一、采用即时招标 保证物资供应（论文文献综述）
薛花花[1]（2021）在《SAP系统下D公司物资采购内部控制研究》文中研究指明从企业的经营发展角度来看,采购是企业经营活动的起点,影响着企业的整体发展,因为采购成本很大程度上影响着企业的利润,所以经营管理者需要考虑如何提升采购效率,以此来实现企业的财务目标。随着现代信息技术的发展,我国许多企业开始使用ERP系统,这使得企业的内部控制逐渐发生变化,但是在具体使用的过程中如何更好地协调内部控制与ERP系统的关系,也成为了企业发展重点考虑的问题。本文选择电气行业作为研究主体,在已有文献梳理的基础上,对本研究的相关概念和理论进行论述,选择电气行业的D公司作为案例研究对象,首先分析了D公司物资采购管理的现状以及SAP系统下D公司物资采购内部控制现状;然后在问卷调查的基础上,结合COSO内部控制框架、采购内部控制理论基础、层次分析法与模糊综合评价法分析D公司采购内部控制。从内部控制五要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督出发,利用层次分析法分析了D公司物资采购内部控制中存在的问题。然后结合内部控制的相关理论和D公司具体情况,提出SAP系统下物资采购内部控制的优化措施,包括控制环境的优化、风险评估的优化、控制活动的优化、信息与沟通的优化以及监督的优化等。本文的研究有利于D公司明确SAP系统下物资采购业务内部控制存在的问题,从而制定针对性的优化措施,加强企业经营的稳健性。对于电气行业的其他企业,本文的研究方法和成果也有一定的参考价值。
王玉军[2]（2021）在《某建设集团公司租赁站物资管理应用研究》文中研究表明国内经济发展当前正处于转型阶段,经济增长速度逐步降低。在此背景下,建筑行业也受到了相应影响,致使其进入慢行阶段。建筑行业越来越需要提升管理水平,降低企业成本。基于此,建筑材料租赁行业得以出现。建筑材料租赁业务包括建筑工程项目建设中所需使用到的支承体系、模板、钢板等等。在建筑领域发展进程中,所对应的工程项目复杂度也在逐步提升,物资租赁管理具有极为重要的作用,这就对材料租赁单位管理提出了更高要求。本文研究以某建设集团物资租赁管理为对象,应用文献调研法以及实地调查法,调研、收集相关资料,分析物资需求计划、采购、仓储、租赁等业务现状和存在问题;综合应用供应链管理、ABC分类法、精细化管理等理论方法,梳理并优化了某建设集团物资租赁管理流程,提出了物资租赁管理优化方案,建立了相应的业务流程模型。并且在上述管理优化的基础上,分析了某建设集团物资租赁管理信息系统的需求,设计和实现了适合某建设集团物资租赁需求的管理信息系统。某建设集团物资租赁管理站通过实施物资租赁管理优化和应用物资租赁需求的管理信息系统,规范了物资租赁业务,提高了物资租赁管理效率,提高了管理水平,降低了企业成本。
康佳[3]（2020）在《中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究》文中研究表明随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。
王秀[4]（2020）在《HJ铁路供电维修管理段存货管理完善研究》文中进行了进一步梳理自1961年第一条电气化铁路建成后,我国铁路供电维修管理企业应运而生,并取得了蓬勃发展。随着电气化铁路规模的不断扩张,需要维修管理的线路里程不断增加,相应的维管业务也不断扩张,所需的存货数量也日益增多。做好铁路供电维管企业的存货管理,能够同时实现存货和资金的双重管控目标,为企业创造良好的生产经营基础和资金运转模式,最终保障铁路运输的安全有序进行。研究铁路供电维修管理企业的存货管理不仅可以丰富铁路供电维修管理企业的粗存货管理理论体系,而且对其实际工作也有很强的指导意义。本文首先阐述了存货管理的概念、发展、应用方法、内容、结构以及作用等方面的相关基础理论。存货管理在本质上是对存货活动的决策和控制手段,其萌芽可以追溯到我国春秋时期,历经几千年发展至今,对企业生产经营和管控治理具有重要的作用。存货管理涉及公司生产、经营、销售、采购、财务等多个部门,主要分为采购管理、验收管理、仓储管理等。目前,常见的存货管理应用方法有经济订货批量模型和ABC分类管理法。其次,本文以HJ铁路供电维修管理段为案例研究对象,对其基本情况、经营现状和发展历程进行了简要介绍。然后,根据实地调研情况对HJ铁路供电维修管理段存货的内容和现状进行了梳理,并从采购、验收、仓储管理、信息化管理等环节阐述了其存货管理现状,为后文对其存货管理的问题分析提供现实支持。然后,根据HJ铁路供电维管段存货管理的现状,对其中存在的问题进行分析。总结出HJ铁路供电维管段存货管理存在采购计划不合理;招标过程存在缺陷;验收入库存在缺陷;存货出入库登记不及时,呆滞存货处理不完善,期末盘点工作存在漏洞;以及信息化管理手段缺失等问题。最后,针对HJ铁路供电维管段存货管理中存在的问题,本文给出了相应的完善建议,具体包括:进一步完善维管段存货管理制度,制定合适维管段的细化管理制度,并确保制度的可理解性和执行效果;同时将存货的内部控制贯彻到管理制度中,并强化存货管理人员的培训工作;完善存货采购环节的管理,制定科学的采购计划,建立制度化的采购程序,并加强对存货采购的监督管理;提高仓储管理水平,改善铁路供电维管段现有的存货验收流程,完善呆滞物资管理,健全存货盘点的监督和总结机制;加强存货的信息化管理;构建内部的智能物资管理系统,建立存货信息共享机制,提高存货管理的时效性与准确性等。本文旨在丰富铁路供电维管企业存货管理方面的理论,同时为HJ铁路供电维管段进一步规范其内部存货管理指明了方向,提供了有针对性的建议,为其生产经营提供一个规范、实用且有效的物资基础。
王振[5]（2020）在《基于供应链管理的G公司采购策略研究》文中指出近年来,供应链管理理念在国内逐渐被接受、实践和发展。如何提升管理、降低内耗、打造坚强供应链成了每个企业必须面对的问题。而作为供应链的重要组成部分,采购不再是谈价、下单等传统职能,而是为企业寻求供应链上下游合作伙伴,降低供应链采购成本的战略职能。本文对一家国有企业的采购策略进行研究,力求有助于改善企业面临的利润下滑的困境,提高企业盈利能力和市场核心竞争力。G公司是一家高压开关研发制造企业,属于电力行业。近年来公司经营数据大幅提升,但盈利能力却大幅下降,公司的整体运营质量不容乐观,通过问题分析发现公司供应链管理和采购管理问题突出,导致成本居高不下、质量问题频发、供应不及时,品牌形象受到影响。作为一家市场化企业,G公司在国内外市场上面临着激烈的市场竞争。企业要实现高质量发展,就必须加快产业转型升级,做优产业链,做强供应链,从根本上提高企业竞争力。基于供应链管理和采购管理理论,对G公司采购中的主要问题进行收集,遴选出最亟待解决的问题。采用头脑风暴法和鱼骨图对存在的主要问题进行了原因分析,最终找到影响采购质效的深层次原因。然后针对供应商频繁更换、质量问题频发、物资供应不及时、采购成本较高、信息化程度不高等问题,在对采购物资进行分类的基础上,提出有针对性的采购策略提升方案。对日常物资实施集中采购,实现规模化采购经济效益;对关键物资与实施战略采购与供应商建立长期合作关系;对杠杆物资加强供应商选择与绩效评价,提高采购质量;对瓶颈物资广泛寻源,着力提升物资保障能力;同时打破供需双方信息壁垒,探讨推行JIT准时制采购;综合运用ERP、MRP、电子化招标等手段,推动ERP系统与WMS有效衔接,从而推动企业采购流程再造,提升采购信息化水平。本文使用了多个管理理论和工具。文章使用TOPSIS模型合理设置供应商评价指标及权重,从供应商综合实力、技术水平、资金状况、合作意愿等维度进行评价;使用PDCA循环模型持续推进质量改进;运用产品价值分析与价值工程（VA/VE）模型对采购成本进行分析和改善;最后还对产品全生命周期（LCC）采购策略应用进行了展望。本文通过优化完善G公司的采购策略,提高采购的效率效益,加强采购成本控制,增强供应链上下游协同作用,进而发挥企业所在供应链的整体合力,为企业发展创造良好的内外部环境,推动企业高质量发展。现阶段国家倡导“一带一路”,鼓励国内有实力的装备制造企业走出去。G公司既是一家国有企业又属于装备制造行业,在此大背景下本文的研究具有广泛代表性。通过对企业采购策略的研究,基于供应链管理和采购管理理论分析其采购中存在的典型问题和深层次原因,尤其是其中一些共性问题,提出系统性采购策略改进方案,以期对国内相关行业、同类型的企业有一定的借鉴意义。
饶鸿[6]（2020）在《中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究》文中研究指明随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+1>2”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。
路志炜[7]（2020）在《TZF公司管理采购流程优化研究》文中认为自来水行业作为市政的基础设施以及重要的组成部分,随着社会的不断发展,对自来水生产质量和效率的要求越来越高。在重要的市政工程中,采购管理无疑是一个具有价值的热点,越来越多的学者们更加清醒的认识到采购管理对企业生存和发展的重要性,高效的采购流程与科学的管理是一个企业提高竞争力,降低生产成本的重要方式。伴随着企业管理模式的变化以及自来水行业的生产特点,非生产性采购在整个采购业务中所占的比例大幅度增长,如何让非生产性采购能够适应企业以及市场环境的发展就显得尤为重要。对采购流程的有效优化,是企业对成本进行控制的主要手段。因此,针对采购相关环节进行有效的控制,能够实现更好的经济效益,对企业保持和增强竞争优势起到了重要的作用。在此大背景下,本文以TZF公司作为主要研究对象,在介绍国内外相关理论研究的基础上,阐述本次研究运用到的理论和方法,解释了相关理论的概念以及意义,并针对TZF公司的非生产性采购活动进行系统的分析,归纳出公司目前现行采购流程存在的问题,以及在当今社会大环境下对采购管理提出的改变需求。借鉴其他成熟企业的管理方式,并将存在的问题延伸到其他类似的国有企业中,从采购活动的总体业务流程,组织保障等方面进行优化,提出解决问题的建议,并对新方法进行评价。同时,相关理论和优化方法也可以为其他类似的国有企业提供参考和借鉴。
周红梅[8]（2020）在《M公司的采购管理诊断与改进研究》文中研究说明当今世界经济一体化,企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展起来,需要逐渐壮大自己的竞争力。在过去,企业更多地关注客户开发,生产过程制造等领域的深耕细作,随着竞争环境的改变和行业的逐渐透明化,未来企业间的竞争更多的是供应链的竞争。采购作为供应链管理中的重要环节,是企业内部发展和外部供应的重要桥梁,为提高企业收益带来无限的可能性。M公司在国内轴承行业属于领军企业,依托国外的先进技术以及本地的低成本劳动力,近几年M公司的销售业绩表现不错。但随着国内竞争者的不断涌入,M公司面临着竞争越来越激烈,利润下降,客户丢失等一系列问题。因此,为了保持较高的利润率以及市场份额,M公司迫切地需要从采购端降低成本,提高效率。本文以M公司采购管理作为研究对象,介绍了M公司的采购管理现状及出现的问题。针对M公司采购管理的现状及问题,借鉴卡拉杰克矩阵分析法,供应商关系管理矩阵法,FEMA潜在失效模型分析等方法,从战略层面和操作层面进行诊断和改进。在战略层面,指出在采购管理职能上,分散采购职能需要纳入集中采购,实现严格的集中管控;采购计划和采购执行职能需要进行整合,以消除公司内部供应链壁垒,提高内部协同效率;在采购策略上,建立战略层面的采购策略以及供应商关系管理策略。在操作层面,围绕M公司采购的两个主要任务:保障供应及降低成本,需要建立供货中断风险应对机制;实施采购总所有权成本控制以及需要对现有供应商进行整合。针对战略层面和操作层面的改进,M公司需要提供相应的保障和支持措施:提升采购职能在公司内的地位;加强采购队伍的建设和专业人才的培养以及需要对现有的采购信息系统进一步提升。希望此文的结论,可以有效地提升M公司的采购管理水平,也希望本文的结论对国内类似的机械零配件加工行业,在采购管理上也有一定的借鉴和参考价值。
张进[9]（2020）在《基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例》文中认为精益管理思想源自于精益生产,是衍生于日本丰田汽车公司生产方式的一种管理哲学,国际上大量生产制造型企业成功的精益管理实践案例表明精益管理在企业管理中发挥着巨大的作用。作为企业管理的新模式,精益管理被一些有识之士引入到我国的生产制造领域之中,并由最初的生产制造行业逐步延伸到各行各业,由生产制造领域延伸到包括行政管理在内的各个管理领域。在当前的社会背景下,全面推进精益管理,将精益管理的理念、方法和技术落实到具体的管理实践中,是现阶段各级政府管理部门、各类企事业单位提质增效的必然要求和迫切需要。行政执法单位的勤务运行需要大笔经费,特别是装备物资的采购费用在机构运行费用支出中占据较大比重,加强物资采购的精益管理,推动规范、廉洁、高效和节约化采购,是采购管理的工作重点。物资库房作为执法保障的第一线,加强库存物资的精益管理,推动入库、在库和出库的信息化和科学化管理,是库存管理的工作重点。采购管理与库存管理紧密相连,必须做好统筹协同,二者直接关系着财政资金是否合法、规范和节约化支出,体现着物资后勤保障工作及财务工作的精细化管理水平,意义重大。本文选择某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队的采购及库存管理作为研究对象。研究中发现,该机构的采购及库存管理工作存在着制度不完善、流程执行不规范、干部职工因缺乏培训而专业技能不足、信息管理系统不满足实际工作需要、绩效评价和审计不完善等方面的问题。笔者基于精益管理思想,试图通过将精益管理的好理念、好方法和技术运用到该机构的物资管理中,从而改善和规范管理方式,节约采购资金,减少库存积压,提升工作效率,实现采购及库存管理一体化、信息化和科学化。不仅对该机构改进物资管理工作有积极意义,对其他行政执法单位的物资管理同样具有借鉴意义。
陈子胤[10]（2020）在《S集团采购管理优化研究》文中研究表明2018年7月6日,美国开始对340亿美元中国产品加征25%的关税开始,逐渐拉开了迄今为止规模最大的贸易战。这是典型的美国霸凌主义,严重危害了整个全球的产业链和价值链,妨碍了世界经济一体化的进程,中方为了扞卫国家核心利益和人民群众的利益,不得不做出反击。在目前的社会背景下,军工企业作为国家核心利益的保障,不仅要承担振兴中华的社会责任,更要在市场竞争机制下,追求企业利润最大化与健康发展。军工产品特点突出,具有较高的技术要求及较长的研发周期,一般具有较大的投资规模。对其开展经营的企业一般为国有大型高科技企事业单位,此类单位针对采购环节的管理往往要求极为严格。相比于其他行业企业,军工企业采购管理环节既有相同之处,又有其高度的特殊性。目前来看,专门针对军工企业采购管理的研究寥寥无几,获取相关的资料较难。笔者由于在军工企业工作,能够深入了解到军工企业目前发展的现状,可以结合军工企业自身发展要求,结合采购过程风险管理的要求,对采购管理进行优化分析,以下为具体的写作内容:本文一开始介绍了目前中国所处的世界环境、采购管理的相关研究、军工企业进行采购过程管理的必要性以及本文研究的主要内容。然后对本文应用的采购管理相关的理论进行分析,从采购原则、范围、供应商选择、管理流程等方面对S集团目前的采购现状进行论述,然后对S集团的采购管理中存在的问题进行识别以及提出相应的优化建议措施,这部分为全文的重点,也为本篇论文的重要贡献:针对采购模式问题可以采用基于物资分级的采购模式提高采购效率;通过合理简化采购流程、优化招标流程、信息化管理三个方面来优化目前采购流程中存在的问题;通过改进供应商的选择评价指标体系、供应商质量控制、以及进行相应的激励政策来整体提高供应商选择效率。最后,结合S集团现状,提出了采购管理优化措施建议的相关实施保障,对集团采购管理具有重要参考意义。
二、采用即时招标 保证物资供应（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、采用即时招标 保证物资供应（论文提纲范文）
（1）SAP系统下D公司物资采购内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 SAP系统与内部控制的理论基础 |
| 2.1 SAP系统及主要模块介绍 |
| 2.1.1 SAP系统概念 |
| 2.1.2 SAP系统中与采购相关的主要模块 |
| 2.2 内部控制相关理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念和发展历程 |
| 2.2.2 COSO内部控制框架的概述 |
| 2.2.3 我国内部控制制度的发展 |
| 2.2.4 采购内部控制概述 |
| 2.2.5 内部控制与SAP系统相结合 |
| 2.3 内部控制有效性评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 SAP系统下D公司物资采购内部控制的现状 |
| 3.1 D公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 SAP系统下D公司物资采购管理现状 |
| 3.2.1 物资采购规范性引用文件 |
| 3.2.2 物资采购基本原则 |
| 3.2.3 部门物资采购职责 |
| 3.2.4 物资采购流程 |
| 3.3 SAP系统下D公司物资采购内部控制现状—基于五要素进一步分析 |
| 3.3.1 控制环境现状 |
| 3.3.2 风险评估现状 |
| 3.3.3 控制活动现状 |
| 3.3.4 信息与沟通现状 |
| 3.3.5 监督现状 |
| 第四章 SAP系统下D公司物资采购内部控制有效性评价 |
| 4.1 SAP系统下D公司物资采购内部控制评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标的选取原则 |
| 4.1.2 评价指标的建立 |
| 4.2 基于层次分析法的物资采购内部控制评价 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 |
| 4.2.2 构建评价指标权重表 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的物资采购内部控制评价 |
| 4.3.1 确定评分集 |
| 4.3.2 评分数据收集 |
| 4.3.3 评价过程 |
| 4.4 SAP系统下D公司物资采购内部控制评价结果综合分析 |
| 4.5 SAP系统下D公司物资采购内部控制存在的问题 |
| 4.5.1 控制环境 |
| 4.5.2 风险评估 |
| 4.5.3 控制活动 |
| 4.5.4 信息与沟通 |
| 4.5.5 监督 |
| 第五章 SAP系统下D公司物资采购内部控制优化 |
| 5.1 内部控制优化的基本原则 |
| 5.2 SAP系统下D公司物资采购内部控制优化方案 |
| 5.2.1 控制环境的优化 |
| 5.2.2 风险评估的优化 |
| 5.2.3 控制活动的优化 |
| 5.2.4 信息与沟通的优化 |
| 5.2.5 监督的优化 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 可能存在的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 问卷调查一 |
| 附录二 问卷调查二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）某建设集团公司租赁站物资管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 物资管理的概念 |
| 2.2 物资管理的相关方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某建设集团公司租赁站物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 物资管理现状 |
| 3.3 物资管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某建设集团公司租赁站物资管理优化 |
| 4.1 问卷调研 |
| 4.2 某建设集团租赁站物资管理流程优化 |
| 4.3 设备预约租赁流程优化 |
| 4.4 完善物资需求计划管理 |
| 4.5 统筹物资采购管理工作 |
| 4.6 加强物资租赁使用的过程管理 |
| 4.7 强化物资仓储管理 |
| 第五章 某建设集团租赁站物资管理系统的设计与实现 |
| 5.1 业务范围分析 |
| 5.2 系统功能需求分析 |
| 5.3 系统功能模块划分 |
| 5.4 软件体系结构设计 |
| 5.5 包结构模型设计 |
| 5.6 数据库模型设计 |
| 5.7 基于数据挖掘的租赁决策 |
| 5.8 系统详细设计 |
| 5.9 系统实现 |
| 5.10 本章小结 |
| 第六章 某建设集团租赁站物资管理应用效果 |
| 6.1 有效提升管理效率 |
| 6.2 有效降低管理成本 |
| 6.3 合理控制风险 |
| 6.4 对客户提供差异化的服务 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 东北油气分公司物资采购管理流程现状和问题 |
| 2.1 东北油气分公司物资采购概况 |
| 2.2 东北油气分公司物资采购管理流程现状评价 |
| 2.3 东北油气分公司物资采购管理流程存在的问题和原因 |
| 第3章 东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计 |
| 3.1 物资采购管理目标及原则 |
| 3.2 物资采购计划制定优化方案设计 |
| 3.3 物资采购供应商选择优化方案设计 |
| 3.4 物资采购价格确定优化方案设计 |
| 3.5 物资采购质量控制优化方案设计 |
| 3.6 物资采购库存控制优化方案设计 |
| 第4章 东北油气分公司物资采购管理优化方案的实施及保障 |
| 4.1 优化方案预实施 |
| 4.2 实施的保障措施 |
| 4.3 实施效果预分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（4）HJ铁路供电维修管理段存货管理完善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 存货管理的相关理论概述 |
| 2.1 存货管理的概念和发展 |
| 2.1.1 存货管理的概念 |
| 2.1.2 存货管理的发展 |
| 2.2 存货管理的应用方法 |
| 2.2.1 经济订货批量模型 |
| 2.2.2 ABC分类管理法 |
| 2.3 存货管理的内容与结构 |
| 2.3.1 存货管理的内容 |
| 2.3.2 存货管理的结构 |
| 第3章 HJ铁路供电维修管理段存货管理现状 |
| 3.1 HJ铁路供电维管段概况 |
| 3.2 HJ铁路供电维管段存货特征及分类 |
| 3.2.1 铁路供电维管段存货特征 |
| 3.2.2 铁路供电维管段存货分类 |
| 3.3 HJ铁路供电维管段存货管理现状 |
| 3.3.1 采购管理现状 |
| 3.3.2 验收管理现状 |
| 3.3.3 仓储管理现状 |
| 3.3.4 信息化管理现状 |
| 第4章 HJ铁路供电维修管理段存货管理的问题及分析 |
| 4.1 存货采购环节不完善 |
| 4.1.1 采购计划不合理 |
| 4.1.2 招标过程存在缺陷 |
| 4.2 存货验收入库存在缺陷 |
| 4.3 存货仓储管理不健全 |
| 4.3.1 存货出入库登记不及时 |
| 4.3.2 呆滞存货处理不完善 |
| 4.3.3 期末盘点工作存在漏洞 |
| 4.4 存货信息化管理手段滞后 |
| 4.5 存货管理制度缺失 |
| 第5章 HJ铁路供电维修管理段存货管理改进建议 |
| 5.1 完善存货采购环节的管理 |
| 5.1.1 制定科学的采购计划 |
| 5.1.2 建立制度化的采购程序 |
| 5.1.3 加强对存货采购的监督 |
| 5.2 改善存货验收入库流程 |
| 5.3 提高仓库管理水平 |
| 5.3.1 完善呆滞物资管理 |
| 5.3.2 健全存货盘点的监督 |
| 5.4 加强存货的信息化管理 |
| 5.4.1 设置存货智能管理系统 |
| 5.4.2 建立大数据管理体系 |
| 5.5 完善企业存货管理制度 |
| 5.5.1 制定适合维管段细化管理制度 |
| 5.5.2 强化存货管理人员培训 |
| 第6章 研究结论、建议和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）基于供应链管理的G公司采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、文献综述和相关理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.关于供应链模式下采购管理研究 |
| 2.关于供应商选择与评价研究 |
| 3.关于准时制采购(JIT)研究 |
| (二)相关理论 |
| 1.供应链和供应链管理 |
| 2.采购管理和采购策略 |
| 3.相关工具模型 |
| 三、G公司的采购现状及问题分析 |
| (一)G公司的基本情况 |
| (二)G公司的采购现状 |
| 1.采购需求 |
| 2.采购策略 |
| (三)G公司的采购问题 |
| 1.供应商频繁更换 |
| 2.质量问题频发 |
| 3.采购成本较高 |
| 4.物资供应不及时 |
| 5.信息化程度较低 |
| (四)采购问题原因分析 |
| 1.供应商频繁更换的原因 |
| 2.质量问题频发的原因 |
| 3.采购成本较高的原因 |
| 4.物资供应不及时的原因 |
| 5.信息化程度较低的原因 |
| 四、G公司采购策略改进方案 |
| (一)战略合作策略 |
| 1.科学选择优质供应商 |
| 2.实施战略采购 |
| (二)质量提升策略 |
| 1.供应商绩效评价策略 |
| 2.以PDCA循环持续推进质量改进 |
| (三)采购降成本策略 |
| 1.采用“组合拳”降成本 |
| 2.通过集中采购实现规模效益 |
| 3.价值工程和价值分析(VE/VA)应用 |
| (四)准时制采购策略 |
| 1.打破供应商信息壁垒 |
| 2.试点推行JIT采购 |
| (五)采购信息化策略 |
| 1.通过ERP实现采购信息化 |
| 2.ERP与 WMS的融合贯通 |
| 3.建立供应商信息管理系统 |
| 4.实施电子化采购 |
| 五、总结与展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)实施效果预测 |
| (三)展望-基于VE/VA的产品全生命周期采购策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论简述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.2 全面风险管理理论 |
| 2.3 行业价值链理论 |
| 2.4 交易成本理论 |
| 2.5 供应商管理理论 |
| 第三章 信科公司物资采购供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 信科公司概况 |
| 3.2 信科公司物资采购供应链管理现状 |
| 3.2.1 信科公司供应商管理 |
| 3.2.2 信科公司的采购管理 |
| 3.2.3 现有物资采购管理流程评价 |
| 3.3 信科公司物资采购供应链中存在的问题 |
| 3.3.1 供应商管理存在的问题 |
| 3.3.2 采购管理中存在的问题 |
| 第四章 信科公司物资采购供应链管理优化策略 |
| 4.1 物资采购供应链管理的优化思路 |
| 4.2 供应商管理的优化 |
| 4.2.1 供应商关系优化 |
| 4.2.2 供应商选择评估的优化 |
| 4.2.3 健全供应商激励机制 |
| 4.3 采购管理的优化 |
| 4.3.1 采购需求与计划 |
| 4.3.2 采购与招标行为 |
| 4.3.3 采购合同制定与管理 |
| 4.3.4 物资验收 |
| 4.3.5 采购人员 |
| 4.3.6 采购风险应对 |
| 第五章 信科公司物资采购供应链管理优化的实施方案 |
| 5.1 建立信科公司供应链管理信息系统供应商管理模块 |
| 5.1.1 供应商的申请 |
| 5.1.2 供应商的审核 |
| 5.1.3 供应商的评估 |
| 5.1.4 供应商的绩效管理 |
| 5.2 优化信科公司供应链管理信息系统采购管理模块 |
| 5.2.1 需求计划信息化 |
| 5.2.2 寻源模块信息化 |
| 5.2.3 合同模块信息化 |
| 5.2.4 仓储模块信息化 |
| 5.2.5 采购人员账号获取 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）TZF公司管理采购流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景以及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 论文主要内容与结构 |
| 第二章 相关理论与综述 |
| 2.1 采购与采购管理 |
| 2.1.1 采购的定义 |
| 2.1.2 采购的模式 |
| 2.1.3 采购管理 |
| 2.1.4 采购管理的发展趋势 |
| 2.2 非生产性采购 |
| 2.2.1 非生产性采购的概念 |
| 2.2.2 非生产性采购的特点 |
| 2.3 业务流程优化 |
| 2.3.1 业务流程优化的概念 |
| 2.3.2 业务流程优化的思路 |
| 2.3.3 业务流程优化的主要方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TZF公司采购流程现状及问题分析 |
| 3.1 TZF公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司主要架构 |
| 3.2 公司现行流程分析 |
| 3.2.1 非生产性采购流程 |
| 3.2.2 采购审批层级 |
| 3.2.3 基于ASME的采购流程分析 |
| 3.3 采购流程指标体系的构建 |
| 3.3.1 指标体系构建的原则 |
| 3.3.2 应用德尔菲法评估指标体系 |
| 3.4 基于层次分析法的指标权重测定 |
| 3.4.1 层次分析法的基本步骤 |
| 3.4.2 验证一致性的具体过程 |
| 3.5 公司采购模糊综合评价 |
| 3.6 评价结果分析 |
| 3.6.1 采购效率低下 |
| 3.6.2 信息化程度低 |
| 3.6.3 物资分类相对不明确 |
| 3.6.4 人员胜任力不足 |
| 3.6.5 重价轻质 |
| 3.6.6 供应商选择随意 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 TZF公司采购流程管理优化方案设计 |
| 4.1 流程优化的原则和目标 |
| 4.1.1 流程优化的原则 |
| 4.1.2 流程优化的目标 |
| 4.2 采购物品与流程的精细分类 |
| 4.2.1 物品类 |
| 4.2.2 服务类 |
| 4.2.3 细化采购流程 |
| 4.3 增强采购计划性提高采购效率 |
| 4.3.1 细节计划管理 |
| 4.3.2 集中采购与分散采购相结合 |
| 4.4 增强采购人员的业务能力 |
| 4.4.1 分配人员的职责 |
| 4.4.2 员工的专项培训 |
| 4.5 规范企业采购程序 |
| 4.5.1 加强采购预算管理 |
| 4.5.2 规范企业的采购方式 |
| 4.5.3 增加相关人员犯错的成本 |
| 4.5.4 营造良好的职业道德环境 |
| 4.6 推行电子化采购 |
| 4.6.1 提高流程信息化 |
| 4.6.2 完善系统功能增加自动分析程序 |
| 4.6.3 配合移动办公系统 |
| 4.6.4 引入一站式供应商管理平台 |
| 4.7 关键指标优化效果前后对比分析 |
| 4.7.1 审核环节的优化效果 |
| 4.7.2 OA平台使用的效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 非生产性采购管理流程优化的保障措施 |
| 5.1 流程优化顺利推进的保障 |
| 5.1.1 领导管理层的重视 |
| 5.1.2 利用企业文化推进 |
| 5.1.3 制定员工的培训计划 |
| 5.2 推动优化顺利进行的措施 |
| 5.2.1 建立跨职能的优化团队 |
| 5.2.2 建立完善的基础数据共享平台 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A TZF公司采购管理流程调查问卷 |
| 附录B 德尔菲法专家反馈数据统计 |
（8）M公司的采购管理诊断与改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 公司的基本情况 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 M公司采购管理的现状与问题 |
| 2.1 采购管理现状 |
| 2.2 采购管理的主要问题 |
| 3 M公司采购管理战略层面的诊断与改进 |
| 3.1 采购职能的整合 |
| 3.2 采购策略的改进 |
| 3.3 供应商关系的管理改进 |
| 4 M公司采购管理操作层面的诊断与改进 |
| 4.1 建立物料中断风险模型 |
| 4.2 采购总成本理念管理采购成本 |
| 4.3 供应商整合 |
| 5 M公司采购管理改进的保障和支持措施 |
| 5.1 提升采购职能在公司内的地位 |
| 5.2 加强采购队伍的建设和专业人才的培养 |
| 5.3 采购信息系统的进一步优化 |
| 6 主要结论和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 |
| 1.2.1 国外研究和实践现状 |
| 1.2.2 国内研究和实践现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 跨学科研究法 |
| 1.4 本文研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 精益管理 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 特征 |
| 2.1.3 理念发展 |
| 2.1.4 供应链精益管理 |
| 2.2 采购管理 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 作用 |
| 2.2.3 精益采购管理 |
| 2.2.4 政府采购 |
| 2.3 库存管理 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 精益库存管理 |
| 2.3.3 精益库存管理和精益采购管理的关系 |
| 2.4 绩效评价与审计 |
| 2.4.1 绩效评价及审计 |
| 2.4.2 供应链精益管理绩效评价与审计 |
| 第三章 采购及库存管理现状 |
| 3.1 采购管理现状 |
| 3.1.1 组织机构概述 |
| 3.1.2 采购制度建章立制情况 |
| 3.1.3 近年来采购工作开展情况 |
| 3.2 库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理建章立制情况 |
| 3.2.2 库房情况 |
| 3.2.3 库存管理业务情况 |
| 3.3 问卷调查及结果 |
| 第四章 采购及库存管理的突出问题分析 |
| 4.1 岗位职责、流程、环节等制度设计不严密 |
| 4.2 制度执行不规范 |
| 4.2.1 采购预算管理执行不规范 |
| 4.2.2 采购过程与监督管理执行不规范 |
| 4.2.3 入库管理执行不规范 |
| 4.2.4 在库管理执行不规范 |
| 4.2.5 出库管理执行不规范 |
| 4.2.6 其他方面执行不规范 |
| 4.3 管理人员理念落后、缺乏培训 |
| 4.3.1 管理理念落后,管理意识淡薄 |
| 4.3.2 缺乏培训,管理水平较低 |
| 4.4 信息化管理水平低 |
| 4.4.1 采购信息化管理水平低 |
| 4.4.2 库存信息化管理水平低 |
| 4.4.3 采购及库存信息化管理相互割裂 |
| 4.5 绩效评价及审计不完善 |
| 第五章 推行精益采购及库存管理的SWOT分析 |
| 5.1 推行精益采购及库存管理的优势(S)分析 |
| 5.1.1 财政资金保障 |
| 5.1.2 已建立的制度基础 |
| 5.1.3 已建立的第三方合作关系 |
| 5.1.4 队伍执行力强 |
| 5.2 推行精益采购及库存管理的劣势(W)分析 |
| 5.3 推行精益采购及库存管理的机会(O)分析 |
| 5.3.1 国家政策鼓励推行精益管理,提质增效 |
| 5.3.2 技术进步和管理创新提供强大的技术和管理支持 |
| 5.3.3 管理人才文化水平不断提升 |
| 5.4 推行精益采购及库存管理的威胁(T)分析 |
| 5.5 本章总结 |
| 第六章 采购及库存管理的改善对策 |
| 第七章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（10）S集团采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与论文结构 |
| 第二章 关于采购管理的理论 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.2 物资分类理论 |
| 2.2.1 ABC分类法 |
| 2.2.2 Kraljic矩阵理论 |
| 2.3 供应商商评价理论 |
| 2.3.1 供应商管理概念及目标 |
| 2.3.2 供应商选择评价的原则 |
| 2.3.3 供应商选择评价的方法 |
| 第三章 S集团公司采购管理现状 |
| 3.1 军工行业及S集团简介 |
| 3.2 S集团采购管理现状 |
| 3.2.1 S集团采购原则和要求 |
| 3.2.2 S集团采购范围及供应商的选择 |
| 3.2.3 S集团采购组织框架和职责分工 |
| 3.2.4 S集团采购管理流程 |
| 3.2.5 S集团物资采购方式 |
| 3.2.6 S集团物资采购模式 |
| 第四章 S集团公司采购管理问题分析 |
| 4.1 S集团物资采购模式问题 |
| 4.1.1 集中和分散采购模式问题分析 |
| 4.1.2 传统采购模式和转型问题 |
| 4.2 S集团物资采购业务流程问题 |
| 4.2.1 采购流程周期过长 |
| 4.2.2 招投标采购流程效率低 |
| 4.2.3 系统部门之间合作不够紧密 |
| 4.2.4 物资采购信息化管理缺乏 |
| 4.3 供应商管理问题分析 |
| 4.3.1 供应商选择评价指标体系不合理 |
| 4.3.2 对供应商的质量管理工作缺乏控制 |
| 4.3.3 供应商激励政策缺失 |
| 第五章 S集团采购管理优化建议 |
| 5.1 基于物资分级的采购模式 |
| 5.1.1 S集团采购物资分类 |
| 5.1.2 基于物质分级的采购模式 |
| 5.2 采购流程的优化建议 |
| 5.2.1 采购流程的合理简化 |
| 5.2.2 招投标采购流程优化 |
| 5.2.3 采购信息化管理优化建议 |
| 5.3 供应商管理优化建议 |
| 5.3.1 改进供应商的选择评价指标体系 |
| 5.3.2 健全供应商质量控制体系 |
| 5.3.3 健全供应商激励政策 |
| 第六章 S集团公司采购管理优化建议的实施保障 |
| 6.1 思想意识保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 采购人员的专业水平培训 |
| 6.2.2 采购人员的选聘使用 |
| 6.2.3 绩效考核与人员激励 |
| 6.3 信息技术保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、采用即时招标 保证物资供应（论文参考文献）
- [1]SAP系统下D公司物资采购内部控制研究[D]. 薛花花. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]某建设集团公司租赁站物资管理应用研究[D]. 王玉军. 天津工业大学, 2021(01)
- [3]中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究[D]. 康佳. 吉林大学, 2020(01)
- [4]HJ铁路供电维修管理段存货管理完善研究[D]. 王秀. 青岛大学, 2020(02)
- [5]基于供应链管理的G公司采购策略研究[D]. 王振. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究[D]. 饶鸿. 兰州大学, 2020(01)
- [7]TZF公司管理采购流程优化研究[D]. 路志炜. 天津师范大学, 2020(08)
- [8]M公司的采购管理诊断与改进研究[D]. 周红梅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [9]基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例[D]. 张进. 重庆交通大学, 2020(01)
- [10]S集团采购管理优化研究[D]. 陈子胤. 电子科技大学, 2020(07)
标签：物资采购论文; 供应商关系管理论文; 存货成本论文; 采购与供应链管理论文; 采购策略论文;