一、成本管理与技术监督（论文文献综述）
滕慧[1]（2021）在《XN孵化园建设项目成本管理改进研究》文中研究表明
石文艳[2]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中指出在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
郝文敏[3]（2021）在《基于价值链视角的A电厂成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着国家在环境保护方面的重视,以及新能源电力企业的不断发展,火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前,多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法,所以新形势下,改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的稳定和安全,对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法,能够帮助企业准确地进行成本管理,提高企业竞争力。论文以A火电厂为研究对象,基于价值链视角,采用价值链成本管理理论对A电厂成本管理问题展开研究。首先,通过分析A电厂的管理现状以及成本管理中存在的问题,提出了A电厂应用价值链成本管理的必要性。其次,运用价值系数分析等方法对A电厂内外部价值链进行识别和分析,并找出该企业价值链成本管理的关键环节。最后,针对分析结果,有针对性地提出A电厂价值链管理控制实施的保障措施。本文创新地运用了成本价值系数法和SWOT分析法,对A电厂进行价值链成本管理分析。论文研究有以下发现:（1）基于价值链视角的A电厂成本管理能够降低A电厂的成本,符合A电厂的实际情况,提高A电厂在市场上的竞争力。（2）A电厂内部价值链分析中,本文通过对A电厂内部生产经营的分析,找出A电厂生产流程中的重要可控点,认为煤炭供应和采购模式等环节需要进行改进,以降低生产经营中的成本。（3）A电厂横向价值链分析中,通过使用SWOT分析对A电厂所处的行业进行了环境方面的分析,提出适合A电厂的战略方向,再通过A电厂与同类型电厂的比较,认为A电厂应该注重煤炭运输环节。（4）A电厂纵向价值链分析中,通过对上游供应商和下游客户的分析,认为A电厂需要与上下游企业建立长期稳定的合作关系,同时降低成本和维持企业的稳定运行,以增强自身在行业的竞争力。
何极[4]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中研究表明虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
尹麒[5]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究表明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
鲍先琪[6]（2021）在《基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究》文中研究表明随着我国经济水平的快速提升以及旅客消费观念的转变,航空运输行业开启了快速发展的新征程。航空配餐行业作为航空运输业的关联产业,航空运输业的高速发展为航空配餐业创造了良好的市场条件,带动航空配餐企业可持续快速发展。面对潜力无限的配餐市场,国内航空配餐企业希望在市场上占据更有利地位,甚至国外大型航空配餐企业也虎视眈眈,企图占据一席之地。面对竞争日益激烈的航空配餐市场,如何突破固有局限性,快速提升企业核心竞争力,是当前国内航空配餐公司亟待解决的重点。此外,航空配餐业作为航空运输业的保障支持型产业,凭借行业特有的垄断优势,保持着较高的利润水平。但是随着航空配餐市场准入资格逐渐放开,市场潜在竞争者蠢蠢欲动,导致航空配餐市场的竞争愈发激烈。航空配餐企业的竞争,潜在市场竞争者的加入,航空公司对餐食成本的压缩以及航空配餐企业内部面临的成本增长压力,让航空配餐企业的发展受到了局限。2020年突如其来的新冠肺炎疫情也给原本发展困难的航空配餐业雪上加霜,多家航空公司提出精简甚至取消航餐的建议。因此,面对发展步伐受阻、利润空间收缩的困难,航空配餐公司需要采用健全、创新的成本管理模式,建立科学的成本管理体系,加强成本控制。本文以ABC航空配餐公司作为研究案例,首先通过回顾国内外学者的研究成果深入了解精益生产、精益思想、精益成本管理和供应链精益成本管理。基于精益管理、价值链管理和供应链成本管理的理论基础,阐述了基于供应链的精益成本管理体系的主要内容,梳理了精益成本管理体系的构建工具。其次,根据ABC航空配餐公司的成本管理现状,分析供应链各环节存在的成本管理问题及成因。针对公司存在的成本管理问题,提出基于供应链的精益成本管理体系构建目标,明确供应链精益成本管理体系的构建原则。根据供应链链条,从采购环节、制造环节、销售环节和物流环节提出相应的精益成本管理构建方式,并设计各环节的评价指标进行相应的考核。最后依据ABC航空配餐公司的现实状况和供应链精益成本管理体系构建的实施要求,提出了培育精益成本管理的企业文化、加强对精益成本管理的组织保障和强化信息系统建设三点保障措施。基于供应链构建精益成本管理体系能够有效消除企业成本浪费,减少不增值作业,以客户需求为导向合理分配公司资源,降低成本费用支出,能够对企业成本控制进行系统化、规范化管理。供应链精益成本管理对帮助企业获得核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要价值,通过构建ABC航空配餐公司的供应链精益成本管理体系,对同行业其他企业也有着一定借鉴意义。
石菲[7]（2021）在《立新变电站工程成本控制的研究》文中指出在我国经济社会发展过程中,能源消耗日益严重,特别是在电力方面的消耗尤为明显。为进一步提升对经济社会发展的支撑力,我国不断加大对电力发展的扶持力度,电力在国民经济中发挥的作用也更为突出。传统模式下,工程项目建设管理通常只重视初期投资情况,却没有形成动态管理机制,并未对后续运行过程中的日常支出、检修费用及报废损耗等方面的资金支出进行科学有效的管控,即:并未采取全寿命周期成本管控,致使项目成本难以实现精细化管理,最终对项目投资利润效益产生不利影响。为此,需要以全寿命周期视角全面管控项目投资状况,实现从设计至报废全程化的成本管理,确保项目投资实现良好收益。本文在收集整理项目成本管理已有研究成果基础上,参考该领域最新政策制度,引入文献法、归纳法等,全面探究我国变电站项目成本管理问题。以立新110k V变电站项目作为研究对象,以全寿命周期成本管理理论为指导,分析计算其全寿命周期成本,明确存在的问题,同时对问题成因加以分析,形成对研究对象全寿命周期成本管理的改善与优化;通过对全寿命周期成本优化理论的介绍,明确实现优化所需经过的各阶段,然后进一步确定各阶段目标,详细、具体阐述成本优化的路径方法等。最后,全面探究项目全寿命周期成本优化管控体系,对各个环节进行详细分析,重点对全寿命周期成本管控方法进行说明,同时,充分结合技术和经济因素,在确保质量的基础上,以最少的成本投入完成变电站项目建设,体现其意义与价值。希望本文通过运用丰富详实的数据信息实现对研究对象的全面分析,形成针对性成本控制优化策略,明确具体流程与方法,为该领域后续理论研究提供重要理论指导,同时,也为今后项目成本管理实践提供有益借鉴,从而有力促进我国电力事业的现代化、时代化发展。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
绿松[9]（2021）在《Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究》文中认为近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。
王星[10]（2021）在《TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理》文中指出学校是开展教书育人活动的主要场所,学校安全与否对于学校教学工作的开展以及师生安全有着重要意义,甚至会影响到社会的安定。随着互联网和人工智能技术的发展与普及,物联网智能安防系统因其智能、高效、功能丰富等特点,成为了许多学校加强校园安全管理的重要手段,极大地推动了我国“平安校园”建设工作的开展,TJZY大学就是在这样的背景下,积极开展校园物联网智能安全工程建设的。鉴于校园物联网智能安防工程项目需要耗费较大的投资,回报周期较长。因此,从节约施工成本、合理管控支出的角度进行考虑,本文以TJZY大学校园物联网智能安防建设项目为例,对其项目成本管理进行了研究。本文从五方面展开:首先是绪论,对物联网技术的优点和论文研究背景做出阐述,指出发展校园物联网智能安防工程项目建设的意义,从项目成本管理方面做出文献梳理和综述。第二部分为TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理的理论概述,主要介绍文章涉及到的成本管理的概念、理论、特点及原则。第三部分为TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理问题诊断,介绍了TJZY大学物联网智能安防建设项目的基本情况,对项目成本的构成和影响成本的因素进行了分析,并指出本次安防系统项目建设中存在问题。第四部分结合前文的理论基础,针对现阶段TJZY大学物联网智能安防建设项目费用支出管控活动中的不足,从项目成本计划、估算、预算、核算等环节进行控制设计。第五部分为保障项目成本管理的顺利进行,结合工程实际,从制度、人员、技术三个方面提出保障措施。研究结果表明,29-52周是工程建设技术人员投入的高峰时期,54-58周是工程建设施工人员投入的高峰时期。其中,项目成本中人力成本所占比例最大,达57%,且人力成本具有很大的不确定性。本文通过运用改进挣值法对TJZY大学物联网智能安防建设项目成本管理进行研究,一方面丰富了相关研究领域,另一方面也提供了大学物联网智能安防建设项目的成本控制经验。
二、成本管理与技术监督（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本管理与技术监督（论文提纲范文）
（2）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链视角的A电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 横向价值链 |
| 2.2.3 纵向价值链 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.4 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第三章 A电厂成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 火力发电行业发展现状分析 |
| 3.1.1 火电企业内部竞争激烈 |
| 3.1.2 社会用电增速放缓 |
| 3.1.3 政策对清洁能源的推行 |
| 3.2 A电厂简介 |
| 3.2.1 A电厂基本情况 |
| 3.2.2 A电厂的组织结构 |
| 3.2.3 A电厂的经营情况 |
| 3.3 A电厂成本管理现状 |
| 3.3.1 A电厂成本构成 |
| 3.3.2 A电厂成本管理方法 |
| 3.4 A电厂成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理缺乏全局观 |
| 3.4.2 忽视与供应商的联系 |
| 3.4.3 人力资源利用效率低 |
| 3.4.4 忽视煤炭供应 |
| 3.5 A电厂价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A电厂价值链成本管理的必要性 |
| 3.5.2 A电厂价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 A电厂价值链成本分析及管理 |
| 4.1 A电厂内部价值链成本管理分析和可控点 |
| 4.1.1 A电厂内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 A电厂内部价值链成本管理可控点 |
| 4.2 A电厂横向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.2.1 A电厂横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 A电厂横向价值链成本管理可控点 |
| 4.3 A电厂纵向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.3.1 A电厂纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 A电厂纵向价值链成本管理可控点 |
| 第五章 A电厂基于价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 A电厂内部价值链保障措施 |
| 5.1.1 加强煤炭存储管理 |
| 5.1.2 提高配煤作业效率 |
| 5.1.3 改进物资采购作业链 |
| 5.1.4 改进人力资源作业链 |
| 5.1.5 设备管理 |
| 5.2 A电厂外部价值链保障措施 |
| 5.2.1 煤炭供应 |
| 5.2.2 物流运输 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 电厂作业价值系数问卷调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（5）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于精益生产和精益思想的研究 |
| 1.2.2 关于精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 关于供应链精益成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2.基于供应链的精益成本管理体系的理论概述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 精益成本管理 |
| 2.1.3 成本管理体系 |
| 2.1.4 基于供应链的精益成本管理体系 |
| 2.2 基于供应链的精益成本管理体系的主要内容 |
| 2.2.1 精益设计成本管理 |
| 2.2.2 精益采购成本管理 |
| 2.2.3 精益生产成本管理 |
| 2.2.4 精益服务成本管理 |
| 2.2.5 精益物流成本管理 |
| 2.3 基于供应链的精益成本管理体系构建工具 |
| 2.3.1 供应商管理 |
| 2.3.2 准时化生产 |
| 2.3.3 现场改善 |
| 2.3.4 客户关系管理 |
| 2.3.5 信息管理系统 |
| 2.4 基于供应链的精益成本管理体系的理论基础 |
| 2.4.1 精益管理理论 |
| 2.4.2 价值链管理理论 |
| 2.4.3 供应链成本管理理论 |
| 3.ABC航空配餐公司成本管理现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司业务及主要业务流程 |
| 3.2 公司成本构成情况 |
| 3.2.1 公司成本收入概况 |
| 3.2.2 公司主要成本构成情况 |
| 3.3 公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 市场价格波动性大,采购流程存在缺陷 |
| 3.3.2 存在生产浪费,质量管控不够精细 |
| 3.3.3 航空公司掌握销售话语权,成本管控压力大 |
| 3.3.4 无法实现精准配送,运输网络不健全 |
| 3.4 公司成本管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 供应链意识薄弱,各环节信息不对称 |
| 3.4.2 成本管理观念落后,员工成本意识不强 |
| 3.4.3 成本管理责任划分模糊,缺乏有效监督 |
| 4.ABC航空配餐公司供应链精益成本管理设计与评价指标 |
| 4.1 基于供应链的精益成本管理体系构建目标和原则 |
| 4.1.1 基于供应链的精益成本管理体系构建目标 |
| 4.1.2 基于供应链的精益成本管理体系构建原则 |
| 4.2 采购环节的精益采购成本管理 |
| 4.2.1 加强供应商管理,稳定采购价格 |
| 4.2.2 优化企业采购流程,有效落实责任到人 |
| 4.2.3 结合材料需求,实现精准化原料采购 |
| 4.3 制造环节的精益生产成本管理 |
| 4.3.1 搭建精益数据库,精准判定生产需求 |
| 4.3.2 推行标准化、自动化生产,减少资源浪费 |
| 4.3.3 构建精益六西格玛,提升质量管理 |
| 4.3.4 实施车间精益7S现场管理,改善工作环境 |
| 4.4 销售环节的精益服务成本管理 |
| 4.4.1 完善客户关系管理体系,拓展精益营销渠道 |
| 4.4.2 构建预算和行业对比分析机制,寻找增效空间 |
| 4.4.3 树立合作共赢理念,保证客户实现价值增值 |
| 4.5 物流环节的精益物流成本管理 |
| 4.5.1 完善物流管理信息系统,准确判定成本责任 |
| 4.5.2 采取物流看板管理,实现工序间的良好对接 |
| 4.5.3 统筹协调配送方案,选择最优配送计划 |
| 4.6 基于供应链的精益成本管理体系的评价指标 |
| 4.6.1 采购环节精益采购成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.2 制造环节精益生产成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.3 销售环节精益服务成本管理的评价指标设计 |
| 4.6.4 物流环节精益物流成本管理的评价指标设计 |
| 5.ABC航空配餐公司精益成本管理应用保障措施 |
| 5.1 培育精益成本管理的企业文化 |
| 5.1.1 高层管理者加强对精益成本管理的重视 |
| 5.1.2 强化企业员工的精益成本管理意识和能力 |
| 5.2 加强对精益成本管理的组织保障 |
| 5.2.1 完善精益成本管理组织人员配备 |
| 5.2.2 完善精益成本管理考核及奖惩制度 |
| 5.3 强化信息系统建设 |
| 5.3.1 收集企业内外部充分有效的信息 |
| 5.3.2 建立企业供应链信息共享机制 |
| 6.结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）立新变电站工程成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 变电站工程成本管理相关理论知识 |
| 2.1 工程成本管理的含义及内容 |
| 2.2 全寿命周期成本控制 |
| 2.3 变电站建筑工程成本管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 立新变电站工程项目概况及成本管理现状 |
| 3.1 立新变电站工程简介 |
| 3.2 设计规模与项目组织结构 |
| 3.3 立新变电站工程成本控制现状分析 |
| 3.4 立新变电站项目全寿命周期成本估算 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 立新110k V变电站工程项目全寿命周期成本优化 |
| 4.1 全寿命周期成本优化概述 |
| 4.2 立新110k V变电站全寿命周期成本优化方法 |
| 4.3 立新110k V变电站全寿命成本效益分析 |
| 4.4 立新变电站全寿命成本优化前后对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 立新110k V变电站项目成本控制的完善措施 |
| 5.1 立新110k V变电站项目决策阶段成本控制 |
| 5.2 立新110k V变电站项目设计阶段成本控制 |
| 5.3 立新110k V变电站项目招投标阶段成本控制 |
| 5.4 立新110k V变电站项目施工阶段成本控制 |
| 5.5 立新110k V变电站项目竣工验收阶段成本控制 |
| 5.6 立新110k V变电站项目运行维护阶段的成本控制 |
| 5.7 立新110k V变电站报废阶段成本控制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容界定与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容界定 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述与行业分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 项目管理研究现状 |
| 2.1.2 流程再造研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目管理理论与流程再造理论 |
| 3.1 项目管理的相关理论 |
| 3.1.1 项目的概念及特点 |
| 3.1.2 项目管理的概念及特点 |
| 3.1.3 项目管理的内容 |
| 3.1.4 项目管理的目标 |
| 3.1.5 项目管理组织结构 |
| 3.2 流程再造的相关理论 |
| 3.2.1 流程的概念 |
| 3.2.2 流程再造的概念 |
| 3.2.3 流程再造改进的基本方法 |
| 3.2.4 流程再造改进的基本目标 |
| 3.2.5 流程再造改进的基本方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y公司项目管理流程现状与问题分析 |
| 4.1 Y公司的基本情况调研 |
| 4.1.1 调研范围 |
| 4.1.2 调研方法与内容 |
| 4.2 调研结果 |
| 4.2.1 Y公司项目管理流程现状 |
| 4.2.2 Y公司项目管理流程存在问题分析 |
| 4.3 Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析 |
| 4.3.1 必然性分析 |
| 4.3.2 可行性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 污染土壤修复项目管理流程改进方案 |
| 5.1 污染土壤修复项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 污染土壤修复过程 |
| 5.1.3 项目进度计划 |
| 5.2 Y公司项目管理流程改进的目标及依据 |
| 5.2.1 项目管理流程改进的目标 |
| 5.2.2 项目管理流程改进的依据 |
| 5.3 Y公司污染土壤修复项目管理流程改进 |
| 5.3.1 项目管理组织结构改进 |
| 5.3.2 项目成本管理流程改进 |
| 5.3.3 项目进度管理流程改进 |
| 5.3.4 项目质量管理流程改进 |
| 5.4 改进的项目管理流程实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y公司项目管理流程现状调查提纲 |
| 致谢 |
（10）TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与创新 |
| 第二章 物联网智能安防建设项目的成本管理理论及方法 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 成本管理的基本概念 |
| 2.1.2 目标成本管理理论 |
| 2.1.3 全过程成本管理理论 |
| 2.2 物联网智能安防项目成本管理的特点及原则 |
| 2.2.1 主要特点 |
| 2.2.2 成本管理原则 |
| 2.3 挣值分析 |
| 2.3.1 项目成本控制方法 |
| 2.3.2 挣值法的四个评价指标 |
| 2.3.3 项目成本偏差的原因及措施 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TJZY大学物联网智能安防建设项目成本概述及构成 |
| 3.1 TJZY大学物联网智能安防建设项目概况 |
| 3.1.1 项目建设背景 |
| 3.1.2 项目建设的主要内容 |
| 3.1.3 项目特点 |
| 3.2 智能安防项目成本构成 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 TJZY大学物联网智能安防建设项目成本管理过程设计 |
| 4.1 项目成本计划 |
| 4.1.1 项目成本管理准备工作 |
| 4.1.2 项目资源计划编制 |
| 4.2 项目成本估算 |
| 4.2.1 人力成本估算 |
| 4.2.2 设备材料费与相关成本 |
| 4.2.3 总投资预算 |
| 4.3 项目成本预算 |
| 4.4 项目成本控制 |
| 4.4.1 项目执行成本现状 |
| 4.4.2 成本偏差分析 |
| 4.5 项目成本核算 |
| 4.5.1 项目核算的基本程序 |
| 4.5.2 需要注意的事项 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理对策建议 |
| 5.1 成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 资源规划不详细 |
| 5.1.2 不规范的费用估计 |
| 5.1.3 缺乏详细的费用预算 |
| 5.1.4 缺乏有效的成本控制方法 |
| 5.1.5 人员考核激励不当 |
| 5.2 成本管理对策建议 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、成本管理与技术监督（论文参考文献）
- [1]XN孵化园建设项目成本管理改进研究[D]. 滕慧. 吉林财经大学, 2021
- [2]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [3]基于价值链视角的A电厂成本管理研究[D]. 郝文敏. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [5]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [6]基于供应链的航空配餐公司精益成本管理体系构建研究[D]. 鲍先琪. 江西财经大学, 2021(11)
- [7]立新变电站工程成本控制的研究[D]. 石菲. 天津工业大学, 2021(01)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究[D]. 绿松. 天津理工大学, 2021(08)
- [10]TJZY大学物联网智能安防建设项目的成本管理[D]. 王星. 天津理工大学, 2021(08)