问：对标世界一流！企业应如何加强风险管理，提升合规经营能力？
- 答：近日，国资委下发了国企改革发展重磅文件《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。值得一提的是，文顷察件中特别提到了企业风险管理是对标世界一流的必备要素。
那么“世界一流”到底是什么样子，我们又与其如乎乱有个差距，该如何对标呢？
其实早在几年前，很多国有企业已经开展了全面风险管理、内控体系建设等与合规管理密切相关的工作，更有不少企业已经探索开展了合规管理，但从整体上看与世界一流企业的合规管理水平相比还存在一定差距。
一方面，世界一流企业开展合规管理不仅仅建立了全面的合规管理组织架构，而且在整个合规管理工作的展开中具有很强的计划性和全渣档面性，覆盖经营管理的各领域和各层级；另外一方面，世界一流企业开展合规管理手段内容丰富多样，能有效确保其合规管理的有效性。
因此，中国企业若要对标世界一流，不仅要建立起完整的合规管理组织架构，更要作用综合性的管理手段有效推进合规工作的落实。
道本科技“智慧合规”管理模块，通过信息化、智能化手段促进合规管理体系的设计、运营，通过固化管理流程提高合规管理效率，降低管理成本。同时，道本科技“智慧合规”模块实现了大数据分析与合规管理的联动，有效整合各类风险，帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应。
问：对标世界一流，国有企业该怎么做？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的市场主体。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。????
第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化股权结构，加快混合所有制改革。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如知扒果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民悉历营资本。同时，要发挥技术、管理等搭陆昌方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制，切实提升国企的竞争力和影响力。
问：如何理解对标世界一流企业？
- 答：对标卜含慧世界一流企业是指将自身企业与世界一流企业进行比较、对比、研究，以期学习借鉴他们的老蚂成功经验和领导力，改进自身管理水平，实现企业的经营管理卓越化的过程。世界一流企业的标准是全球范围内最高的，以有型答效的领导、组织能力、管理水平、管理绩效等来衡量。企业在持续改善经营管理水平的同时，应将对标的目标设定在世界一流企业，持续提升企业在全球范围内的经营管理水平，从而实现企业可持续发展。
