一、汽车行业焊接与切割设备用户调查（论文文献综述）
白丽娜[1]（2021）在《NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理数控机床设备是我国制造业重点领域之一,历时30余年发展,我国机床产业基础配套相对成熟,技术劳动力水平较高,但核心竞争力偏弱,工业发展水平在国际产业竞争格局中处于中低端水平。激光设备在数控机床设备中出口份额占比较大,应用行业广泛,市场前景广阔。NC集团公司专注于高端数控设备的研发、生产及海内外市场推广。当前,海外市场竞争日益加剧,公司激光设备海外市场营销成为NC集团公司发展的首要任务。本文基于NC集团公司激光设备海外市场发展现状,对激光设备海外市场环境以及NC集团公司营销现状进行综合分析。通过运用市场细分理论STP以及大客户营销理论,对激光设备海外市场重新细分并对大客户进行定位,提出NC集团公司激光设备海外市场营销战略及市场营销策略优化方案。本文研究主要运用文献研究法、访谈法、个案法及问卷调查法:首先,通过大量搜集及阅读国内外市场营销文献及市场营销代表理论,为现实的管理问题提供分析方法和指导思路。其次,运用访谈法及个案法,收集整理企业实际资料和信息,包括研究对象和竞争对手的相关资料,为企业战略分析提供资料支持。最后,运用问卷调查,设计激光设备市场需求因素问卷调查,针对海外市场需求因素进行问卷调查,有助于企业分析市场定位与营销现状,帮助企业合理制定市场营销优化策略。
邢辉[2]（2021）在《客户关系管理视角下的W公司营销策略优化研究》文中提出制造业是国民经济的主体,为促进制造业的转型升级,“中国制造2025”战略已经提出了五个年头,国内制造业迎来了迅猛发展,2019年中国国内工业增加值占GDP比重超40%,制造业产值全球第一,中国制造业的转型升级对激光技术以及精密量测技术的需求与日俱增。W公司作为一家德国企业,在激光加工技术和精密量测技术方面具有40多年的积累,已经面向中国市场推出了大量的传感器产品,而且保持产品技术的持续创新,每年都会推出业内领先的新产品,但是作为技术导向型企业,W公司十分欠缺对客户关系的科学管理。本文在客户关系管理视角下,结合4P营销策略,定位了W公司营销现状重点问题,然后通过W公司SAP系统采集到W公司2019年的关键营销信息,并进行数据统计分析,从而发掘出W公司目前营销策略中存在的主要问题。通过量化分析结果,提出了包括产品、价格、渠道、推广等四个方面的营销策略优化方案。最后,制定了短期以及中长期实施计划。同时对实施计划从人力资源、资金投入、总部授权几个方面提出了相应的保障计划。
黄启湘[3]（2020）在《H公司技术创新战略研究》文中研究说明制造业是促进我国经济发展的重要力量,为人民生活水平提高提供了物质保障。党的十九大提出中国特色社会主义进入了新时代,建设现代化经济体系的工作重心转变为提升我国制造业的综合力量。H公司是国内装备制造业发展的优秀代表,凭借突破性技术、优良品质、顶尖装备服务于制造业,助力我国实现由制造大国向制造强国转变。在“中国制造2025”、“工业4.0”的新时代发展背景之下,基于H公司技术创新环境、存在的问题和面临的挑战,深入探讨并为其技术创新战略提供建议,以帮助其迈向制造装备业价值链中高端,将会为制造企业技术创新战略制定带来一定启示。本研究将视角对准企业技术创新战略研究,总结梳理了H公司公司技术创新三阶段发展历程。从组织治理与管理、业务发展、资金实力、技术能力与资源对H公司内部环境进行分析,运用PEST方法对外部环境进行了总结,表明良好的内外部环境都足以支撑H公司实施技术创新战略;同时,H公司存在着技术创新机制不完善、核心技术水平有待加强、技术成果转化率不高等问题;基于波特五力模型,本研究从行业竞争、潜在进入者风险、供应商定价能力、产品定价能力对H公司的机会与威胁进行了分析,指出了H公司制定技术创新战略的重要性。综合H公司内外部环境情况,技术创新面临的问题与机遇。本研究提出了H公司技术创新战略目标、基本方针与原则,制定了“高差异、低成本”的技术创新战略。具体技术创新战略实施措施包括:（1）建立全球技术研发中心;（2）选择新技术投入与开发;（3）注重新产业应用投入。并且从企业战略整合、完善企业内部标准化体系、数字化管理助推精益生产、集中资源获取优势融资四方面提出了技术创新战略实施的保障措施。最后,本研究认为H公司以自主开发、不断创新作为公司长期稳定发展的根本,技术创新战略定位为“高差异、低成本”;技术创新铸就产品核心优势,技术创新保障高附加值是企业制定技术创新战略的核心出发点;本文为制造业技术创新战略选择与制定、企业战略管理提供了思路。
李永华[4]（2019）在《H公司小功率激光设备营销策略研究》文中研究表明随着激光技术的发展,激光加工应用日渐成熟,激光设备市场竞争越来越激烈,尤其在小功率激光市场,国内出现了大批中小型的小功率激光设备制造商,在小功率激光市场打价格战。H公司作为激光设备行业的龙头企业,其小功率激光设备在市场竞争中同样也面临着一些挑战。为提升该公司小功率激光设备的市场销售状况,本论文对其营销策略进行研究,以其为该公司及相类似企业提供有意义的理论指导。本文首先对市场营销STP理论和4Ps理论进行了梳理,并在理论基础上,利用波特五力模型、PEST分析法和SWOT矩阵分析了H公司小功率激光设备产品市场的竞争力、内外部环境和优劣势。以往,H公司过度依赖A客户,而近年来由于种种原因,A客户对H公司该设备的采购量大量收缩,导致H公司该设备营收大幅度下滑。H公司虽产品多样化,但产品差异化不明显,价格偏高,与小功率激光设备市场中小客户的需求不能完美匹配,因而缺乏市场竞争力;H公司小功率激光设备销售渠道单一,市场上分布密度低,市场份额不高。在理论分析、现状分析、问题分析的基础上,本文对小功率激光设备产品目标市场进行层次细分:按区域分为国内市场和国际市场;按客户订单量分为大客户和小客户;再将其他小功率客户群体细分出行业客户,然后圈定目标市场,并根据客户需求特点把市场分为高中低端三种,提出新的市场组合建议:中高端市场,主要为客户提供定制化的产品和服务,并保持原有价格策略;低端市场,主要为客户提供以自产激光器为主的标准设备,适当降低成本;建立间接和线上渠道来增加分布密度,争夺小功率中小客户市场;借助社交媒体、客户案例分享和客户品牌影响力来扩大自身品牌影响力。论文最后提出相应的保障措施,H公司应积极转换销售理念,由销售驱动型转向创新驱动型;通过持续的客户参与提升客户体验,从而增强客户粘性;对组织结构进行优化并积极推进营销队伍的建设。通过本论文的研究,我们很好地发现H公司小功率激光设备销售中存在的问题,并为其制定了切实可行的营销策略与实施保障措施,对公司的发展具有现实与理论指导意义。同时,对于其他相似的企业而言,也提供了一定的借鉴意义。
熊力凡[5]（2019）在《基于DFMA的胶辊砻谷机研究与开发》文中认为胶辊砻谷机是稻谷脱壳加工的主要设备,如何缩短胶辊砻谷机的生产周期、减少胶辊砻谷机制造成本是当下需要解决的问题。此外,由于胶辊砻谷机快慢胶辊件的损耗不一致,胶辊砻谷机需要在一定的工作周期内交换快慢胶辊,如何减少更换胶辊的时间也是一个急需解决的问题。因此,如何尽可能快、尽可能节省成本的完成一台胶辊砻谷机的生产并让胶辊砻谷机保持高效率的加工,对于解决我国粮食的产量问题具有十分深远的意义。DFMA,即面向制造及装配的设计。DFMA的基本目标是减少产品的装配时间以及制造成本,基于这一目标,通过减少产品的零件数量来简化产品的装配工序,减少产品的材料成本和加工成本。本文将DFMA与胶辊砻谷机的设计相结合,通过将胶辊砻谷机模块化处理,针对砻谷室部件进行了DFMA分析和再设计。DFMA分析发现,砻谷室存在一些不必要的零件和过于复杂的结构,这势必会增加胶辊砻谷机砻谷室的装配时间和制造成本。此外,针对胶辊砻谷机胶辊交换装置的DFMA分析也发现传统的胶辊交换装置在拆卸胶辊和交换快慢胶辊时所需要的时间过长,这会导致米厂的粮食日产量受到很大的影响。通过DFMA准则,针对这些问题进行新的设计。这包括去除砻谷室不必要零件或者将零件与砻谷室工作箱体合并,将工作箱体原始的拼焊结构设计为钣金折弯结构并通过有限元分析验证了设计的合理性,设计“热”交换胶辊交换装置来解决胶辊对换时的产量损失。结果表明,砻谷室的新设计可以减少胶辊砻谷机砻谷室的装配时间和的制造成本,“热”交换胶辊交换装置可以在胶辊砻谷机不停机、不停产的状态下完成胶辊交换,这将极大的减少企业的产量损失。
李荣[6]（2018）在《大族超能激光科技有限公司发展战略研究》文中指出随着新一轮科技革命的兴起,传统的制造业面临着巨大的冲击,而创新能力薄弱、产品科技含量低、高端装备种类少等等问题逐渐暴露出来,传统制造业急需进行调整升级,智能制造产业逐渐成为产业发展的新方向。随着“中国智造”的提出,智能制造产业逐渐受到重视和关注。研究我国智能制造企业的发展战略是一个十分有意义的命题。因此,本文研究了大族超能的发展战略,这对于促进大族超能的发展以及提升我国智能制造产业国际竞争力具有重要意。本文首先对智能制造的时代背景、行业背景进行了概述,通过对国内外研究现状的分析,国家正在加快推进“中国智造”;随着社会信息化、互联网、工业大数据的发展,不断推动我国制造业战略发展计划实施,而此时“中国制造”已然站在了一个新的历史起点,为智能装备以及高端装备制造业带来了新的发展动力和机遇。同时,对战略管理以及企业战略管理的相关理论进行了梳理、分析与总结。然后全面介绍大族超能的基本情况,并分别用PEST方法以及波特五力模型对大族超能所处的外部环境以及行业环境进行了系统分析。在详细阐述大族超能所面临的外部机会和威胁、自身优势和劣势的基础上,制定了大族超能的SWOT分析矩阵。最后,根据大族超能的运营现状,制定了企业的发展战略目标及发展战略规划。同时为发展战略的有效实施,对组织结构、人力资源、财务管理、技术与管理创新等保障措施进行了讨论。本文通过系统分析和研究,明晰了大族超能的发展战略,以满足集团未来持续、稳定、高速发展的需要。
陈焱[7]（2017）在《大族激光智能装备集团发展战略研究》文中指出随着新一轮科技革命的兴起,传统的制造业面临着巨大的冲击,创新能力薄弱、产品科技含量低、高端装备少等等问题逐渐暴露出来,传统制造业急需进行调整升级,智能制造产业逐渐成为产业发展的新方向。随着“中国制造2025”的提出,智能制造产业逐渐受到重视和关注。研究我国智能制造企业的发展战略是一个十分有意义的命题。因此,本文研究了大族激光智能装备集团的发展战略,这对于促进大族激光智能装备集团的发展以及提升我国智能制造产业国际竞争力具有重要意义。本文首先对智能制造的时代背景、行业背景进行了概述,通过国内外研究现状分析得出,国家加快推进“中国制造2025”,随着信息化、“互联网+”、工业大数据的发展,在推动我国制造业战略发展计划中,“中国制造”已经站在了一个新的历史起点,为智能装备以及高端装备制造业带来了新的发展动力和机遇。同时,对战略管理以及企业战略管理的相关理论进行了梳理、分析与总结。然后全面介绍大族激光智能装备集团的基本情况,并分别用PEST方法以及波特五力模型对大族激光智能装备集团所处的外部环境以及行业环境进行了系统分析。在详细阐述激光智能装备集团所面临的外部机会和威胁、自身优势和劣势的基础上,制定了大族激光智能装备集团的SWOT分析矩阵。最后,根据大族激光智能装备集团的运营现状,制定了企业的发展战略目标及发展战略规划。同时为发展战略的有效实施,对组织结构、人力资源、财务管理、技术与管理创新等保障措施进行了讨论。本文通过系统分析和研究,明晰了大族激光智能装备集团的发展战略,以满足集团未来持续、稳定、高速发展的需要。
李连胜[8]（2017）在《中国焊接协会30周年回顾与展望》文中研究表明光阴荏苒,岁月如梭。2017年立秋时节,中国焊接协会迎来成立30周年华诞。值此喜庆之际,我们谨向多年来一直关心和支持协会建设发展的各级领导、各界朋友致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意!30年来,在上级组织的正确领导下,在全体会员单位的大力支持下,中国焊接协会不忘初心,
杜兵,杨程,李春范,李连胜,孙凤莲,史春元,付利滨,王立新,王志斌,张心保[9]（2012）在《全球焊接市场的现状分析》文中进行了进一步梳理前言随着科学技术的发展,焊接作为一门综合性应用技术,已经从一种传统的热加工工艺发展为集材料、冶金、结构、力学、机械、电子等多门类学科为一体的成形技术,从几十万吨级轮船到不足1g的电子元件,在生产制造中都不同程度地利用焊接（钎接）技术。焊接已经渗透到制造业的各个领域,直接影响着产品的质量、可靠性和寿命以及生产成本、效率和市场竞争能力。国内外专家认为:到2020年,作为一种精确、可靠、低成本和高技术连接材料的方法,焊接技术仍将是制造业的重要加工手段。然而,全球焊接市场到底有多大,今后的市场需求与产品开发方向是什么,这不仅是企业家关心的问题,也是焊接技术专家非常感兴趣的课题。为
蒋亚宝,于淑香[10]（2009）在《应对金融危机 焊接行业在行动——“应对金融危机2009年中国焊接行业高峰会议”报道》文中指出2009年2月17～19日,"应对金融危机2009年中国焊接行业高峰会议"在北京康铭大厦召开,本次会议由中国焊接协会、国家焊接材料监督检测中心、中国电器工业协会电焊机分会,以及焊接协会下属焊接材料、焊接设备及焊割机具三个专业委员会联合举办。《金属加工》作为支持媒体,应邀参加了此次高峰会议。会议就当前国内外经济形势,学习理解国家扩大内需、促进增长的十项措施及中央经济工作会议精神,分析探讨在此背景下焊接行业的应对措施。
二、汽车行业焊接与切割设备用户调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、汽车行业焊接与切割设备用户调查（论文提纲范文）
（1）NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 海外市场营销概念 |
| 2.2 市场营销基础理论 |
| 2.2.1 市场营销环境分析5CS原则 |
| 2.2.2 市场细分理论STP |
| 2.2.3 市场营销组合理论4P |
| 2.2.4 产品价值营销理论 |
| 2.2.5 关系营销理论 |
| 2.3 工业设备营销相关概念 |
| 2.3.1 工业设备大客户营销特点 |
| 2.3.2 工业设备国际市场营销策略 |
| 第三章 NC集团公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.1 NC集团公司激光事业部概况 |
| 3.1.1 NC集团公司简介 |
| 3.1.2 集团激光事业部主营业务 |
| 3.1.3 激光设备事业部组织结构与业务生产流程 |
| 3.2 NC公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.2.1 激光设备宏观环境分析 |
| 3.2.2 公司激光设备海外竞争环境分析 |
| 3.2.3 海外顾客需求分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 企业内部价值要素分析 |
| 第四章 NC集团公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查目的 |
| 4.1.2 问卷调查对象 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.1.4 数据收集与分析 |
| 4.2 公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.2.1 海外市场定位分析 |
| 4.2.2 激光设备大客户营销与销售现状 |
| 4.3 公司激光设备海外市场营销存在的问题 |
| 4.3.1 市场定位模糊及其原因分析 |
| 4.3.2 大客户销售渠道单一及其原因分析 |
| 4.3.3 大客户营销策略单一及其原因分析 |
| 4.3.4 产品品牌知名度低及其原因分析 |
| 4.3.5 产品结构单一及其原因分析 |
| 第五章 NC集团公司激光设备海外市场营销策略优化 |
| 5.1 激光设备海外市场细分 |
| 5.1.1 细分变量选取 |
| 5.1.2 细分方法确定 |
| 5.2 激光设备海外目标市场的选择与市场定位 |
| 5.2.1 细分市场评估 |
| 5.2.2 目标市场覆盖模式 |
| 5.2.3 激光设备海外市场定位 |
| 5.3 激光设备海外市场营销渠道策略 |
| 5.3.1 海外重点区域及行业渗透策略 |
| 5.3.2 海外销售与经销模式策略 |
| 5.4 激光设备大客户营销策略 |
| 5.4.1 大客户定位与识别 |
| 5.4.2 大客户人员推销与销售促进 |
| 5.4.3 客户关系管理 |
| 5.4.4 海外市场推广与广告宣传 |
| 5.4.5 激光设备标准化与差异化营销 |
| 5.5 激光设备海外服务营销 |
| 5.5.1 建立大客户营销小组 |
| 5.5.2 完善售后服务体系 |
| 5.6 激光设备产品品牌与产品价值营销 |
| 第六章 NC集团公司激光设备营销策略的实施与保障 |
| 6.1 激光设备营销策略实施的具体措施 |
| 6.1.1 实施目标与计划 |
| 6.1.2 具体实施措施 |
| 6.2 激光设备营销策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财力资金保障 |
| 6.2.3 组织制度保障 |
| 6.2.4 国际市场营销风险控制 |
| 研究成果与结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（2）客户关系管理视角下的W公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 论文研究的总体思路框架与内容 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.3.3 主要内容 |
| 1.4 论文的研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 W公司基本情况以及营销现状与问题阐述 |
| 2.1 W公司概括以及产品介绍 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 产品介绍 |
| 2.2 W公司外部环境PEST简述 |
| 2.2.1 政策环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 W公司营销现状 |
| 2.3.1 W公司营销模式 |
| 2.3.2 W公司营销队伍 |
| 2.3.3 W公司营销目标 |
| 2.3.4 W公司CRM历程 |
| 2.4 W公司现行营销策略的主要问题 |
| 2.4.1 产品策略问题 |
| 2.4.2 价格策略问题 |
| 2.4.3 推广策略问题 |
| 2.4.4 渠道策略问题 |
| 2.4.5 策略问题总结 |
| 第3章 客户关系管理视角下的W公司营销策略问题分析 |
| 3.1 利用CRM客户关系理论定位W公司营销现状重点问题 |
| 3.1.1 客户选择分析 |
| 3.1.2 客户获取分析 |
| 3.1.3 客户保持分析 |
| 3.1.4 客户发展分析 |
| 3.2 CRM视角与4P营销策略的结合 |
| 3.2.1 W公司4P策略 |
| 3.2.2 CRM与4P结合 |
| 3.3 W公司营销策略现状重点问题分析 |
| 3.3.1 W公司产品策略分析 |
| 3.3.2 W公司价格策略分析 |
| 3.3.3 W公司推广策略分析 |
| 3.3.4 W公司渠道策略分析 |
| 第4章 客户关系管理视角下的W公司营销策略优化方案 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 满意度问题的溯源 |
| 4.1.2 阶段性提升满意度 |
| 4.1.3 持续性提升满意度 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 项目制定价转型 |
| 4.2.2 价格下探与补充 |
| 4.3 推广策略 |
| 4.3.1 W公司线上营销活动优化方案 |
| 4.3.2 W公司线下营销活动优化方案 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 线上线下渠道协作度提升 |
| 4.4.2 公司企业客户区隔策略 |
| 4.4.3 公司个人客户细分策略 |
| 4.5 策略对比与预期效果 |
| 4.5.1 新营销策略优化点总结 |
| 4.5.2 新策略与现行策略对比 |
| 第5章 优化方案的实施计划以及实施保障 |
| 5.1 W公司优化方案实施计划 |
| 5.1.1 短期计划 |
| 5.1.2 中期计划 |
| 5.1.3 长期计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 人力保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 授权保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 图表索引 |
| 客户满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（3）H公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.究背景与问题提出 |
| 2.研究目的与意义 |
| (二)研究框架及技术路线 |
| (三)论文结构安排 |
| 二、技术创新战略理论 |
| (一)技术创新概念提出 |
| (二)技术创新理论及发展 |
| (三)技术创新战略要素及模型 |
| 三、H公司技术创新环境分析 |
| (一)H公司简介及发展概况 |
| 1.竞争对手垄断性技术限制 |
| 2.公司主要产品与市场竞品差异较小 |
| 3.产品核心技术竞争力不足 |
| 4.产品和与发展对下游客户依赖较大 |
| (二)H公司技术创新历程 |
| 1.作坊式创新阶段(1996-2005) |
| 2.自主创新阶段(2005-2014) |
| 3.联合创新阶段(2014-至今) |
| (三)H公司内部环境分析 |
| 1.组织治理与管理 |
| 2.主营业务发展 |
| 3.公司资金实力 |
| 4.技术能力与资源 |
| (四)H公司外部环境分析 |
| 1.经济环境 |
| 2.社会环境 |
| 3.政策环境 |
| 4.技术环境 |
| 四、H公司技术创新发展分析 |
| (一)H公司技术创新存在的问题 |
| 1.技术创新制度相对薄弱 |
| 2.核心技术水平整体落后 |
| 3.技术成果转化效率不高 |
| 4.盈利能力波动相对剧烈 |
| (二)H公司技术创新发展优势 |
| 1.符合政策与产业发展导向 |
| 2.产品综合技术优势突出 |
| 3.市场品牌认可优势明显 |
| 4.较强的技术创新人才团队 |
| (三)H公司技术创新发展波特五力分析 |
| 1.行业内竞争 |
| 2.潜在进入者风险 |
| 3.供应商定价能力 |
| 4.产品定价能力 |
| 5.替代品威胁 |
| (四)H公司技术创新战略制定必要性总结 |
| 1.技术创新是应对同业竞争的主要优势 |
| 2.技术创新是企业发展的重要驱动力 |
| 3.完善战略是提高技术创新成功率的关键 |
| 五、H公司技术创新战略的选择与实施 |
| (一)H公司技术创新战略的目标 |
| (二)H公司技术创新战略的方针与原则 |
| (三)H公司技术创新战略定位 |
| (四)H公司技术创新战略选择 |
| 1.高差异技术领先战略 |
| 2.低成本技术领先战略 |
| (五)H公司技术创新战略的实施措施 |
| 1.建立全球技术研发中心 |
| 2.选择新技术投入与开发 |
| 3.着重新产业应用投入 |
| 4.数字化管理助推精益生产 |
| 六、技术创新战略实施的保障 |
| (一)强化企业发展战略与技术创新战略整合 |
| (二)健全技术创新管理体系与流程 |
| (三)完善企业内部标准化体系 |
| (四)培养技术创新人才团队 |
| (五)集中资源获取优势融资 |
| 七、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）H公司小功率激光设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论与方法概述 |
| 2.1 市场营销STP理论 |
| 2.1.1 STP理论的发展 |
| 2.1.2 STP理论的内容 |
| 2.2 市场营销4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 波特五力模型 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 H公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司集团的产品介绍 |
| 3.2 H公司营销现状 |
| 3.2.1 H公司集团营收状况 |
| 3.2.2 H公司的组织架构 |
| 3.2.3 H公司小功率激光设备市场营销组合 |
| 3.3 H公司小功率激光设备营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品差异化不明显 |
| 3.3.2 产品价格缺乏竞争力 |
| 3.3.3 销售渠道单一 |
| 3.3.4 市场推广手段单一 |
| 第4章 内外部环境及优劣势分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.1.3 市场需求分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 主要资源分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析表 |
| 第5章 H公司小功率激光设备营销策略制定 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 定位 |
| 5.4 市场营销策略 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 价格策略 |
| 5.4.3 渠道策略 |
| 5.4.4 促销策略建议 |
| 第6章 营销策略实施与保障 |
| 6.1 企业从销售驱动型转向创新驱动型 |
| 6.2 客户分类制度的持续优化 |
| 6.3 改变营销理念,增强客户粘性 |
| 6.4 公司组织结构的优化 |
| 6.5 营销队伍建设 |
| 6.5.1 引进人才和提升素质 |
| 6.5.2 人力资源考评激励机制 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）基于DFMA的胶辊砻谷机研究与开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外胶辊砻谷机的研究现状 |
| 1.2.1 国内胶辊砻谷机的研究现状 |
| 1.2.2 国外胶辊砻谷机的研究现状 |
| 1.3 可行性分析 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 预期研究结果以及本课题创新之处 |
| 2 胶辊砻谷机的结构以及主要参数 |
| 2.1 胶辊砻谷机的结构 |
| 2.2 胶辊砻谷机的工作原理 |
| 2.2.1 起轧条件 |
| 2.2.2 稻谷脱壳过程 |
| 2.3 胶辊砻谷机的工作参数核算 |
| 2.3.1 胶辊压陷深度和辊间压力 |
| 2.3.2 砻谷机线速度及相关参数 |
| 2.3.3 胶辊工作区长度和稻谷受轧时间 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 胶辊砻谷机DFMA一般过程与评价方法 |
| 3.1 DFMA简介 |
| 3.2 胶辊砻谷机的DFMA实施方案 |
| 3.3 胶辊砻谷机的DFMA设计准则和评价过程 |
| 3.3.1 胶辊砻谷机的DFMA设计准则 |
| 3.3.2 胶辊砻谷机的DFMA评价过程 |
| 3.4 胶辊砻谷机的DFMA评价指标 |
| 3.4.1 DFA指数 |
| 3.4.2 影响手工搬移时间的零件特征的原分类系统 |
| 3.4.3 影响插入和紧固的零件特征的原分类系统 |
| 3.4.4 零件的成本估算 |
| 3.5 搬运、插入及紧固时间的简单实例分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于DFMA的胶辊砻谷机分析与设计 |
| 4.1 基于DFA的胶辊砻谷机模块化分析 |
| 4.1.1 胶辊砻谷机的模块化处理 |
| 4.1.2 胶辊砻谷机的模块化装配流程 |
| 4.1.3 胶辊砻谷机的DFA装配过程分析 |
| 4.2 胶辊砻谷机砻谷室的结构及工艺 |
| 4.2.1 胶辊砻谷机砻谷室的结构 |
| 4.2.2 胶辊砻谷机砻谷室装配工艺 |
| 4.2.3 胶辊砻谷机砻谷室制造要求 |
| 4.3 胶辊砻谷机砻谷室的DFMA分析 |
| 4.3.1 砻谷室的DFA手工装配分析 |
| 4.3.2 砻谷室零件的DFA装配时间分析 |
| 4.3.3 DFA分析评价结果统计 |
| 4.3.4 砻谷室的DFM制造分析 |
| 4.3.5 砻谷室零件的DFM成本分析 |
| 4.3.6 DFM分析评价结果统计 |
| 4.4 胶辊砻谷机砻谷室的DFMA再设计 |
| 4.4.1 砻谷室的DFA再设计分析 |
| 4.4.2 砻谷室的DFM再设计分析 |
| 4.5 砻谷室工作箱体的有限元分析 |
| 4.5.1 有限元分析工具 |
| 4.5.2 Ansys Workbench有限元分析 |
| 4.5.3 分析结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于DFMA的胶辊砻谷机胶辊交换的设计与研究 |
| 5.1 胶辊砻谷机的工作缺陷 |
| 5.2 胶辊对换的DFMA分析 |
| 5.2.1 胶辊的DFA装配时间分析 |
| 5.2.2 胶辊更换的DFM成本分析 |
| 5.3 胶辊的“冷—热”交换概念 |
| 5.3.1 胶辊的“冷”交换 |
| 5.3.2 胶辊的“温”交换 |
| 5.3.3 胶辊的“热”交换 |
| 5.4 “热”交换胶辊交换装置的设计研究 |
| 5.4.1 离合器的结构及原理 |
| 5.4.2 可行性分析 |
| 5.4.3 “热”交换胶辊交换装置实例分析 |
| 5.5 “热”交换设计的结果探讨 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）大族超能激光科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略的概念 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第3章 深圳市大族超能激光科技有限公司发展现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业内部环境情况分析 |
| 3.3.2 企业经营现状分析 |
| 3.4 大族超能激光科技有限公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 |
| 3.5 大族超能激光科技有限公司波特五力分析 |
| 3.5.1 供应商的议价能力 |
| 3.5.2 消费者的议价能力 |
| 3.5.3 潜在竞争对手的进入能力 |
| 3.5.4 替代品的替代能力 |
| 3.5.5 同行的竞争能力 |
| 第4章 大族超能激光科技有限公司发展战略制定 |
| 4.1 发展战略定位 |
| 4.2 发展战略制定原则及目标 |
| 4.2.1 发展战略制定原则 |
| 4.2.2 发展战略目标 |
| 4.3 发展战略选择 |
| 4.4 发展战略规划 |
| 第5章 大族超能激光科技有限公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 技术保障措施 |
| 5.3 财务管理保障措施 |
| 5.4 企业文化保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大族激光智能装备集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 时代背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略与战略管理的概念 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第3章 大族激光智能装备集团发展现状分析 |
| 3.1 大族激光智能装备集团简介 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 产品能力 |
| 3.1.3 全球布局 |
| 3.2 大族激光智能装备集团外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 大族激光智能装备集团内部环境分析 |
| 3.3.1 内部环境分析 |
| 3.3.2 经营现状分析 |
| 3.4 大族激光智能装备集团五力竞争模型 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代性产品的威胁 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.5 大族激光智能装备集团SWOT分析 |
| 3.5.1 机遇与挑战 |
| 3.5.2 优势与劣势 |
| 3.5.3 SWOT分析模型 |
| 第4章 大族激光智能装备集团发展战略目标和战略实施 |
| 4.1 大族激光智能装备集团使命和愿景 |
| 4.2 大族激光智能装备集团的发展战略目标 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 各阶段目标 |
| 4.2.3 产业发展规划框架 |
| 4.3 大族激光智能装备集团的战略选择 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略选择 |
| 4.4 大族激光智能装备集团的战略实施 |
| 4.4.1 战略指导思想 |
| 4.4.2 实施方法 |
| 4.4.3 重点战略 |
| 第5章 大族激光智能装备集团发展战略的实施保障措施 |
| 5.1 组织结构保障措施 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 财务管理保障措施 |
| 5.4 供应链保障措施 |
| 5.5 技术及管理创新保障措施 |
| 5.6 组织文化保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国焊接协会30周年回顾与展望（论文提纲范文）
| 1 发展历程 |
| 1984~1986 |
| 1987 |
| 1991 |
| 1992 |
| 1993 |
| 1997 |
| 1998~2000 |
| 2001 |
| 2002 |
| 2005 |
| 2010 |
| 2014 |
| 2015 |
| 2016 |
| 2017 |
| 2 历届领导 |
| 中国焊接协会历届理事长 |
| 中国焊接协会历届秘书长 |
| 3 工作成果回顾 |
| 3.1 引领行业发展 |
| 3.1.1 编制行业规划, 引导行业发展 |
| 3.1.2 参与标准修订 |
| 3.1.3 国家职业大典修订 |
| 3.2 推动技术发展 |
| 3.2.1 开展质量评比, 组织焊接技能比赛 |
| 3.2.2 推广节能、节材、高效焊接设备及材料, 推荐优质产品 |
| 3.2.2. 1 大力推广CO2气体保护焊新技术 |
| 3.2.2. 2 大力推广可控硅节能弧焊电源 |
| 3.2.2. 3 国产逆变电源的生产考核及产品推荐工作 |
| 3.2.2. 4 新能源丙烷气体代替乙炔气切割技术 |
| 3.2.2. 5 开展机器人焊接应用技术推广 |
| 3.2.3 组织技术交流, 推广先进焊接技术 |
| 3.2.3. 1 推动焊接设备技术进步 |
| 3.2.3. 2 推动焊材技术稳步发展 |
| 3.2.3. 3 推广应用先进切割设备 |
| 3.2.3. 4 焊接机器人产业长足发展 |
| 3.2.3. 5 轨道交通行业快速发展 |
| 3.2.3. 6 推动油田管道技术发展 |
| 3.3 提供优质服务 |
| 3.3.1 调研行业信息, 提供决策依据 |
| 3.3.2 信用等级评价 |
| 3.3.3 品牌培育 |
| 3.3.4 行业表彰活动 |
| 3.3.5 组建专家技术委员会, 提供重大科技成果及技术鉴定 |
| 3.3.6 创办行业权威网站 |
| 3.3.7 编辑出版刊物 服务行业大众 |
| 3.3.8 推进“中机云创平台”项目合作 |
| 3.3.9 建立焊接专利成果展 |
| 3.4 开展教育培训 |
| 3.4.1 开展培训认证 |
| 3.4.2 培训基地建设 |
| 3.5 服务平台建设 |
| 3.5.1 中国焊接之桥行业发展论坛 |
| 3.5.2 中国焊接产业论坛 |
| 3.5.3 全国焊接材料行业大会 |
| 3.5.4 北京·埃森焊接与切割展览会 |
| 3.5.5 2016首届焊割行业创新发展论坛 |
| 3.6 加强交流合作 |
| 3.6.1 国内交流 |
| 3.6.2 国际交流 |
| 4 各分支机构特色活动 |
| 4.1 焊接设备分会 |
| 4.1.1 承办中国焊接产业论坛 |
| 4.1.2 主办两会论坛 |
| 4.1.3 分会会员大会 |
| 4.1.4 建立“中国焊接装备网” |
| 4.1.5 标准制修订工作 |
| 4.2 焊接材料分会 |
| 4.3 切割分会 |
| 4.4 教育与培训工作委员会 |
| 4.5 金属结构专业委员会 |
| 4.6 贸易促进工作委员会 |
| 4.7 能源装备专业委员会 |
| 4.8 造船与海洋工程专业委员会 |
| 4.9 油田与管道建设专业委员会 |
（9）全球焊接市场的现状分析（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 全球结构材料市场现状 |
| 1.1 全球钢材市场产销情况 |
| 1.2 全球钢材产品与市场结构 |
| 1.3 全球其它结构材料市场 |
| 2 全球焊接市场概况 |
| 2.1 全球焊接市场容量 |
| 2.2 全球焊接市场结构 |
| 2.3 欧洲焊接市场 |
| 3 全球焊接材料市场 |
| 3.1 亚洲焊接材料市场 |
| 3.2 欧盟国家焊接材料市场 |
| 3.3 独联体国家焊接材料市场 |
| 4 全球焊接设备市场 |
| 4.1 电弧焊设备市场 |
| 4.2 气焊与气割设备市场 |
| 4.3 电阻焊设备市场 |
| 4.4 激光焊接设备市场 |
| 4.5 超声波焊接设备市场 |
| 4.6 焊接机器人市场 |
| 5 分析与总结 |
四、汽车行业焊接与切割设备用户调查（论文参考文献）
- [1]NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究[D]. 白丽娜. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]客户关系管理视角下的W公司营销策略优化研究[D]. 邢辉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [3]H公司技术创新战略研究[D]. 黄启湘. 广西师范大学, 2020(06)
- [4]H公司小功率激光设备营销策略研究[D]. 李永华. 吉林大学, 2019(03)
- [5]基于DFMA的胶辊砻谷机研究与开发[D]. 熊力凡. 武汉轻工大学, 2019(01)
- [6]大族超能激光科技有限公司发展战略研究[D]. 李荣. 吉林大学, 2018(04)
- [7]大族激光智能装备集团发展战略研究[D]. 陈焱. 吉林大学, 2017(04)
- [8]中国焊接协会30周年回顾与展望[J]. 李连胜. 机械制造文摘(焊接分册), 2017(05)
- [9]全球焊接市场的现状分析[J]. 杜兵,杨程,李春范,李连胜,孙凤莲,史春元,付利滨,王立新,王志斌,张心保. 焊接, 2012(10)
- [10]应对金融危机 焊接行业在行动——“应对金融危机2009年中国焊接行业高峰会议”报道[J]. 蒋亚宝,于淑香. 金属加工(热加工), 2009(06)