一、新疆冷饮市场的形势分析和面临的机遇（论文文献综述）
任亚东[1]（2021）在《GHWL公司冷链物流项目营销策略研究》文中提出
王丽娜[2]（2021）在《二十世纪哈尔滨东正教与基督新教传播方式比较研究》文中研究表明东正教和基督新教在中国传播历史较为漫长,近代以来,随着它们在中国的传播,对中国社会的影响也在不断的加深。本文以哈尔滨东正教和基督新教大的社会历史环境为背景,以哈尔滨城市发展的时空为经线,以整体的国内外政治环境变迁为纬线,考察哈尔滨东正教和基督新教传播方式的流变过程,思考二者传播方式差异的原因,着力揭示20世纪哈尔滨东正教和基督新教发展不同趋向的内在因素。本文共分为四个部分。第一章介绍哈尔滨东正教和基督新教所处的社会历史背景,同时对早期东正教和基督新教在中国的传入进行简要的概括和对比。从俄罗斯东正教和基督新教传入我国的背景来看,东正教传入中国无疑与沙俄帝国对周围国家和地区的扩张相关;而基督新教最初的传入实质上也是西方列强向东方扩张的一部分。第二章从哈尔滨东正教和基督新教的传入和发展期对哈尔滨东正教和基督新教的传入背景差异、传播对象、主体、媒介的运用情况进行对比,并对此时期的教堂兴建情况进行整理。哈尔滨的东正教和基督新教在强烈的政治动荡之中传入、因移民的到来而不断的传播、发展。东正教这个侨民宗教一直以维持本民族的宗教信仰作为自己的主要使命,而基督新教在不断的传播自己的福音,他们在传播媒介的选择运用、对象的选择上、主体的呈现差异上都呈现出明显的不同。第三章论述了20世纪下半叶哈尔滨东正教和基督新教在衰落后的恢复,及基督新教的逐渐发展。这一时期,哈尔滨所处的复杂的政治环境对二者的传播影响重大,传播主体上,东正教因其政治依附性强,随着政治格局变动,教区归属不断更迭,传播主体原有的优势消失,基督新教主体开始脱离西方差会控制,走向自主、合一,同时外侨的大量外迁,东正教的传播对象流失,基督新教对象却日益增多,致使东正教和基督新教在传播媒介的利用方式和程度上出现了反差。文革后,政策开放,二者逐渐恢复,相比于人数较少的东正教团体,基督新教在哈尔滨呈现不断发展的趋势。第四章从东正教和基督新教的神学教义、经典、崇拜对象等内化因素和教阶、教仪、节日等外化因素来分析哈尔滨东正教和基督新教传播趋向不同、发展现状不同的内在因素。东正教对教义、仪式、教阶制度所采取的保守性政策,严重影响了东正教的传播。而基督新教以世俗性、普世性着称,教义、仪式、教阶等简洁,神秘性较弱,易于接受理解,与中国的传统文化融合度更强,有利于其发展。虽然东正教对哈尔滨并未产生较大影响,但这些宗教留下独具特色的宗教建筑,历史积淀下的多元性文化,仍对哈尔滨发展起到了特殊的影响。
李英震[3]（2020）在《基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例》文中研究说明习近平总书记在党的十九大报告中首次提出乡村振兴战略,并提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村发展总体要求,其首要要求就是产业兴旺。产业兴旺是乡村振兴的重点,是解决农村一切问题的前提。只有产业兴旺了,才能为有效解决增加农民就业岗位、提高农业劳动生产率以及增加农民收入等根本性问题奠定坚实的基础①。2019年4月,中共中央国务院关于建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系的意见中明确指出,建立新产业、新业态培育机制,构建农村一二三产业融合发展体系。不言而喻,农村一二三产业融合,城乡协调互动是实现产业兴旺,推进乡村振兴战略的有效途径。就是要通过体制机制改革和创新驱动的结合,通过先进的工业和服务业带动,把产业链和价值链等现代产业组织方式引入到农业中来。通过结构改革和制度创新,延长农业产业链,促进全产业链的快速发展,从而打破第一、第二、第三产业之间的界限,实现产业间融合发展。近年来,内蒙古草原牧区以及伊利集团、蒙牛集团等品牌企业在农牧业（饲料和奶牛）、乳品加工和营销服务的三产融合上取得了可以在其它同类行业或类似行业推广的重要经验。研究内蒙古草原牧区及其知名企业的三产融合,能为同类产业（粮食、渔业、畜牧业、棉纺业等）的发展提供标杆与示范,推动供给侧结构改革,推动基于农牧业的轻工产业的健康、快速、持续和高质量发展,对于推动中国乡村振兴和城乡融合发展具有重大意义,为新时代的中国特色社会主义的改革开放探索出新的广阔空间。论文梳理国内外三产融合和草原牧区快速发展的研究成果和新制度经济学、产业经济学的相关理论及其创新驱动的研究成果,并结合内蒙古草原牧区乳品生产的实际情况加以吸收,萃取出关键研究问题;对内蒙古草原牧区的典型企业,开展深入调查,并与当地主管部门的工作人员和牧民交谈,了解真实生产情况、取得的经验和存在的问题。在此基础上,进行深入的理论研究和实证研究,提出相关政策建议。论文从纵向一体化联盟的角度,以内蒙古草原牧区和伊利、蒙牛等为实证分析案例,对三产融合进行理论研究和实证研究。主要有如下三个方面的创新:（1）揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制在对三产融合内涵的深入研究的基础上,引入纵向一体化联盟的概念。从新制度经济学的视角,把三产融合作为一种典型的纵向一体化联盟组织,嵌入新制度经济学的元素。由此,从科斯的交易成本理论、德姆塞茨的产权理论以及哈特的新产权理论出发,揭示出基于纵向一体化联盟的三产融合的多种体制和机制。在三产融合的联盟体制上,分析了内蒙古草原牧区三产融合的体制演变;分析了伊利集团三产融合的演进过程。在三产融合的机制上,比较全面的归纳出基于纵向一体化联盟的三产融合的四种机制。从而在理论上解释了以伊利为代表的乳品三产融合的全产业链持续快速增长、迅速发展壮大的原因。（2）提出三产融合的全产业链发展模式为创新——投资双驱动型高质量增长模式沿着产业协作——产业集聚——产业集群——产业融合的产业升级路径,对三产融合的乳品全产业链的上游创新（重要原料的创新）、中游创新（“关键模块”的创新）、下游创新（装配与合成创新）和营销服务创新的全过程进行分析。继而,基于经济增长理论,对伊利集团产业融合的增长因素进行分析,建立包括资本、投资、研发、人力资本和制度等因素的经济增长模型,发现伊利集团产业融合的增长模式为创新——投资双驱动型。并就如何提升科技投入的力度、创新的高度,以及开发高质量新产品走向高端,提升创新的品牌度,加快国际化等进行战略研究。（3）建立三产融合的评价指标体系和创新驱动与体制机制改革的适应性的判断模型从三产融合评价的三个一级指标,质量（反映产品质量,消费者的利益）、效益（反映农民利益、工人利益、经营者利益等）、带动力（反映龙头企业对农民和合作伙伴的带动作用）角度建立三产融合的评价指标体系。以伊利集团为例进行测算,并对三产融合中,先进的体制机制带来合理的社会分工、规模的扩展和产业的集聚效应、规模效应,以及对相应的技术创新能力和技术水平、人力资本的支撑和带动力的适应关系进行计量经济学分析,建立创新驱动与体制机制的适应性的判断模型,发现技术创新只有与先进的体制机制相适应,才能实现高质量增长。
王晓杰[4]（2020）在《新疆瑞源乳业有限公司发展战略研究》文中认为
陈志嵩[5]（2020）在《YI公司液态奶产品营销策略研究》文中认为随着我国经济的稳健发展和人们生活水平的日益提高,乳及乳制品越来越受到消费者的青睐,是人们追求营养、健康饮食的一大载体,乳制品行业得以快速发展且日渐成熟,其中液态奶产品作为最成熟的产品品类,兼具方便快捷、易储存的优点,在过去和将来一段时间内,都是乳制品消费市场中占比最大的一类产品。综观国内乳企,多年来一直延续着个别企业独大、众多区域性小企业分散的局面,在接连经历了经济全球化、金融危机、安全信任危机的背景下,企业间也面临着一次又一次的重组和行业洗牌的局面,对国内乳企的管理提升和行业发展有着一定的推动作用,液态奶市场细分和产品升级也在不断持续进行。目前行业内仍然存在产品同质化严重、营销策略单一以及价格战激烈的情况,限制了行业长期的快速发展,急需企业适当调整营销策略,优化市场竞争环境,提升产业盈利水平。本文以YI公司为研究对象,主要采用文献研究法、比较研究法对YI公司的现有经营环境和营销策略进行深入分析和优化建议。文章共分为七个部分,首先通过对研究背景和研究意义的阐述,揭示目前液态奶产品在国民生活中的作用和意义,以及产业中上下游企业发展的现状,各乳企尤其是YI公司所处的经营环境,理清研究思路,明确研究方法和研究的创新之处。其次,通过分别对快消品及液态奶产品营销策略的相关研究的述评,总结以往的研究结论和经验,主要从液态奶营销环境和营销策略方面学习各类已有研究成果。接下来,对YI公司及其液态奶产品进行逐一介绍,分析其发展历程和目前市场影响力,并运用4PS理论角度分析其现有营销状况,发现存在的问题主要体现在传统销售渠道发展缓慢、忽视产品市场地位、产品营销创新不足和盲目低价促销造成的竞争优势缺乏,其原因主要由于现行销售政策缺少科学性、对经销商分类管理的不明确以及市场细分和推广工作的落后状态。针对以上现状和成因,通过运用波特五力模型分析企业内外部营销环境,针对其改革必要性最终提出对YI公司营销策略优化的相关措施和实施保障,即通过产品、价格、渠道、促销策略的多方面优化,利用企业职能部门共同有力协调,旨在提高YI公司盈利能力和行业竞争力。最后提出研究结论,并阐明本文研究所存在的不足之处,对今后的液态奶营销策略研究报以展望。本文通过对YI公司液态奶产品现有营销策略的研究,承接此前的研究结论,在此基础上发现YI公司营销策略的不足之处,结合目前企业内外部营销环境,有针对性的提出相关优化措施,是对液态奶产品营销理论的丰富和完善,不仅对YI公司进一步开拓营销市场具有一定的实践意义,也可对液态奶产业中各企业的营销策略提供参考和支持作用。
杨柳[6]（2020）在《Y乳业公司盈利模式的财务分析》文中指出近年来,我国乳制品市场不断复苏,产业发展恢复性发展势头明显。随着我国城镇化程度加深,作为庞大消费群体的农村居民生活水平提高,消费潜力凸显而来。2008年“三聚氰胺”的影响逐渐退散,加上国家政策的约束指引,我国乳制品产业的发展逐步完善,各乳制品企业开始激烈的市场争夺。国际乳制品品牌不断侵蚀我国市场,外来乳制品强势力“输入”。乳品企业既要面临来自国内同行市场的竞争压力,同时,互联网大数据时代背景下,外国乳制品迅速涌入国内市场,跻身于我国乳制品市场份额。在乳制品行业发展迅猛,市场竞争也愈发激烈,机遇与挑战并存的大时代背景下,盈利模式成了乳制品企业是否能顺应时代、快速发展的要点。是在市场竞争中,乳制品企业突出重围、战胜其他竞争者的重点。通过对研究背景的调查,明确研究的价值意义后,结合乳制品国内外发展形势,构建乳制品行业盈利模式。结合盈利模式的相关基础理论,对乳业盈利模式的构成做出自主判断。对于构成要素的见解无法得到统一,本文则是基于盈利模式的五要素,比较分析Y乳业公司和其竞争对手,逐步分析Y乳业公司的盈利模式;并以Y乳业公司2013年——2018年年报财务数据为例,借助财务分析方式,提出盈利模式中存在的问题。并在此基础上,提出相应的改进建议。分析出结果,在探求全产业链型盈利模式发展进程中,Y乳业公司需要付出诸多努力。既要做到源头处的优质,也要使生产出的产品满足客户需求。同时,在创新方面也不得放松,将科研创新注入到血液中去。国际化计划进程全方位推进,整合全球资源,夯实利润屏障。
王欢焕[7]（2020）在《Z餐饮公司营销策略研究》文中研究指明民以食为天,百姓餐桌折射出社会生活的变迁。如今,我国社会主要矛盾已发生根本性变化,人民群众对美好生活的向往愈发强烈,外出就餐不再单纯满足于“吃饱”与“吃好”,而是增加了心理需求、社交需求、个性需求等诸多变量,迫使餐饮业必须以这些“新消费需求”为导向,加快推动供给侧结构性改革,由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型升级,由注重菜品营销向注重顾客就餐体验转型,逐渐向体验化、个性化、多元化发展。在互联网科技、大数据应用的推动下,餐饮业面临跨界合作、多渠道并举、多资源并用的新模式,还需要由“传统餐饮”向“智慧餐饮”转型。2020年,受新型冠状病毒疫情的影响,餐饮业面临重大挑战,有的被淘汰,有的断臂求生,有的调整再出发。想要在新形势下获得发展先机,餐饮企业必须以消费者需求为导向,扬弃传统营销理念,制定出更切合实际的营销策略,提升市场竞争力。本文以Z餐饮公司为研究对象,在搜集整理企业与行业相关资料、学习研究餐饮营销相关理论基础上,通过对Z公司进行PEST分析和SWOT分析,把握公司所处宏观与微观环境;运用服务营销7P理论,分析公司产品、定价、促销、渠道、人员、服务过程和有形展示几方面营销现状。基于Z公司产品创新未以顾客为本、价格策略缺乏灵活性、渠道单一、人员作用发挥不充分、服务过程缺乏新意、有形展示有待完善等问题,笔者提出有针对性的营销策略优化建议。具体主要包括:产品基于顾客需求“守正创新”;基于顾客心理期望,制定灵活的定价和调价策略;构建线上与线下交融的多元化营销渠道;以互联网思维创新促销手段;员工充分授权,顾客广泛参与的人员策略;将服务前置与后延、注重个性化服务与失误补救、打造超越心理预期的服务过程;虚实结合、增进互动体验的有形展示策略。上述营销策略具体优化过程中充分运用互联网思维,全面打通线上和线下与消费者的互动过程,多途径提升顾客体验,增进其满意度和忠诚度,以期提高Z公司的营销水平和竞争力,同时也为同类型餐饮企业的市场营销策略改进提供参考。
张飞飞[8]（2019）在《基于哈佛分析框架的天润乳业财务分析》文中研究指明随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,现如今大众越发追求健康的饮食生活,对于食物的要求普遍提高,使得乳品这类食物逐渐受到大众青睐,因此这将使我国乳制品行业快速发展。再加上城镇化速度加快,二胎政策的开放,奶类消费有着较大增长潜力,乳制品行业仍有发展空间。作为国家农业产业化重点龙头企业的天润乳业拥有饲草种植、奶牛养殖、乳品生产、科研开发、市场服务为一体的产业化体系,在2018年进入全国乳业20强。天润乳业正面临着立足新疆、走向全国的转型之中,基于当前国内的经济背景与市场发展形势,本文通过引用哈佛分析框架来对该企业作出具体深入的财务报告,以促使其领导者明确自身定位,获悉企业自身的运营情况与发展方向。本文运用哈佛分析框架,以天润乳业为研究对象,对其2014-2018年的财务报表进行具体的财务分析。首先,就天润乳业的运营战略展开分析,本文通过借助SWOT分析法以及PEST分析法,深入剖析了其目前所在的整个市场环境,同时就企业本身展开研究。其次,在分析该企业的会计层面时,对其会计估计以及关键会计政策展开剖析,并从中确定出存货、固定资产等所占比重大的资产进行深入调查研究。而在分析天润乳业的财务状况时,选择三大报表并结合不同的财务指标对公司的盈利、营运、偿债、成长这四个能力进行分析,并对比了同行业其他三家优秀的上市公司。在分析该企业未来的发展方向时,通过以上深入的分析对其未来的运营前景以及财务前景作出全方位估测与评估,进而给出合理的企业发展指导。在当前阶段,大众对于乳品的需求日益增加,同时这一行业市场存在着非常大的竞争压力。在这一背景下,天润乳业又适逢产业结构调整的攻坚阶段,虽然营运状况相对较好,但无疑存在发展压力。目前,就资产管理以及短期偿债能力而言,该企业都处于相对劣势,再加上自身单一化的产品结构,更加剧了其在市场竞争中面临的危机。对此,其领导者只有看清现实,明确自身定位,加快产业结构调整的步伐,同时提高资产管理水平以及短期偿债能力,才能赢得竞争优势,维持自身生存。基于天润乳业目前阶段的发展状况,本文通过引用哈佛分析框架,对乳制品行业的发展展开分析并提出改进意见,且相应的研究结论对于其他同行业公司的财务分析也有着一定的帮助与指导作用。
吴凡[9]（2019）在《核心企业主导的产业链金融模式探索 ——以伊利集团为例》文中提出在供给侧改革为主线的社会大背景下,各种传统产业需要提升改造,深化大数据、人工智能、区块链的研发应用,加快产融结合的进度。发展产业链金融,提升产业链水平成为社会共识。2019年政府的工作文件多次强调产业链金融,鼓励核心企业参与产业链金融线上平台建设、开展应收账款保理、担保等产业链金融业务,形成产业特色化鲜明的产业链金融模式,精准支持实体企业,有效缓解中小企业融资难、融资贵的难题。本文选择以农业龙头企业伊利集团作为研究对象主要分为四部分进行论述。第一部分,从产业链出发,通过供应链金融与产业链金融的概念辨析、根据抵、质押物不同划分的产业链金融产品形式、产业链金融特点三方面具体内容理解产业链金融的内涵,通过比较商业银行主导的、第三方交易平台主导的、物流企业主导的、核心企业主导的四种主要的产业链金融模式得出核心企业主导的产业链金融在信息的把握以及对各种企业共同愿景的协调方面存在明显的优势。简述信息不对称理论、产融结合理论、金融生态圈理论等理论为后续分析打下理论基础。第二部分,从伊利集团概况、产业链金融发展历程、产业链金融组织架构、针对不同类型客户设计的金融产品四方面客观陈述伊利集团开展产业链金融的相关活动。第三部分,对伊利集团的活动进行总结,整理出伊利的产业链金融模式。定量分析报表数据,追踪开展产业链金融以来的经营成效。通过SWOT定性分析该模式的优势、劣势、机会、威胁。最后,第四部分根据分析找出伊利集团产业链模式的发展的短板,并对此提出完善建议。归纳伊利集团产业链金融模式的发展经验,提出普适性的启示,帮助有条件的核心企业发展产业链金融。
欧阳儒彬[10]（2019）在《中国肉鸡产业供给侧结构性改革经济学研究》文中指出肉鸡产业是我国畜牧业的重要组成部门之一。改革开放以来,我国肉鸡产业保持快速发展的势头,同时也面临着生产成本逐年增长、质量水平与人民群众对优质、安全、绿色农产品的发展要求相比仍有差距、产业链各环节主体间利益分配不均衡等问题。本文从我国肉鸡产业发展面临的机遇和问题出发,采用数据包络分析（DEA）方法、Malmquist全要素生产率方法分析对肉鸡技术效率、全要素生产率进行分析,提出节本增效的关键途径;利用2004—2017年30省份肉鸡生产数据,将质量作为一个潜变量,构建质量成本函数模型,对我国肉鸡质量成本弹性及质量水平进行测度,并进行不同年份、省份、品种对比分析;从当前我国肉鸡产业链各环节成本收益情况出发,分价格高峰期、价格低谷期计算不同经营模式下肉鸡产业链各主体利益分配情况,并运用Shapley值测算出产业链主体联结机制优化方案。最后,提出了促进肉鸡产业高质量发展的政策建议。研究表明:（1）我国平均综合技术效率、技术效率和规模效率较高,但均未达到最优。（2）肉鸡全要素生产率呈波动性,TFP变动主要是由技术变化引起的。（3）肉鸡投入产出要素存在一定的冗余,投入冗余量改进后成本利润率提升较大。（4）在现有生产水平条件下,我国肉鸡质量成本弹性和产量成本弹性均小于1,提高肉鸡质量和产出数量是规模经济的,肉鸡生产者愿意也有足够的动力去提高肉鸡质量;规模化养殖水平能够提高肉鸡质量水平,大规模养殖质量水平高于中、小规模;饲料、人力投入等是影响肉鸡质量水平的重要因素。（5）不同经营模式肉鸡产业链利益分配格局存在一定的差别,屠宰加工、零售环节的利益在肉鸡产业链中利润分配占比相对较大,但是相对于不同的流通模式,利益分配格局存在一定的差异。（6）畜禽价格周期影响肉鸡产业链利益分配格局,加强产业链各环节主体合作能够增加整个产业链总体收益。基于以上结论,建议继续抓好先进饲养技术、现代化设施设备的推广应用,加快开展标准化规模养殖、重大动物疫病防控等核心技术联合研发攻关,加大对养殖户日常肉鸡饲养技术、疫情应急管理等教育培训;注重产业链延伸和区域品牌培育,推动建立肉鸡产品市场风险管理体系、肉鸡全产业链信息网络和发布机制;充分发挥市场在资源配置中的决定作用,推进兽药减量增效和饲料节本提质;加强行业协会和专业合作社建设,建立更加紧密的公司与养殖户利益联结机制,提高我国肉鸡产业的整体竞争力。
二、新疆冷饮市场的形势分析和面临的机遇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新疆冷饮市场的形势分析和面临的机遇（论文提纲范文）
（2）二十世纪哈尔滨东正教与基督新教传播方式比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、哈尔滨“东正教”与“基督新教”概述 |
| 二、选题目的与意义 |
| 三、研究现状与文献综述 |
| 四、哈尔滨东正教与基督新教研究问题与展望 |
| 第一章 20世纪哈尔滨东正教与基督新教所处的社会历史环境 |
| 第一节 俄罗斯东正教在中国早期的传教活动 |
| 一、俄罗斯东正教在中国的萌芽及俄罗斯北京传教士团的发展 |
| 二、俄罗斯东正教的传播向北京以外的地区延展 |
| 第二节 基督新教在中国早期的传教活动 |
| 一、鸦片战争前基督新教的微弱渗透 |
| 二、鸦片战争后基督新教的大规模传入 |
| 三、基督新教传入东北 |
| 第三节 不平等条约与中东铁路的修筑活动 |
| 一、传教者的护身符—不平等条约的签订 |
| 二、信徒的顺风车——中东铁路的修建 |
| 本章小结 |
| 第二章 哈尔滨东正教与基督新教的传入与发展 |
| 第一节 哈尔滨东正教与基督新教的传入与初步发展(1898——1917) |
| 一、东正教与基督新教在哈尔滨传入背景之异同 |
| 二、哈尔滨东正教与基督新教初传时期传播方式之比较(1989-1917) |
| 第二节 哈尔滨东正教与基督新教的发展(1918——1930) |
| 一、发展时期哈尔滨东正教与基督新教传播对象的对比 |
| 二、发展时期哈尔滨东正教与基督新教传播主体的对比 |
| 三、发展时期哈尔滨东正教与基督新教传播媒介的对比 |
| 四、信仰发展导致的教堂林立 |
| 第三节: 日伪统治时期哈尔滨东正教与基督新教的短暂发展(1931—1945) |
| 一、日伪统治时期哈尔滨东正教与基督新教传播主体的对比 |
| 二、日伪统治时期哈尔滨东正教与基督新教传教对象的对比 |
| 三、日伪统治时期哈尔滨东正教与基督新教传播媒介的对比 |
| 本章小结 |
| 第三章 20世纪哈尔滨东正教与基督新教衰落与恢复 |
| 第一节 侨民外迁时期的东正教与基督新教的衰落(1946—1954) |
| 一、哈尔滨东正教与基督新教传播对象的变化 |
| 二、哈尔滨东正教与基督新教传播主体的对比 |
| 第二节: 教会自主合一化之后的曲折行进(1955——2000) |
| 一、东正教哈尔滨教区的自主与基督新教教会的合一(1955-1965) |
| 二、文化大革命时期宗教的停滞(1966-1976) |
| 三、东正教与基督新教信仰的恢复(1977-2000) |
| 本章小结 |
| 第四章 哈尔滨东正教与基督新教传播方式差异的内在原因 |
| 第一节 东正教与基督新教的经典教义的内在差异与外在表象 |
| 一、东正教与基督新教经典的差异 |
| 二、基督新教和东正教教义的差异及在哈尔滨传播中的呈现 |
| 三、东正教和基督新教崇拜对象差异及在哈尔滨实际传播中的体现 |
| 第二节 东正教与基督新教的教阶制度的差异与外部呈现 |
| 一、基督教教阶制度的产生及东正教和基督新教教阶制度的差异 |
| 二、东正教和基督新教教阶制度差异在哈尔滨传播中的体现 |
| 第三节 东正教与基督新教的圣礼的差异与传播呈现 |
| 一、东正教和基督新教圣礼的差异 |
| 二、东正教与基督新教圣礼的差异在哈尔滨传播中的体现 |
| 第四节 东正教与基督新教的节日差异与实际呈现 |
| 一、东正教与基督新教节日的差异 |
| 二、哈尔滨东正教和基督新教圣诞节的简要对比与分析 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（3）基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和理论模型构建 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 三产融合理论模型构建 |
| 1.2 目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 章节安排 |
| 1.4 研究价值 |
| 1.4.1 理论价值 |
| 1.4.2 应用价值 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 研究思路 |
| 2 三产融合研究综述 |
| 2.1 国内外三产融合研究综述 |
| 2.1.1 三产融合的内涵 |
| 2.1.2 三产融合发展影响因素 |
| 2.1.3 三产融合发展实现途径 |
| 2.1.4 三产融合的模式及类型 |
| 2.1.5 产业融合概念发展进程 |
| 2.1.6 产业融合的类型 |
| 2.2 草原牧区三产融合发展的概念内涵 |
| 2.2.1 草原牧区三产融合发展的概念界定 |
| 2.2.2 草原牧区三产融合发展的内涵分析 |
| 3 三产融合的理论分析 |
| 3.1 基于纵向一体化联盟的三产融合的新制度经济学分析 |
| 3.1.1 交易成本理论 |
| 3.1.2 产权理论分析 |
| 3.1.3 现代契约理论分析 |
| 3.1.4 合作与互惠理论分析 |
| 3.1.5 分工协作理论分析 |
| 3.2 产业结构优化升级 |
| 3.2.1 产业链理论 |
| 3.2.2 价值链理论 |
| 3.2.3 农业多功能性理论 |
| 3.2.4 产业集群理论 |
| 3.3 创新驱动理论 |
| 3.3.1 创新对三产融合的驱动 |
| 3.3.2 创新驱动三产融合的模式 |
| 3.4 三产融合评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 三产融合的基本逻辑:经济效益与社会效益的一致 |
| 3.4.2 三产融合的产业间分析 |
| 3.4.3 三产融合指标体系建立的原则与方法 |
| 3.4.4 评价指标体系的设计 |
| 3.4.5 对伊利带动的三产融合体系的评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 全产业链创新——投资双驱动的乳品业的高质量融合 |
| 4.1 全产业链的四阶段创新进程 |
| 4.1.1 上游创新 |
| 4.1.2 中游创新 |
| 4.1.3 下游创新 |
| 4.1.4 营销服务的创新 |
| 4.2 乳品业创新与技术推广体系 |
| 4.2.1 创新基地的建设 |
| 4.2.2 乳品技术推广体系 |
| 4.2.3 质量——品类——效益持续提升 |
| 4.3 新业态和新模式 |
| 4.4 结构改革和创新驱动的轻工业型融合产业模式 |
| 4.4.1 伊利经济增长因素分析 |
| 4.4.2 技术创新与体制机制改革的适应性的判断模型 |
| 4.4.3 全产业链创新能力的提升 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 三产融合中的联盟结构改革与纵向一体化联盟的体制机制模式 |
| 5.1 纵向一体化联盟结构模式 |
| 5.1.1 联盟结构的改革 |
| 5.1.2 利益联结机制 |
| 5.1.3 制度动因 |
| 5.2 三产融合中纵向一体化联盟的结构改革与体制机制创新的方向 |
| 5.2.1 农牧业三产融合发展的历史回顾 |
| 5.2.2 未来一个时期三产融合的结构改革与体制机制创新方向 |
| 5.3 内蒙古自治区三产融合实证分析 |
| 5.3.1 多种融合模式共同发展 |
| 5.3.2 草原牧区产业融合初见成效 |
| 5.3.3 草原牧区三产融合存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 内蒙古现阶段三产融合模式案例分析 |
| 6.1 一二产业融合模式——以伊利集团专属牧场建设发展为例 |
| 6.1.1 案例概况 |
| 6.1.2 资金投入状况 |
| 6.1.3 伊利集团专属牧场建设的优势与劣势 |
| 6.2 一三产业融合模式——以克什克腾牧家乐为例 |
| 6.2.1 案例经营状况 |
| 6.2.2 经营特征 |
| 6.2.3 销售状况 |
| 6.3 二三产业融合模式——以蒙牛集团工业旅游为例 |
| 6.3.1 案例发展现状 |
| 6.3.2 SWOT分析 |
| 6.3.3 蒙牛集团工业旅游给二三产业融合带来的启示 |
| 6.4 三产融合现阶段取得的利益成果 |
| 6.4.1 农产品得到广阔的销售空间 |
| 6.4.2 缓解现阶段就业压力 |
| 6.4.3 三产融合带来社会基础设施建设更完善 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 三产融合发展的国际经验与启示 |
| 7.1 日本“六次产业化”的做法 |
| 7.1.1 日本提出第六产业的背景 |
| 7.1.2 日本第六产业的内容 |
| 7.1.3 日本发展第六产业的保障措施 |
| 7.2 韩国六次产业化的做法 |
| 7.2.1 韩国发展第六产业的背景 |
| 7.2.2 韩国发展“第六产业”的主要做法 |
| 7.2.3 韩国发展“第六产业”的保障措施 |
| 7.3 美国农工商一体化的做法 |
| 7.3.1 美国农工商一体化模式 |
| 7.3.2 美国农工商一体化的主要做法 |
| 7.3.3 美国农工商一体化的保障措施 |
| 7.4 荷兰“农场十合作社”的做法 |
| 7.4.1 荷兰发展现代化农业的背景 |
| 7.4.2 荷兰发展现代化农业的具体做法 |
| 7.4.3 荷兰发展现代化农业的保障措施 |
| 7.5 发达国家农村产业融合发展的启示 |
| 7.5.1 重点关注农民的利益 |
| 7.5.2 充分发挥农业协会的作用 |
| 7.5.3 注重对农民的培训工作 |
| 7.5.4 强调对生态环境的保护 |
| 7.5.5 完善法律法规和补贴等配套服务 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 内蒙古草原牧区三产融合原则与政策建议 |
| 8.1 内蒙古草原牧区三产融合的原则 |
| 8.1.1 资源配置融合化原则 |
| 8.1.2 要素配置合理化原则 |
| 8.1.3 投资收益比较优势原则 |
| 8.1.4 农牧业优先发展差异化原则 |
| 8.2 内蒙古草原牧区三产融合的对策 |
| 8.2.1 创新产业发展模式实现草原牧区要素深度融合 |
| 8.2.2 实施人才培养工程确保三产融合人力资本需求 |
| 8.2.3 增加政府财政投入完善草原牧区基础设施建设 |
| 8.2.4 建立农牧业产业园提升三产融的科技创新含量 |
| 8.2.5 扶持农牧产品加工业实现第一产业收益的回归 |
| 8.2.6 发展乡村公共服务提高草原牧区的引人留人软实力 |
| 8.2.7 培育农牧业知名品牌提高草原牧区的产业竞争力 |
| 8.2.8 放开城市资本管控引导城市资源向农牧业流动 |
| 8.2.9 通过生产资料补贴实现三产融合经营主体增产又增收 |
| 8.2.10 深化农村产权改革实现农牧业资源的资本化 |
| 8.3 本章小结 |
| 结语和展望 |
| 在校期间发表的科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）YI公司液态奶产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 快消品营销的相关理论研究 |
| 2.1.1 快消品营销的特征 |
| 2.1.2 快消品营销的渠道类型 |
| 2.2 乳制品营销的相关理论研究 |
| 2.2.1 乳制品分类及其消费群体 |
| 2.2.2 乳制品营销相关理论 |
| 2.3 液态奶产品营销的相关研究 |
| 2.3.1 液态奶行业研究 |
| 2.3.2 液态奶营销研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 YI公司液态奶产品的营销现状与问题 |
| 3.1 YI公司简介 |
| 3.1.1 YI公司简介 |
| 3.1.2 YI公司液态奶产品简介 |
| 3.2 YI公司液态奶产品营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 YI公司液态奶产品营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 传统销售渠道发展缓慢 |
| 3.3.2 产品定位缺少针对性 |
| 3.3.3 产品营销创新不足 |
| 3.3.4 液态奶盈利能力下降 |
| 3.4 YI公司液态奶产品营销策略问题成因 |
| 3.4.1 经销渠道分类管理不明确 |
| 3.4.2 采用全国性销售策略缺少目标市场识别和细分 |
| 3.4.3 液态奶产品推广缺少差异化 |
| 3.4.4 盲目跟随市场低价潮流 |
| 第4章 YI公司液态奶产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 科学技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者分析 |
| 4.2.3 供应商分析 |
| 4.3 企业内部资源能力分析 |
| 4.4 企业STP营销分析 |
| 第5章 YI公司液态奶产品营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 第6章 YI公司液态奶产品营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 企业文化保障措施 |
| 6.2 信息技术保障措施 |
| 6.3 人力资源制度保障措施 |
| 6.4 财务制度保障措施 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）Y乳业公司盈利模式的财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 盈利模式相关概念 |
| 一、盈利模式定义 |
| 二、盈利模式构成要素 |
| 三、盈利模式的特征 |
| 四、盈利模式的财务分析框架 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、产业链理论 |
| 三、核心能力理论 |
| 第三节 国内乳制品行业盈利模式类型 |
| 一、渠道盈利模式 |
| 二、品牌盈利模式 |
| 三、服务型盈利模式 |
| 四、全产业链盈利模式 |
| 第三章 Y乳业公司盈利模式一般分析 |
| 第一节 Y乳业公司基本现状 |
| 一、Y乳业公司概况 |
| 二、总资产 |
| 三、收入结构 |
| 四、成本结构 |
| 第二节 Y乳业公司盈利模式要素分析 |
| 一、利润点 |
| 二、利润源 |
| 三、利润杠杆 |
| 四、利润屏障 |
| 五、利润家 |
| 第四章 Y乳业公司盈利模式的财务分析及存在的问题 |
| 第一节 Y乳业公司基本盈利情况 |
| 一、Y乳业公司整体盈利分析 |
| 二、Y乳业公司盈利能力的杜邦分析 |
| 第二节 Y乳业公司现金流量分析 |
| 一、Y乳业公司现金保障性分析 |
| 二、Y乳业公司盈利持久性分析 |
| 三、Y乳业公司盈利稳定性分析 |
| 第三节 Y乳业公司目前盈利模式存在的问题 |
| 一、销售净利率波动大 |
| 二、液态乳毛利率低 |
| 三、应收账款增长过快 |
| 四、资产管理水平有所欠缺 |
| 五、研发力度有待强化 |
| 第五章 Y乳业公司盈利模式的改进建议 |
| 第一节 稳定销售净利率增速 |
| 一、提高销量 |
| 二、加强成本控制 |
| 第二节 提高财务管理水平 |
| 一、提高总资产周转率 |
| 二、增强资产管理能力 |
| 三、发挥利润杠杆 |
| 第三节 保障盈利点地位 |
| 一、保障液态奶的主体地位 |
| 二、进一步布局奶粉市场 |
| 三、积极探索奶酪消费 |
| 第四节 强化利润屏障 |
| 一、创新产品 |
| 二、优化产业链 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（7）Z餐饮公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 服务营销 |
| 2.1.3 体验营销 |
| 2.1.4 网络营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 7P营销组合 |
| 第三章 Z餐饮公司营销环境分析 |
| 3.1 Z餐饮公司概况 |
| 3.1.1 Z餐饮公司简介 |
| 3.1.2 Z餐饮公司市场定位 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 餐饮行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 大众化餐饮成主流 |
| 3.3.2 线上线下融合发展 |
| 3.3.3 “情感体验”与“消费体验”融合 |
| 3.4 Z餐饮公司竞争者分析 |
| 3.5 Z餐饮公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 面临的机遇 |
| 3.5.4 面临的威胁 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 第四章 Z餐饮公司营销现状及存在问题 |
| 4.1 Z公司营销策略现状 |
| 4.1.1 菜品营销策略 |
| 4.1.2 价格制定策略 |
| 4.1.3 渠道推广策略 |
| 4.1.4 促销推广策略 |
| 4.1.5 员工提升策略 |
| 4.1.6 服务过程策略 |
| 4.1.7 有形展示策略 |
| 4.2 Z公司营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品需求把握不精,苛求传统忽视创新 |
| 4.2.2 定价机制不够灵活,忽视顾客心理预期 |
| 4.2.3 营销渠道开发不足,经营发展受到限制 |
| 4.2.4 促销策略过于传统,互动创新理念落后 |
| 4.2.5 服务人员能力欠佳,缺乏真诚高效沟通 |
| 4.2.6 服务流程衔接不畅,顾客体验有待提升 |
| 4.2.7 有形展示缺乏变化,深度体验还需加强 |
| 第五章 Z餐饮公司营销策略建议 |
| 5.1 产品基于顾客需求“守正创新” |
| 5.1.1 打造“爆品”和优化组合 |
| 5.1.2 创新口味与吃法 |
| 5.1.3 优化外带产品设计 |
| 5.1.4 增加特色早餐品类 |
| 5.2 感知定价与大数据定价相结合 |
| 5.2.1 以消费者为导向灵活定价 |
| 5.2.2 多契机灵活调整价格 |
| 5.3 构建多元化营销渠道 |
| 5.3.1 开发商圈商贸渠道 |
| 5.3.2 拓展线上营销渠道 |
| 5.4 创新促销内容与手段 |
| 5.4.1 加大合作平台促销 |
| 5.4.2 加大微信推广促销 |
| 5.5 餐厅人员与顾客有效互动 |
| 5.5.1 加强服务培训 |
| 5.5.2 员工合理授权 |
| 5.5.3 吸引顾客广泛参与 |
| 5.6 打造超越顾客期望的过程体验 |
| 5.6.1 服务前置与延伸 |
| 5.6.2 提供个性化服务 |
| 5.6.3 注重服务失误的补救 |
| 5.7 有形展示与场景优化 |
| 5.7.1 注重首因效应,提升“初步印象” |
| 5.7.2 构建个性环境,提高文化体验 |
| 5.7.3 虚实结合的场景体验 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于哈佛分析框架的天润乳业财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外相关研究简要评述 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新及不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 传统财务分析方法理论 |
| 2.1.1 传统财务分析基本概念 |
| 2.1.2 传统财务分析方法 |
| 2.1.3 传统财务分析的局限性 |
| 2.2 哈佛分析框架理论概述 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的提出 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的内容 |
| 2.2.3 哈佛分析框架的优势 |
| 3 天润乳业的战略分析 |
| 3.1 天润乳业公司概况 |
| 3.1.1 天润乳业的基本情况 |
| 3.1.2 天润乳业在乳业行业地位分析 |
| 3.2 PEST分析法下乳制品行业分析 |
| 3.3 天润乳业的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 4 天润乳业的会计分析 |
| 4.1 关键会计政策和会计估计识别 |
| 4.2 会计项目的分析 |
| 4.2.1 存货分析 |
| 4.2.2 应收账款分析 |
| 4.2.3 固定资产分析 |
| 4.2.4 生产性生物资产 |
| 5 天润乳业财务分析 |
| 5.1 纵向分析 |
| 5.1.1 财务状况纵向分析 |
| 5.1.2 盈利水平纵向分析 |
| 5.1.3 现金流量纵向分析 |
| 5.2 横向分析 |
| 5.2.1 财务状况横向分析 |
| 5.2.2 盈利水平横向分析 |
| 5.2.3 现金流量横向分析 |
| 5.3 比率分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 营运能力分析 |
| 5.3.4 成长能力分析 |
| 6 天润乳业前景分析 |
| 6.1 发展前景预测 |
| 6.2 财务前景预测 |
| 6.3 改进建议 |
| 6.3.1 坚持差异化战略 |
| 6.3.2 产品结构升级 |
| 6.3.3 增加宣传力度 |
| 6.3.4 加强成本控制 |
| 6.3.5 调整资本结构 |
| 6.3.6 加强存货的管理 |
| 6.3.7 会计估计需谨慎 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）核心企业主导的产业链金融模式探索 ——以伊利集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 产业链金融的基础理论 |
| 2.1 产业链金融内涵 |
| 2.1.1 产业链概念 |
| 2.1.2 产业链金融概念 |
| 2.1.3 产业链金融产品形式 |
| 2.1.4 产业链金融特点 |
| 2.2 产业链金融基本模式 |
| 2.2.1 商业银行主导的产业链金融模式 |
| 2.2.2 物流企业主导的产业链金融模式 |
| 2.2.3 第三方交易平台主导的产业链金融模式 |
| 2.2.4 核心企业主导的产业链金融模式 |
| 2.3 核心企业产业链金融的相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 产融结合理论 |
| 2.3.3 金融生态圈理论 |
| 第3章 伊利集团产业链金融案例介绍 |
| 3.1 伊利集团概况 |
| 3.2 伊利集团产业链金融发展历程 |
| 3.3 伊利集团产业链金融组织架构 |
| 3.4 伊利集团产业链金融服务设计 |
| 3.4.1 针对合作牧场的产业链金融产品设计 |
| 3.4.2 针对供应商的产业链金融产品设计 |
| 3.4.3 针对经销商的产业链金融产品设计 |
| 第4章 伊利集团产业链金融模式分析 |
| 4.1 伊利集团产业链金融模式总结 |
| 4.2 伊利集团产业链金融模式运行效果 |
| 4.2.1 平稳资金使用效率,促进集团稳健运营 |
| 4.2.2 金融业务增长迅速,管理日渐趋于规范 |
| 4.3 伊利集团产业链金融模式SWOT分析 |
| 4.3.1 伊利集团产业链金融模式的优势分析(S) |
| 4.3.2 伊利集团产业链金融模式的劣势分析(W) |
| 4.3.3 伊利集团产业链金融模式的机遇分析(O) |
| 4.3.4 伊利集团产业链金融模式的威胁分析(T) |
| 4.3.5 SWOT综合分析 |
| 第5章 案例建议及启示 |
| 5.1 伊利集团产业链金融发展建议 |
| 5.1.1 加深与多方企业的合作,打造平台经济 |
| 5.1.2 引入人单合一模式,创新特色金融产品 |
| 5.1.3 建立风险预警机制,尝试监管科技实践 |
| 5.1.4 加强产学研合作,健全金融人才培养机制 |
| 5.2 对核心企业发展产业链金融的启示 |
| 5.2.1 组建金融机构,拓展金融服务范围 |
| 5.2.2 完善风险控制系统,创新金融管理模式 |
| 5.2.3 建立多方战略联盟,深化线下金融生态圈 |
| 5.2.4 整合升级IT架构,搭建信息共享平台 |
| 5.2.5 立足产业场景,丰富特色金融产品 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）中国肉鸡产业供给侧结构性改革经济学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目标、思路与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路径 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路径 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 农业供给侧结构性改革 |
| 2.1.1 供给侧结构性改革相关内容 |
| 2.1.2 农业供给侧结构性改革 |
| 2.2 肉鸡供给侧结构性改革 |
| 2.2.1 肉鸡供给侧结构性改革的内涵和重点 |
| 2.2.2 研究内容 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 生产效率理论 |
| 2.3.2 农产品质量安全理论 |
| 2.3.3 农业产业链及其利益分配理论 |
| 2.4 研究对象与范围界定 |
| 2.4.1 肉鸡饲养规模 |
| 2.4.2 肉鸡产业链 |
| 2.4.3 肉鸡生产效率 |
| 2.4.4 肉鸡质量安全 |
| 2.4.5 肉鸡产业链的利益分配格局情况 |
| 第三章 我国肉鸡产业发展概况 |
| 3.1 我国肉鸡产业的发展阶段及其战略地位 |
| 3.1.1 肉鸡产业发展阶段 |
| 3.1.2 肉鸡产业战略地位 |
| 3.2 肉鸡生产现状 |
| 3.2.1 种鸡规模逐渐趋稳 |
| 3.2.2 肉鸡生产水平大幅提升 |
| 3.2.3 规模化程度显着提高 |
| 3.2.4 生产区域进一步集中 |
| 3.3 肉鸡消费情况 |
| 3.3.1 人均鸡肉消费水平快速增长 |
| 3.3.2 城乡居民消费差异较大 |
| 3.4 肉鸡进出口贸易情况 |
| 3.4.1 肉鸡进出口在世界贸易中占重要地位 |
| 3.4.2 贸易量逆差较大 |
| 3.4.3 进出口结构差异明显 |
| 3.5 肉鸡产业面临的挑战和问题 |
| 3.5.1 肉鸡产业面临的挑战 |
| 3.5.2 肉鸡产业面临的问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 肉鸡生产效率及节本增效分析 |
| 4.1 模型原理及方法 |
| 4.1.1 数据包络分析方法(DEA) |
| 4.1.2 Malmquist指数法 |
| 4.2 数据来源及变量选择 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 变量选择 |
| 4.3 肉鸡综合技术效率分析 |
| 4.3.1 全国肉鸡综合技术效率分析 |
| 4.3.2 分品种肉鸡综合技术效率分析 |
| 4.3.3 各省份的肉鸡综合技术效率分析 |
| 4.4 肉鸡全要素生产率分析 |
| 4.4.1 全国肉鸡全要素生产率变动 |
| 4.4.2 分品种肉鸡全要素生产率分析 |
| 4.5 肉鸡节本增效途径分析 |
| 4.5.1 分品种肉鸡投入产出要素冗余分析 |
| 4.5.2 各省份相同品种肉鸡投入产出要素冗余分析 |
| 4.5.3 白羽黄羽肉鸡利润率改进情况 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 肉鸡质量提升及质量成本弹性测算 |
| 5.1 质量的相关定义及研究现状 |
| 5.1.1 肉鸡质量的定义 |
| 5.1.2 质量的测量与估计 |
| 5.1.3 成本质量弹性和产量质量弹性 |
| 5.2 肉鸡质量的理论分析与模型设定 |
| 5.2.1 质量生产函数与成本函数 |
| 5.2.2 肉鸡质量的成本函数、成本弹性及质量测算设定 |
| 5.2.3 肉鸡质量成本函数模型的建立 |
| 5.3 数据来源和变量选择 |
| 5.3.1 数据来源 |
| 5.3.2 变量选择 |
| 5.4 模型估计结果及分析 |
| 5.4.1 模型的估计结果 |
| 5.4.2 肉鸡质量的成本弹性计算 |
| 5.4.3 肉鸡产量的成本弹性计算 |
| 5.4.4 肉鸡质量的计算结果 |
| 5.5 肉鸡质量影响因素分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 肉鸡产业链主体联结利益优化分析 |
| 6.1 肉鸡生产经营模式 |
| 6.1.1 传统模式 |
| 6.1.2 公司+农户模式 |
| 6.1.3 一体化企业模式 |
| 6.2 肉鸡产业链各环节成本收益分析 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 雏鸡孵化环节 |
| 6.2.3 养殖环节 |
| 6.2.4 屠宰环节 |
| 6.2.5 销售环节 |
| 6.3 不同模式下肉鸡产业链利益分配格局分析 |
| 6.3.1 传统模式 |
| 6.3.2 公司+农户模式 |
| 6.3.3 一体化模式 |
| 6.3.4 不同流通模式下利益分配格局比较分析 |
| 6.4 肉鸡产业链利益合理分配分析 |
| 6.4.1 利益分配Shapley值法 |
| 6.4.2 不同合作状态下的成本收益 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 研究结论及政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、新疆冷饮市场的形势分析和面临的机遇（论文参考文献）
- [1]GHWL公司冷链物流项目营销策略研究[D]. 任亚东. 新疆大学, 2021
- [2]二十世纪哈尔滨东正教与基督新教传播方式比较研究[D]. 王丽娜. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]基于纵向一体化联盟的三产融合 ——以内蒙古草原牧区乳品业为例[D]. 李英震. 东北财经大学, 2020
- [4]新疆瑞源乳业有限公司发展战略研究[D]. 王晓杰. 燕山大学, 2020
- [5]YI公司液态奶产品营销策略研究[D]. 陈志嵩. 山东大学, 2020(05)
- [6]Y乳业公司盈利模式的财务分析[D]. 杨柳. 河南科技大学, 2020(06)
- [7]Z餐饮公司营销策略研究[D]. 王欢焕. 河北大学, 2020(08)
- [8]基于哈佛分析框架的天润乳业财务分析[D]. 张飞飞. 华北水利水电大学, 2019(01)
- [9]核心企业主导的产业链金融模式探索 ——以伊利集团为例[D]. 吴凡. 河北金融学院, 2019(01)
- [10]中国肉鸡产业供给侧结构性改革经济学研究[D]. 欧阳儒彬. 中国农业科学院, 2019(08)
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