了巨大压力。湖南烟草商业公司作为企业主体,如何加强集团管控、控制成本费用,提升管理效率,实现财务转型和高质量发展是当前的重要任务。财务共享服务作为企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用模式,实行流程化、标准化、数字化和移动化的处理,在很多国内外大型企业得到成功应用,展现出强化管控、提升效率、降低成本,实现财务转型等诸多积极效果。因此,对烟草企业财务共享服务中心的构建研究具有重要的现实意义。本文在对共享服务相关理论研究的基础上,对财务共享服务的概念、优势、构建、风险及内控等进行了系统阐述,为湖南烟草商业构建财务共享服务中心提供了有力的理论依据。对国内财务共享服务的成功实践进行了案例研究,为湖南烟草商业构建财务共享服务中心提供了应用实践。对湖南烟草商业集团现行的财务管理模式进行分析,发现存在成本高,效率较低,集团管控不足等问题。针对存在的问题进行原因分析,提出构建财务共享服务中心的解决方法。根据集团实际情况,提出构建财务共享服务中心的建设目标和业务范围,通过详细解读中心选址、组织架构、岗位分工、信息化支持系统、绩效考核和主要业务流程,探讨如何在省级层面构建财务共享服务中心。结合财务共享服务中心试点情况分析其运行效果和存在的不足,针对性地提出了改进建议,并提出五项保障措施。希望通过构建财务共享服务中心,推动财务转型,提升财务工作的价值;同时在实践中能够丰富烟草行业财务共享中心建设案例,提炼理论成果。
中国宝武钢铁集团有限公司[7]（2018）在《中国宝武:勇立潮头40年（下）》文中提出在联合重组中进行调整实施供给侧改革,化解过剩产能1542万吨。2016年,中国宝武去产能997万吨,2017年压减产能545万吨,两年共压减产能1542万吨,减少了重复建设,节省了上百亿投资。除此之外,联合重组促进了两家取长补短,有效降低了人工成本和财务成本。在产品研发和渠道整合方面,集中研发优势,提高资金使用效率,重点围绕高端产品做精做优,结合采购销售优势,
China BaoWu Steel Group;[8]（2018）在《大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌》文中认为一、中国宝武建设40年来的历程和成就（一）企业概况中国宝武钢铁集团有限公司（简称"中国宝武"）的前身是始建于1978年12月的上海宝山钢铁总厂,后经历"宝山钢铁（集团）公司""上海宝钢集团公司""宝钢集团有限公司"（简称宝钢）等不同阶段,于2016年12月与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组,正式揭牌成立"中国宝武钢铁集团有限公司"。中国宝武是全球现代化程度最高、钢材品种规格
滕美玉[9]（2018）在《基于绿色EVA的宝钢股份业绩评价研究》文中指出基于传统财务指标存在的局限,管理大师彼得·德鲁克于1995年提出EVA理念来衡量企业为股东创造的价值,虽然这一理念的提出解决了传统财务指标存在的一些问题,但也同样存在一定的局限,由此衍化的绿色EVA理念出现在现阶段的绿色财务管理研究领域。基于此,笔者试图在传统财务指标的基础上结合绿色EVA构建一个更全面、客观、科学的业绩评价体系,规避传统业绩评价指标和EVA带来的缺陷。本文在此背景下,试图以宝钢股份为例对该业绩评价体系进行论证。借鉴杨婷蓉、丁慧平教授提出的绿色EVA核算方法,立足高污染行业的案例公司宝钢股份,构建“传统财务指标+绿色EVA指标”的业绩评价体系,并运用案例研究法和比较分析法对该体系的实践性展开研究和讨论,验证该业绩评价体系的可操作性和适用性。首先,以业绩评价和环境保护相关理论为基础,回顾并梳理了国内外学者在绿色财务管理、EVA和绿色EVA领域的研究成果。在此基础上,对本文研究的核心指标绿色EVA的特点和计算方法加以说明。其次,选取“全国绿化先进集体”宝钢股份作为案例公司,构建“传统财务指标+绿色EVA指标”的业绩评价体系,并进行应用和分析。通过传统财务指标和绿色EVA指标对宝钢股份经营状况分析,说明“传统财务指标+绿色EVA指标”的业绩评价体系在案例公司的应用状况。同时,通过对比分析验证绿色EVA的先进性从而对笔者构建的体系效果予以说明。并结合业绩评价的结果对宝钢股份的经营管理提出建议。最后,通过传统财务指标加绿色EVA业绩评价体系在宝钢股份的应用结果得出结论,以及对整个钢铁行业的启示。本文通过对宝钢股份绿色EVA业绩评价体系的应用证明,该业绩评价体系具有一定的可操作性,量化了企业的环境绩效,对企业经营状况的评价更具全面性、客观性和科学性。可以更清晰的反映企业各期环保投入带来的经济效益,并监督和鼓励企业的生态环保行为,成为推进企业绿色发展的重要举措,因此具有一定的现实意义。
宋亮[10]（2017）在《SH集团财务共享服务D分中心管理改进研究》文中认为近年来,SH集团不断深化改革、调整结构、加强创新、强化管理、扩大合作,积极探索符合中央要求、符合公司实际的改革发展之路,实现了持续有效和谐发展,为国家经济社会发展做出了巨大贡献。为落实集团公司整体改革规划的要求,根据“科学设计、系统论证”、“统筹协调、稳健操作”、“试点先行、效果导向”、“总体规划、分步实施”等原则,相关职能部室认真分析面临的挑战及应对措施,收集企业业务、管理和人员现状,进行试点单位共享服务可行性分析,确定在SH集团共享服务总体框架下,先行进行财务共享服务试点建设,探索国际先进的适合SH集团的财务共享服务模式。按照集团公司安排部署,D分中心作为财务共享服务的首家试点单位,探索前行,取得了一定的成效,但在管理流程、业务流程、信息系统等方面还存在发展短板。本文首先对财务共享服务的理论及国内外研究现状进行了阐述,然后根据国内外研究的特点及SH集团的管理要求,对D分中心现阶段的管理模式进行了分析,并从组织、人员、信息系统等方面提出了改进措施,并对风险和效益进行了评估,制定了组织、文化、培训保障体系,构建了一套符合SH集团实际的财务共享服务管理模式。
二、宝钢的财务管理模式创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宝钢的财务管理模式创新（论文提纲范文）
（1）海尔智家实施财务共享服务的效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 实施财务共享服务的必要性研究 |
| 2.1.2 实施财务共享服务的优化研究 |
| 2.1.3 实施财务共享服务的评价研究 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 组织扁平化理论 |
| 2.2.2 规模效应理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 第三章 海尔智家实施财务共享服务的机制与现状 |
| 3.1 海尔智家简介 |
| 3.2 海尔智家实施财务共享服务的历程 |
| 3.3 海尔智家实施财务共享服务的机制 |
| 3.3.1 财务流程 |
| 3.3.2 财务系统 |
| 3.3.3 财务人员 |
| 3.4 海尔智家实施财务共享服务的现状 |
| 3.4.1 会计核算和内部控制 |
| 3.4.2 运行成本和工作效率 |
| 3.4.3 资金管理和资源配置 |
| 第四章 海尔智家实施财务共享服务的效率评价 |
| 4.1 实施财务共享服务的效率评价方法 |
| 4.2 实施财务共享服务的效率评价指标 |
| 4.2.1 指标选取 |
| 4.2.2 样本选择与数据来源 |
| 4.2.3 指标分析 |
| 4.3 基于BCC模型实施财务共享服务的静态效率评价 |
| 4.3.1 综合效率 |
| 4.3.2 规模效率 |
| 4.3.3 纯技术效率 |
| 4.3.4 标杆学习对象 |
| 4.3.5 冗余分析 |
| 4.3.6 目标改进分析 |
| 4.4 基于Malmquist生产力指数模型实施财务共享服务的动态效率评价 |
| 4.4.1 全要素生产力指数 |
| 4.4.2 效率变动类型划分 |
| 第五章 海尔智家实施财务共享服务效率的影响因素分析及建议 |
| 5.1 影响因素分析 |
| 5.1.1 冗余投入 |
| 5.1.2 资源配置 |
| 5.1.3 管理能力 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 缩减冗余,合理控制财务共享规模 |
| 5.2.2 优化结构,资源配置向核心竞争力转化 |
| 5.2.3 把握人才,实行科学的人力资源管理 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 效率理论 |
| 2.1.2 代理理论 |
| 2.1.3 并购浪潮理论 |
| 2.1.4 供给侧结构性改革 |
| 2.2 并购重组效应相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 避税效应理论 |
| 2.2.3 规模效应理论 |
| 2.2.4 范围经济理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 2.3.1 协同效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.2 避税效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.3 规模效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.4 范围经济对降成本影响的相关文献 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 并购重组降成本的路径分析 |
| 3.1 协同效应视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.1.1 管理协同 |
| 3.1.2 财务协同 |
| 3.1.3 研发协同 |
| 3.2 避税效应视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.3 规模经济视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.4 范围经济视角下并购重组降成本的路径 |
| 第四章 宝钢武钢并购重组的案例介绍 |
| 4.1 合并企业介绍 |
| 4.1.1 合并方——宝山钢铁股份有限公司 |
| 4.1.2 被合并方——武汉钢铁股份有限公司 |
| 4.2 并购重组的动因分析 |
| 4.2.1 外部动因 |
| 4.2.2 内部动因 |
| 4.3 并购重组的方案 |
| 第五章 宝钢武钢并购重组降成本的分析 |
| 5.1 宝钢武钢并购重组前后的成本构成及影响因素 |
| 5.1.1 生产成本及影响因素分析 |
| 5.1.2 期间费用及影响因素分析 |
| 5.1.3 研发支出及影响因素分析 |
| 5.1.4 小结 |
| 5.2 宝武整合降成本的路径 |
| 5.2.1 协同效应降成本的路径 |
| 5.2.2 避税效应降成本的路径 |
| 5.2.3 规模效应降成本的路径 |
| 5.3 并购重组效应视角下宝钢武钢降成本效果的分析 |
| 5.3.1 协同效应降成本的成本分析 |
| 5.3.2 避税效应降成本的成本分析 |
| 5.3.3 规模效应降成本的成本分析 |
| 5.4 宝武钢铁并购重组降成本存在的问题与对策建议 |
| 5.4.1 宝钢武钢并购重组降成本存在的问题 |
| 5.4.2 宝钢武钢并购重组降成本问题的对策建议 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 并购重组是推动供给侧改革的主要方式之一 |
| 6.2.2 有效整合是并购重组降成本的前提 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）日照华兴集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论基础及概念 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.2 相关概念 |
| 3 日照华兴集团财务管理现状分析 |
| 3.1 日照华兴集团概况 |
| 3.2 日照华兴集团财务管理模式 |
| 3.3 日照华兴集团财务管理模式存在的问题 |
| 3.4 日照华兴集团财务共享服务中心应用可行性分析 |
| 4 日照华兴集团财务共享服务中心的构建 |
| 4.1 日照华兴集团财务共享服务中心的总体规划 |
| 4.2 财务共享服务中心组织架构 |
| 4.3 财务共享服务中心信息系统构建 |
| 4.4 财务共享服务中心业务流程再造 |
| 4.5 财务共享服务中心人力资源管理 |
| 5 日照华兴集团财务共享服务中心构建保障措施 |
| 5.1 获得集团高层管理者支持 |
| 5.2 加强会计核算标准化建设 |
| 5.3 加强人员管理 |
| 5.4 持续完善信息系统 |
| 5.5 加强财务共享服务平台安全运行管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:日照华兴集团财务管理调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）TY公司重组的财务整合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 案例描述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 相关概念界定 |
| 2.1.2 重组后财务整合的措施及效果评价 |
| 2.2 TY公司重组的背景介绍 |
| 2.2.1 钢铁行业市场概况 |
| 2.2.2 重组双方基本情况 |
| 2.2.3 重组交易实施阶段 |
| 2.3 TY公司进行财务整合准备工作 |
| 2.3.1 制定财务管理目标 |
| 2.3.2 统一会计核算体系 |
| 2.4 TY公司重组后财务整合的过程简介 |
| 2.4.1 整合前的风险评估 |
| 2.4.2 制定整合计划 |
| 2.4.3 整合后的财务风险控制 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 TY公司重组后财务管理制度体系的整合及效果评价 |
| 3.1.1 打造“市场化薪酬激励政策”推动财务人员整合 |
| 3.1.2 实行“集中一贯、分权管理”以优化财务组织机构 |
| 3.1.3 高标准建设财务管理制度以提升效率 |
| 3.1.4 财务管理制度体系整合效果评价 |
| 3.2 TY公司重组后现金流转内部控制的整合及效果评价 |
| 3.2.1 产供销联动以提高资金的使用效率 |
| 3.2.2 实现数字化智能化改造以减少资金占有 |
| 3.2.3 运用现金集中管理模式以平衡收支 |
| 3.2.4 现金流转内部控制整合的效果评价 |
| 3.3 TY公司重组后存量资产和负债的整合及效果评价 |
| 3.3.1 通过优化组合以实现资产的整合 |
| 3.3.2 注重无形资产管理以强化资产的整合 |
| 3.3.3 市场化“债转股”以增加负债的整合 |
| 3.3.4 存量资产和负债整合的效果评价 |
| 第4章 案例启示 |
| 4.1 TY公司重组成功整合的经验 |
| 4.1.1 混合所有制改革是财务整合的前奏 |
| 4.1.2 重视财务整合人员是财务管理制度体系整合的基石 |
| 4.1.3 完善供应链是实现现金流转内部控制整合的关键 |
| 4.1.4 负债整合是财务整合的核心 |
| 4.1.5 建立业绩评估考核体系是财务整合的保障 |
| 4.2 TY公司重组后财务整合过程中存在的问题 |
| 4.2.1 加强期间费用的管控 |
| 4.2.2 资金回笼得到保障 |
| 4.2.3 提高企业获利能力 |
| 4.2.4 加强企业品牌创新 |
| 4.2.5 重视企业长期发展能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 |
（5）企业集团财务共享服务中心应用及优化问题研究 ——以上海宝钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 企业集团财务共享服务中心应用与运作研究 |
| 1.2.2 企业集团财务共享服务中心实施动因研究 |
| 1.2.3 企业集团财务共享服务中心影响与问题研究 |
| 1.2.4 国内外文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和环境背景 |
| 2.1 财务共享服务中心内涵与特征 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 特征 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.3 我国财务共享服务中心应用现状 |
| 2.4 企业集团财务共享服务中心的必要性 |
| 2.4.1 所处地位 |
| 2.4.2 在企业集团中的作用 |
| 第三章 上海宝钢财务共享服务中心应用现状 |
| 3.1 上海宝钢的基本情况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 动因分析 |
| 3.2.1 改变人员组织以达到降本增效 |
| 3.2.2 优化相关流程以加强管控 |
| 3.2.3 提高财务价值以支持战略发展 |
| 3.3 具体做法 |
| 3.3.1 明确应用的依据和目的 |
| 3.3.2 创新管理方式和思维 |
| 3.3.3 人员编制及财务组织 |
| 3.3.4 业务流程的管理和优化 |
| 第四章 上海宝钢现行财务共享服务中心效果分析 |
| 4.1 实施前后主要财务指标对比 |
| 4.2 实践成果研究分析 |
| 4.2.1 改善财务管理流程及体系 |
| 4.2.2 提升财务风险管控能力 |
| 4.2.3 满足财务管理战略转型 |
| 4.3 不足之处研究分析 |
| 4.3.1 绩效管理激励不足 |
| 4.3.2 权责边界划分不清 |
| 4.3.3 信息整合能力不足 |
| 第五章 现阶段财务共享服务中心的优化建议 |
| 5.1 BSC与 KPI相结合加强绩效管理 |
| 5.1.1 基于BSC的KPI指标设定 |
| 5.1.2 BSC与KPI相结合的绩效考评战略框架 |
| 5.2 提高综合管理和人才培养 |
| 5.2.1 管理层应提高重视程度 |
| 5.2.2 明确各模块权责边界 |
| 5.2.3 培养复合型专业财务人员 |
| 5.3 信息系统优化设计 |
| 5.3.1 建立“一主多辅”的数据库 |
| 5.3.2 加强信息横、纵一体化 |
| 5.3.3 智能财务共享中心设想 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）湖南烟草商业财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务概念研究 |
| 1.2.2 财务共享服务优势研究 |
| 1.2.3 财务共享服务构建研究 |
| 1.2.4 财务共享服务风险及内控研究 |
| 1.2.5 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法及思路 |
| 第2章 财务共享服务的理论基础及实践经验 |
| 2.1 财务共享服务的理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 BPR理论 |
| 2.1.3 组织扁平化理论 |
| 2.1.4 控制论 |
| 2.2 财务共享服务的实践经验 |
| 2.2.1 国内大型国有企业财务共享中心实践经验 |
| 2.2.2 商业企业财务共享中心实践经验 |
| 2.2.3 烟草行业建设财务共享中心实践经验 |
| 第3章 现行财务管理模式存在的问题及原因分析 |
| 3.1 湖南烟草商业公司简介及财务管理模式的现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 财务管理模式的现状 |
| 3.2 公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.2.1 公司成本居高不下 |
| 3.2.2 集团管控难以落地 |
| 3.2.3 资金管理存在较高风险 |
| 3.2.4 财务工作价值和效率低下 |
| 3.3 公司现行财务管理模式存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 财务管理机构过于庞大 |
| 3.3.2 财务管理权限分散 |
| 3.3.3 财务管理未有效转型 |
| 3.4 构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.4.1 政策规划层面 |
| 3.4.2 管理模式层面 |
| 3.4.3 信息技术层面 |
| 3.4.4 业务范围层面 |
| 3.4.5 成本效益层面 |
| 第4章 财务共享服务中心的构建方案 |
| 4.1 财务共享服务中心的建设目标和业务范围 |
| 4.1.1 财务共享服务中心的建设目标 |
| 4.1.2 财务共享服务中心的业务范围 |
| 4.2 总体设计方案 |
| 4.2.1 财务共享服务中心选址 |
| 4.2.2 财务共享服务中心组织架构 |
| 4.2.3 财务共享服务中心岗位分工 |
| 4.2.4 财务共享服务中心信息化支持系统 |
| 4.2.5 财务共享服务中心绩效考核 |
| 4.3 财务共享服务中心主要业务流程 |
| 4.3.1 费用报销管理流程 |
| 4.3.2 应收账款管理流程 |
| 4.3.3 应付账款管理流程 |
| 4.3.4 资金管理流程 |
| 4.3.5 会计档案管理流程 |
| 第5章 财务共享服务中心运行效果与改进建议 |
| 5.1 财务共享服务中心运行效果 |
| 5.1.1 增强省公司财务管控能力 |
| 5.1.2 降低企业财务管理风险 |
| 5.1.3 提高工作劳效和财务信息质量 |
| 5.1.4 推动业务财务进一步融合 |
| 5.2 试点运营中存在的不足 |
| 5.2.1 内部沟通有待加强 |
| 5.2.2 业务流程有待优化 |
| 5.2.3 信息化系统有待拓展 |
| 5.2.4 财务人员转型有待加强 |
| 5.3 财务共享服务中心改进建议 |
| 5.3.1 优化服务质量 |
| 5.3.2 加强业务财务培训 |
| 5.3.3 有序优化拓展信息化系统 |
| 5.3.4 做好人员的选拔和转型工作 |
| 5.4 财务共享服务中心实施的保障措施 |
| 5.4.1 获得高层的承认和支持 |
| 5.4.2 准确定位共享服务中心 |
| 5.4.3 流程的标准化和优化 |
| 5.4.4 整体规划分步推进的策略 |
| 5.4.5 以人为本的人力资源理念 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国宝武:勇立潮头40年（下）（论文提纲范文）
| 在联合重组中进行调整 |
| 进行从工厂化管理到集团化运营、国际化经营的重组改革 |
| 坚持绿色低碳制造,走出一条节能环保、可持续发展之路 |
| 全面落实党建责任,发挥国企独特优势 |
| 制定成为世界级企业的战略发展规划 |
（8）大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌（论文提纲范文）
| 一、中国宝武建设40年来的历程和成就 |
| (一)企业概况 |
| (二)发展历程 |
| (三)主要成就 |
| 二、主要特点和经验 |
| (一)引领行业技术进步,走出了一条引进、消化、吸收、创新的技术进步之路 |
| 1. 立足高起点技术引进,通过引进、消化、吸收,实现自主集成创新 |
| 2. 强力支持“中国制造”,实现从替代进口到全球首发的跨越 |
| 3. 持续推进开放合作,实现从产销研一体化、产学研相结合到产业链联动的机制创新 |
| (二)始终对标世界一流,走出了一条质量效益型现代钢铁企业发展之路 |
| 1. 创新管理,严格苛求,实现高质量工程建设 |
| 2. 坚持一流,研发生产高质量精品钢材 |
| 3. 用户至上,高质量服务带来高质量回报 |
| 4. 压减产能、治僵脱困,高质量重组整合助力新发展 |
| (三)融入全球市场竞争,走出了一条从工厂化管理到集团化运营、国际化经营的重组改革之路 |
| 1. 建立“集中一贯”的工厂化管理模式,创造世界一流的劳动生产率 |
| 2. 主动适应由计划经济向市场经济的转型,企业管理以财务管理为中心,建立适应市场竞争的企业经营管理体制 |
| 3. 不断探索和建立适应现代企业制度要求的公司治理结构,成功实现由企业化管理体制向集团化管理体制的转型 |
| 4. 实施宝武联合重组,全面深化改革,大胆探索国有资本投资公司体制机制 |
| 5. 坚持扩大开放,加快走出去步伐 |
| (四)坚持绿色低碳制造,走出了一条节能环保、可持续发展之路 |
| 1. 创新发展能源环保工艺技术与装备 |
| 2. 创新建设能源环保管理体系建设 |
| 3. 大力发展循环经济,节能环保工作取得显着成效 |
| 4. 与外部利益相关方紧密沟通、开放共享 |
| (五)全面落实党建责任,走出了一条加强国企党建、发挥国企独特优势的实践之路 |
| 1. 宝钢加强党建和思想政治工作的实践 |
| 2. 中国宝武加强党建和思想政治工作的实践 |
（9）基于绿色EVA的宝钢股份业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关文献概述 |
| 1.2.2 相关文献评析 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2.相关基础理论 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 绿色财务管理 |
| 2.1.2 生态效率 |
| 2.1.3 企业环保投入 |
| 2.1.4 EVA及绿色EVA |
| 2.2 绿色EVA的特点与计算方法 |
| 2.2.1 绿色EVA的特点 |
| 2.2.2 绿色EVA的计算方法 |
| 2.3 绿色EVA的相关基础理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 可持续发展理论 |
| 2.3.3 企业社会责任理论 |
| 2.3.4 资源环境价值理论 |
| 3.宝钢股份绿色环保和业绩评价现状 |
| 3.1 宝钢股份公司概况 |
| 3.1.1 宝钢股份公司简介 |
| 3.1.2 宝钢股份主要竞争优势 |
| 3.1.3 宝钢股份可持续发展管理体系 |
| 3.2 宝钢股份绿色环保现状概述 |
| 3.2.1 宝钢股份清洁生产指标的先进性 |
| 3.2.2 宝钢股份环保投入力度的先进性 |
| 3.3 宝钢股份业绩评价现状概述 |
| 3.3.1 宝钢股份业绩评价的目标 |
| 3.3.2 宝钢股份的现行业绩评价体系 |
| 3.4 宝钢股份业绩评价体系存在的不足 |
| 3.4.1 EVA指标的内容有待创新 |
| 3.4.2 环境收益的量化有待加强 |
| 3.5 业绩评价体系不足的主要原因 |
| 4..基于绿色EVA宝钢股份业绩评价体系的构建 |
| 4.1 宝钢股份引入绿色EVA的必要性 |
| 4.1.1 生态文明体制改革的现实需要 |
| 4.1.2 全面衡量企业业绩的目标需要 |
| 4.1.3 鼓励企业绿色发展的手段需要 |
| 4.2 基于绿色EVA宝钢股份业绩评价体系的构建思路 |
| 4.3 基于绿色EVA宝钢股份业绩评价体系的构建内容 |
| 5.绿色EVA业绩评价体系在宝钢股份的应用与分析 |
| 5.1 宝钢股份绿色EVA指标的计算过程 |
| 5.1.1 宝钢股份的EVA计算过程 |
| 5.1.2 基于沃尔评分法的绿色EVA调整值 |
| 5.1.3 宝钢股份的绿色EVA计算过程 |
| 5.2 基于绿色EVA宝钢股份业绩评价的应用分析 |
| 5.2.1 基于宝钢股份传统财务指标的分析 |
| 5.2.2 基于宝钢股份绿色EVA指标的分析 |
| 5.3 基于绿色EVA与EVA业绩评价体系的对比分析 |
| 5.3.1 绿色EVA与EVA的对比分析 |
| 5.3.2 绿色EVA回报率与EVA回报率的对比分析 |
| 5.4 基于绿色EVA业绩评价结果对宝钢股份的相关建议 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 绿色EVA业绩评价体系更具全面性 |
| 6.1.2 绿色EVA业绩评价体系更具客观性 |
| 6.1.3 绿色EVA业绩评价体系更具科学性 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 规范钢铁行业环境效益的考核标准 |
| 6.2.2 建立钢铁行业绿色生产的激励制度 |
| 6.2.3 强化钢铁行业环境会计的信息披露 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SH集团财务共享服务D分中心管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 财务共享服务管理的基本理论及现实做法 |
| 2.1 财务共享服务的管理模式 |
| 2.1.1 基本理论 |
| 2.1.2 管理模式 |
| 2.2 国内外现实做法 |
| 2.2.1 壳牌公司财务共享服务建设情况 |
| 2.2.2 华为公司财务共享服务建设情况 |
| 2.2.3 宝钢集团财务共享服务建设情况 |
| 第3章 SH集团财务共享服务D分中心管理现状及不足 |
| 3.1 基本情况 |
| 3.2 管理现状及成效 |
| 3.2.1 管理现状 |
| 3.2.2 管理成效 |
| 3.3 管理存在不足 |
| 第4章 SH集团财务共享服务D分中心改进管理的方案设计 |
| 4.1 总体目标与设计原则 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计思路 |
| 4.2 组织设计 |
| 4.2.1 管控架构 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 人员设计 |
| 4.3 运营管理设计 |
| 4.3.1 流程设计的原则 |
| 4.3.2 流程设计的方法及步骤 |
| 4.3.3 流程持续优化 |
| 4.4 信息系统设计 |
| 4.4.1 系统架构 |
| 4.4.2 电子会计档案方案 |
| 4.4.3 企业本地系统处理方案 |
| 4.4.4 手工凭证处理方案 |
| 4.4.5 信息系统功能优化方向 |
| 4.5 效益与风险分析 |
| 4.5.1 管理效益分析 |
| 4.5.2 经济效益分析 |
| 4.5.3 风险评估 |
| 第5章 SH集团财务共享服务D分中心管理改进的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 文化保障 |
| 5.3 人才保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、宝钢的财务管理模式创新（论文参考文献）
- [1]海尔智家实施财务共享服务的效率研究[D]. 左宪磊. 江西理工大学, 2020(01)
- [2]企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析[D]. 汪翌旭. 苏州大学, 2020(03)
- [3]日照华兴集团财务共享服务中心构建研究[D]. 安宝强. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]TY公司重组的财务整合案例研究[D]. 李慧玲. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [5]企业集团财务共享服务中心应用及优化问题研究 ——以上海宝钢为例[D]. 荣薇. 安徽工业大学, 2019(02)
- [6]湖南烟草商业财务共享服务中心构建研究[D]. 邹玮. 湖南大学, 2019(06)
- [7]中国宝武:勇立潮头40年（下）[J]. 中国宝武钢铁集团有限公司. 经济导刊, 2018(10)
- [8]大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌[J]. China BaoWu Steel Group;. 中国钢铁业, 2018(09)
- [9]基于绿色EVA的宝钢股份业绩评价研究[D]. 滕美玉. 新疆财经大学, 2018(07)
- [10]SH集团财务共享服务D分中心管理改进研究[D]. 宋亮. 中国石油大学(华东), 2017(07)