一、大力发展油田企业物资采购电子商务的思考（论文文献综述）
张浩楠[1]（2020）在《HY石油公司采购管理优化研究》文中研究说明近些年来,在全球化的大趋势下,各国之间的经济互通和贸易往来也日益加剧,政治、文化之间的交流和互动频次也在不断增加,而与之相应的是在我国的改革开放不断深化过程中,全球消费市场和世界范围内的资源共享已经影响到了我国企业的发展和进步,尤其是针对很多能源企业,采购管理在其日常经营过程中扮演着越来越重要的角色,其中采购管理的体系、方式和理念,以及具体的实施过程都会直接影响企业未来的发展方向和所能带来的经济效益。采购管理作为一个企业经营管理中的一个部分,从战略角度具有一定的指导意义,但同时从财务角度来讲,拥有好的采购管理体系和方式对于企业的成本控制也有着重要的作用,但是在现阶段我国的能源行业,在采购管理方面还存在着很多的问题和不足。本文则是从采购管理的角度出发,通过将HY石油公司作为我的主要研究对象,分别从其企业的基本概况以及采购管理的现状,目前采购管理中存在的问题和不足为主要切入点,结合已有的采购管理理论基础和国内外先进的采购管理学研究实践和方法,针对性的提出HY石油公司的采购管理优化方案设计,最后结合HY石油公司的具体实际情况,从物资采购管理、供应商管理体系优化和采购模式优化、采购流程优化等四个方面,具体的提出了采购管理优化方法和保障对策,从而帮助HY石油公司更好的适应经济全球化的大趋势和改革开放的不断深化的节奏,为企业的采购管理提供更多的科学方法和管理经验,从而为企业带来更多的经济效益和综合竞争力。
王驰[2]（2020）在《石化类国有企业公共采购服务创新案例研究》文中提出国有企业是我国国民经济的主导力量和支柱,随着共享经济的发展,如何在共享发展的理念下,创新公共资源交易采购服务,做好物资采购工作,提升国有资产使用效率,是很多央企在实践和探索的方向。创新公共资源交易采购服务模式,不仅可以降低企业的运营成本,提升公共资源交易采购服务效率,还可以提升生产安全水平,助力行业发展。本文通过对中国石化公共资源交易采购服务创新服务分析,得出公共资源交易采购服务创新的三个要点,通过成本——收益分析,分析公共资源交易采购服务的提供成本和使用成本,企业内部收益和外部效益,来证明通过公共资源交易采购服务的创新,可以实现资源更有效的配置,不仅可以降低企业的生产运营成本,还可以提升监管水平。通过制度技术双向调试模型研究中国石化采购资源共享平台易派客,研究其发展历程、发展现状,总结其在公共资源交易采购服务创新中解决的三方面核心问题,提出了国有企业公共资源交易采购服务创新的经验,即:践行“让采购更专业”,通过统一交易平台推进采购标准化;引入全民监督,让采购交易在阳光下进行;聚焦用户需求,共享增值服务。最后针对政府在引导公共资源交易采购服务创新,提升交易服务水平方面提出相应的建议。
王芳[3]（2019）在《BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究》文中研究指明随着我国油气工业和信息技术的不断发展,企业的营销环境也发生了根本性的变化。对于石油管材企业来讲,传统的营销方式已经远远不能适应新的市场营销环境。企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须采用资源整合型营销理念,有效的将技术、产品和服务结合起来,实现制造企业与用户的无缝对接,解决产品推广销售困难问题。本文以BSG公司油井管产品市场营销为研究目标,采用理论研究与实地调查紧密联系的研究手段,在介绍市场营销相关理论基础上,对BSG公司油井管营销的现状及问题进行了分析,指出了 BSG公司油井管营销存在的主要问题,即原有计划式营销方式缺乏差异化优势;同质化严重影响产品的功能化和系列化;营销服务陈旧无法创造附加价值;过分注重自我技术升级忽视与买方沟通交流。其次对BSG公司油井管市场供需状况进行了分析,结合BSG公司现状,提出BSG公司必须有效整合技术、产品和服务,通过提升客户价值促进市场占有率。在上述分析基础上,论文从营销战略、业务流程、组织机构、人员配备、营销策略等方面设计出BSG公司油井管产品代储代销营销方案,主要是在制定出差异化及增加产品附加价值营销战略基础上,以4V营销组合理论为依据,提出推行服务营销理念、实行订单式生产、开发多功能系列化产品、创建直达井口式物流系统、搭建仓储和配送信息化平台等营销策略。最后,对代储代销营销方案的效果进行了预评估;从完善公司组织结构、加强内部沟通与协调,强化人员培训和完善客户关系等方面提出方案实施的保障措施。论文提出的BSG公司油井管产品“代储代销”营销方案具有十分明显的优势,可以减少库存积压,减少产品资金占用,改善产品周转效率等,对于重新调配BSG公司现有资源,提高生产产能,扩大产品销量都有十分明显的促进作用。
茆建军[4]（2019）在《LH油田物资公司营销策略优化研究》文中提出随着当今国内外石油行业的不断变化发展,LH油田物资公司作为大型石油物资购销的专业服务企业,通过国家政策性导向和企业多次改革,企业经营状况一直表现良好。但是,受当前国内外石油行业持续低迷的影响,LH油田物资公司和众多的石油行业的同类型企业,正在面临着一系列重大战略转型、营销和管理问题。因此,公司需要进行市场战略的调整与发展,其中完善公司营销战略是一项重要的任务,也是本文研究的重点问题。论文以LH油田公司作为主要研究对象。首先,基于国内外关于市场营销相关理论与实践研究现状进行文献综述,并对市场营销的相关理论进行阐述。其次,从LH油田物资公司实际情况外部环境情况,包括宏观环境、行业环境等运用PEST、波特五力模型分析方法进行了较为详细的分析,同时从内部营销管理现状进行分析,目的是找出该公司在营销管理方面存在的漏洞。再次,依据STP营销策略理论为先导,按照客户行业、地理位置、客户规模等多种属性进行目标市场的细分;接着,根据划分出的各个目标市场,对其进行评价;进而根据评价得出的结果,结合公司的实际情况,选择目标市场。然后,根据所选择的目标市场,在经典4E营销理论的基础上增加服务营销策略,并用网络营销策略来突显亮点,从而综合对LH油田物资公司的营销策略进行分析和设计,使得公司能全面的、系统的改进营销策略,提高了公司经营效益。另外,通过强化思想转变和机制创新提高项目管理水平等多角度层面,阐述了为支撑所设计的营销策略而需要采取的一系列保障措施。最后,回顾论文进行总结并展望未来可进一步研究的方向。通过对LH油田物资公司内外部环境的分析找出目前营销管理中存在的问题并从六个方面提出相应的改进策略,较好的针对发现问题给予了相应的解决方案。由于能力有限并鉴于时间和篇幅的原因,论文研究具有一定的局限性,对于如何适应市场变化及时调整和改变应对策略,还需要在工作中进一步探讨与思考。同时也希望本论文能够给其他同类型企业以一定的参考与借鉴。
贾鑫宇,张岩[5]（2017）在《对油田企业物资采购电子商务的思考》文中研究表明在油田企业的发展过程中,物资的采购以及电子商务的发展成为目前要思考的重点。油田企业想要更好的发展,就要改变传统采购模式,本文主要结合对油田企业物资采购电子商务进行思考,在今后的油田企业物资采购过程中能够根据本文所提到的电子商务采购形式进行采购,对促进油田企业的发展以及起到重要作用。
刘倩[6]（2016）在《基于全过程的胜利油田物资采购供应管理研究》文中研究指明当前,在生产和销售层面的利润空间已被迅速大幅地压缩,各类世界级大公司已经充分认识到物资采购不再是简单的持币购物,而是企业控制外部相关资源、降低企业运营成本、提升自身核心竞争力的战略性举措。企业物资采购供应已经演变成为企业成本控制的核心环节,成为企业新的经济效益增长点。本文将针对胜利油田物资采购供应管理全过程进行研究。本文首先对物资采购、过程管理及供应链的理论进行概述,然后根据物资采购供应管理的特点,分析目前为实现物资采购供应管理目标,整个物资采购供应过程管理中存在的问题,通过将物资采购供应管理过程分为三个阶段:事前分析、事中控制、事后监管,研究如何转变物资采购由经济采购为价值采购,充分发挥需求计划上报、采购、仓储、配送、消耗及回收、核算和结算的作用,树立科学管理、理性采购理念,设计全过程管理优化方案,以及相应的配套措施,对全过程实行分段控制,基于全过程全面提升胜利油田物资采购供应管理能力,实现物资综合管理水平达到同行业一流。
夏艳铎[7]（2016）在《油田物资采购模式优化案例研究》文中研究说明本论文研究分析了油田物资采购管理档案资料,对油田物资采购管理的历史、现状和发展脉络进行了梳理;通过将采购、物流、供应链理论和从业经历结合,对油田企业物资特点、采购原理、管理原则进行了总结;本论文以中国石油推动集中采购为背景,研究了中国石油集中采购的体制、机制和流程;通过对油田用高中压阀门集中采购案例的分析说明了集中采购的优势、劣势、适用范围、取得的成绩、出现的问题;通过理论研究与实际数据分析相结合深入探讨分析了集中采购的效益、效果、问题、矛盾和冲突产生的原因;在物流供应链管理思想指导下,与油田物资采购业务相结合,通过定性与定量相结合的方式,研究集中采购范围确定、采购方案编制、供应商管理、业务流程简化等问题,以期实现油田企业物资采购管理模式优化,本论文对油田企业的实际物资采购管理工作具有指导意义。
李夫银[8]（2015）在《大港油田基于电子商务的仓储物流发展规划研究》文中提出石油开采涉及勘探、钻井、测井、录井、试油、井下作业、油气田地面建设等专业环节,物资供应物流主要是为油气勘探开采过程中所需的生产物资提供采购、运输装卸、存储加工和配送服务,为油田生产提供技术和服务支撑。由于石油行业生产特点所决定,石油行业供应链中的产、供、销关系复杂,增加了油田生产物资供应的难度。本文在对国内外仓储物流发展规划研究理论进行综述的基础上,概述了仓储物流、电子商务的相关原理,介绍了中国石油天然气集团公司物资仓储管理现状,较全面地分析了大港油田仓储方式、仓储设施设备状况等仓储物流现状和大港油田公司仓储物流电子商务发展现状；全面设计了基于电子商务的大港油田仓储物流规划,包括规划设计背景、规划设计思路、功能定位和发展目标与生产工艺与设备规划、主要设施设备规划等等。同时,提出了基于ERP的大港油田仓储物流发展规划保障措施,包括：组织机构及人力资源措施、环境影响与保护措施、劳动安全卫生与消防措施、节能节水措施等。通过此规划,将物流管理与电子商务技术紧密结合,借助现代化物流技术,对货物车辆进行定位、调度、监控,实现物流几乎所有流程环节的畅通,使各种物料最合理、经济、有效地流动,大大降低物流成本,提高物流效率。
张亚辉,殷树友,陈廷勇,邢敏[9]（2013）在《电子商务体系在油田的应用》文中认为电子商务就是指通过应用计算机技术或网络技术形成的一种特殊的社会经营形态。在发展油田企业电子商务体系的过程中,应坚持分部实施、规划整体、先易后难、稳步推进的原则,体现油田企业的特色发展,注重与市场相适应,勇于借鉴但是避免照搬照抄。油田企业改革之后,电子商务体系的构建使我国在经济发展全球化和信息化上取得了不错的成效,有助于缩短与国外大型油田企业之间的距离。
叶小兰[10]（2013）在《企业采购流程的D-A-D-O综合评价研究》文中认为随着中国经济的高速发展和对外开放的不断深入,越来越多的中国企业加入到激烈的国际市场竞争中。对于现在的企业,拥有低成本的产品、高科技的技术或知名的品牌等竞争优势已经无法确保企业的强势地位的持续。该如何提高企业自身的运作效率、降低内耗,与外部建立良好的互动关系?这些问题驱使企业将目光转向了流程,流程已经成为企业取胜的决定性法宝。但要真正做到向流程中要效益并非易事,必须要对流程进行全方位的管理。采购部门作为企业的重点部门,其流程的优良直接影响着企业的效益。所以,对采购的流程进行管理就显得迫切,而怎样衡量流程管理工作是否达到目标,是企业必须思考的问题。流程管理的理念从开始引进到现在的数十年时间,采购流程出现的时间更短,但很多企业还是纷纷效仿,最后取得的效果却不甚理想,究其原因无非就是流程管理工作的不到位。如何才能做好采购流程管理工作,给企业带来效益,有哪些影响因素?怎样衡量企业采购流程管理工作是否合格?这就必须对采购流程进行评价。本文把采购流程管理定义为流程的从无到有,从有到优的整个循环过程的全部内容和活动,即D-A-D-O,其中D （Design）:流程的设计；A （Action）:流程的实施运行；D （Diagnosis）:流程的诊断；O （Optimization）:流程的优化。通过对文献的梳理,发现这方面的研究中还较少,也不全面。为了解决这个问题,本文分别对流程的这四个阶段设置相应的评价指标,设立评价标准,建立模糊综合评判模型,以此评价一个企业的采购流程工作进行优良的程度,还可以以此来指导流程的设计和运行。在文章最后,以T油田的采购流程为实例具体阐述评价的过程,发现T油田采购流程管理工作中不足的地方,提出改进意见。
二、大力发展油田企业物资采购电子商务的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大力发展油田企业物资采购电子商务的思考（论文提纲范文）
（1）HY石油公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念及理论概述 |
| 1.3.1 采购管理 |
| 1.3.2 供应商管理 |
| 1.3.3 物料管理 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 HY石油公司概述及其采购管理现状分析 |
| 2.1 HY石油公司概述 |
| 2.1.1 HY石油公司简介 |
| 2.1.2 HY石油公司主要业务综述 |
| 2.1.3 HY石油公司的组织机构和构成 |
| 2.2 HY石油公司的采购管理现状分析 |
| 2.2.1 HY石油公司现有采购管理部门的组织结构 |
| 2.2.2 HY石油公司现有的采购流程 |
| 2.2.3 HY石油公司现有的物资划分 |
| 2.2.4 HY石油公司现有的供应商管理 |
| 第三章 HY石油公司的采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 HY石油公司现有物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 HY石油公司现有的供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 HY石油公司现有的采购模式存在的问题及原因分析 |
| 3.4 HY石油公司现有的采购流程存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HY石油公司的采购管理优化方案设计 |
| 4.1 HY石油公司的采购管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HY石油公司采购管理优化的思路 |
| 4.1.2 HY石油公司采购管理优化的原则 |
| 4.2 HY石油公司的采购管理优化的设计步骤 |
| 4.2.1 成立采购管理优化小组 |
| 4.2.2 HY石油公司的实地调查与访谈 |
| 4.2.3 国内外类似石油企业采购管理体系借鉴 |
| 4.3 采购管理组织结构优化设计 |
| 4.3.1 采购管理岗位设置优化 |
| 4.3.2 采购管理组织结构和岗位划分 |
| 4.4 物资采购管理优化设计 |
| 4.4.1 物资采购产品细分化 |
| 4.4.2 物资管理模式创新化 |
| 4.4.3 物资采购管理智能化 |
| 4.5 供应商管理体系优化设计 |
| 4.5.1 细分类别,科学筛选 |
| 4.5.2 资质认证,严格把控 |
| 4.5.3 完善供应商管理评价体系 |
| 4.5.4 创新供应商战略合作关系 |
| 4.6 采购模式优化设计 |
| 4.6.1 协同电子商务,发展电商采购模式 |
| 4.6.2 重视供应链管理,完善供应链采购模式 |
| 4.6.3 尝试JIT采购管理,发展多元化采购模式 |
| 4.7 采购流程优化设计 |
| 4.7.1 删减冗余审批,整合现有流程 |
| 4.7.2 建立集采中心,实施集中采购 |
| 4.7.3 创新采购流程,发展电子化审批 |
| 第五章 HY石油公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 —调查问卷 |
| 附录2 —访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（2）石化类国有企业公共采购服务创新案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 核心概念与理论基础 |
| 1.2.1 公共资源 |
| 1.2.2 公共资源交易 |
| 1.2.3 公共资源交易采购服务创新 |
| 1.2.4 价值规律与理性交易模式结合是一种创新趋势 |
| 1.2.5 共享经济模式是采购服务创新的核心 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和思路框架 |
| 1.4.1 主要研究内容和思路框架 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 2 石化类国有企业公共资源采购服务的现状 |
| 2.1 石化类国有企业采购服务创新的特点及问题 |
| 2.1.1 石化类国有企业采购服务创新特点 |
| 2.1.2 石化类国有企业采购服务创新的优势 |
| 2.1.3 石化类国有企业采购服务创新面临的问题 |
| 2.2 石化类国有企业采购服务创新案例——易派客 |
| 2.2.1 易派客成立背景 |
| 2.2.2 易派客发展现状 |
| 2.2.3 易派客运营特点分析 |
| 2.2.4 易派客解决的主要问题及创新点分析 |
| 2.2.5 外部企业运用案例 |
| 3 石化类国有企业公共资源采购服务创新的分析框架 |
| 3.1 石化类国有企业公共资源采购服务的特点 |
| 3.2 “互联网+政务服务”的技术制度调试模型 |
| 4 石化类公共资源采购服务创新分析 |
| 4.1 技术的创新 |
| 4.1.1 采购服务形式的创新 |
| 4.1.2 采购规律的应用创新 |
| 4.2 组织的变革 |
| 4.2.1 第一次组织变革 |
| 4.2.2 第二次组织变革 |
| 4.3 公共资源采购服务创新机制 |
| 4.3.1 采购服务电子化阶段:技术变革影响制度变革 |
| 4.3.2 共享模式下的采购服务阶段:制度变革影响技术变革 |
| 4.3.3 迭代发展的易派客平台:技术制度动态调试阶段 |
| 5 提升国有企业采购服务水平的启示 |
| 5.1 技术角度:完善平台功能并推广应用 |
| 5.1.1 不断完善平台功能,提高公共资源交易采购服务效率 |
| 5.1.2 树立典型,推广成熟交易平台应用 |
| 5.2 制度角度:建立健全监督机制 |
| 5.2.1 建立健全监督机制,保障国有资金安全 |
| 5.2.2 建立公开、公平、公正、透明的采购流程及监管措施 |
| 5.3 组织角度:依托技术和制度形式齐头并进 |
| 5.3.1 通过减税降费形式助力公共资源采购服务平台发展 |
| 5.3.2 依托“互联网+”,建立信用体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究的述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 油井管 |
| 2.1.2 代储代销 |
| 2.1.3 营销方案 |
| 2.2 4V营销组合理论 |
| 2.3 相关研究方法 |
| 2.3.1 PEST外部环境分析法 |
| 2.3.2 波特五力行业环境分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 BSG公司油井管市场环境及SWOT分析 |
| 3.1 BSG公司及产品简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司油井管产品介绍 |
| 3.2 BSG公司营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 油井管行业波特五力分析 |
| 3.2.3 BSG公司内部环境分析 |
| 3.3 BSG公司油井管营销的SWOT综合分析 |
| 第四章 BSG公司油井管营销现状及存在的问题 |
| 4.1 BSG公司油井管营销现状分析 |
| 4.1.1 营销组织架构 |
| 4.1.2 现行营销方式 |
| 4.1.3 营销业务流程 |
| 4.1.4 现行营销策略 |
| 4.1.5 产品销售情况 |
| 4.2 BSG公司油井管产品营销中存在的问题分析 |
| 4.2.1 原有计划式营销方式缺乏差异化优势 |
| 4.2.2 同质化严重影响产品的功能化和系列化 |
| 4.2.3 营销服务陈旧无法创造附加价值 |
| 4.2.4 重自我技术升级忽视与买方沟通交流 |
| 4.3 BSG公司油井管代储代销营销方案必要性与可行性分析 |
| 4.3.1 营销方案的必要性分析 |
| 4.3.2 营销方案的可行性分析 |
| 第五章 BSG公司油井管代储代销营销方案的设计 |
| 5.1 总体思路与营销战略 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 营销战略 |
| 5.2 基本流程与业务流程 |
| 5.2.1 基本流程 |
| 5.2.2 业务流程 |
| 5.3 组织机构及人员配备 |
| 5.3.1 组织机构设置 |
| 5.3.2 人员配备 |
| 5.4 4V营销策略 |
| 5.4.1 实行订单式产品生产以实现差异化服务 |
| 5.4.2 开发多功能系列化产品 |
| 5.4.3 创建直达井口式物流系统以提升附加值 |
| 5.4.4 搭建仓储和配送信息化平台以实现供需双方互赢 |
| 第六章 BSG公司油井管代储代销营销方案预期效果与实施保障 |
| 6.1 代储代销营销方案预期效果评估 |
| 6.1.1 增加BSG公司的产销量与收益 |
| 6.1.2 供货周期明显缩短 |
| 6.1.3 物流配送提升客户满意度 |
| 6.1.4 显着增强客户的忠诚度 |
| 6.2 代储代销营销方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司内部沟通和协调 |
| 6.2.3 加强技术研发和人才培训 |
| 6.2.4 完善客户关系管理体系 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）LH油田物资公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 市场营销相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 服务营销理论 |
| 2.3 工业品营销理论 |
| 2.4 网络营销理论 |
| 2.5 战略分析方法 |
| 2.5.1 PEST分析方法 |
| 2.5.2 SWOT分析方法 |
| 2.5.3 波特五力模型 |
| 3 LH油田物资公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 LH油田物资公司概况 |
| 3.2 LH油田物资公司营销管理现状 |
| 3.2.1 营销组织结构 |
| 3.2.2 现有营销策略组合 |
| 3.3 LH油田物资公司营销中存在问题 |
| 3.3.1 产品销售模式单一 |
| 3.3.2 营销中价格定位模糊 |
| 3.3.3 营销渠道规划不够科学 |
| 3.3.4 产品及服务宣传推广力度较低 |
| 4 LH油田物资公司营销的外部环境分析 |
| 4.1 LH油田物资公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 LH油田物资公司行业环境分析 |
| 4.2.1 石油物资行业的发展 |
| 4.2.2 行业竞争情况分析 |
| 4.3 LH油田物资公司微观环境分析 |
| 4.3.1 竞争者分析 |
| 4.3.2 客户群体分析 |
| 4.4 LH油田物资公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 LH油田物资公司营销战略及策略优化 |
| 5.1 营销策略优化的目标、原则及思路 |
| 5.1.1 优化目标及原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 基于STP分析的营销战略定位 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销组合策略的优化 |
| 5.3.1 以项目理念进行产品决策 |
| 5.3.2 以价值理念创造实现共赢 |
| 5.3.3 以捷道思想升级渠道管理 |
| 5.3.4 以信任促进可持续发展 |
| 5.3.5 以服务营销的改进为辅助 |
| 5.3.6 以网络营销的突破为提升 |
| 6 LH油田物资公司营销策略的实施保障 |
| 6.1 促进思想转变和机制创新 |
| 6.2 运用客户评级制度 |
| 6.3 构建品牌形象及企业文化 |
| 6.4 加强信息化建设 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）对油田企业物资采购电子商务的思考（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、油田企业物资采购电子商务的必要性 |
| 二、油田企业物资采购电子商务的思考 |
| (一) 对物资采购电子商务技术的思参 |
| (二) 对采购流程的思参 |
| (三) 建立电子商务平台 |
| (四) 对管理以及运行的思参 |
| 总结 |
（6）基于全过程的胜利油田物资采购供应管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 物资采购供应管理相关理论概述 |
| 2.1 物资采购及供应的内涵及作用 |
| 2.2 全过程管理相关理论 |
| 2.3 供应链相关理论 |
| 第3章 国内外企业物资采购供应管理借鉴 |
| 3.1 国内企业物资采购供应过程管理借鉴 |
| 3.2 国外企业物资采购管理经验总结 |
| 第4章 胜利油田物资采购供应管理现状及问题分析 |
| 4.1 胜利油田物资采购供应管理现状 |
| 4.1.1 胜利油田物资采购供应简介 |
| 4.1.2 胜利油田物资采购供应流程及内容 |
| 4.2 胜利油田物资采购供应管理中存在的问题 |
| 4.2.1 需求计划不够准确、管理不到位 |
| 4.2.2 采购物资质量、价格、及时性未达到最优化 |
| 4.2.3 仓储规模巨大、库存结构不尽合理 |
| 4.2.4 供应商选择和评价不够科学 |
| 4.2.5 实物流、资金流与信息流不匹配 |
| 4.2.6 物资消耗跟踪机制不健全 |
| 4.3 胜利油田物资采购供应管理问题的原因分析 |
| 4.3.1 物资管理未实现全业务流程覆盖 |
| 4.3.2 人力资源结构性不合理 |
| 4.3.3 技术水平相对落后 |
| 4.3.4 物资管理制度不完善 |
| 第5章 基于全过程的胜利油田物资采购供应管理优化方案设计 |
| 5.1 优化方案设计的目标、原则与总体思路 |
| 5.1.1 设计目标 |
| 5.1.2 设计原则 |
| 5.1.3 总体思路 |
| 5.2 方案的具体内容 |
| 5.2.1 胜利油田物资采购供应管理事前分析 |
| 5.2.2 胜利油田物资采购供应管理事中控制 |
| 5.2.3 胜利油田物资采购供应管理事后监督 |
| 第6章 胜利油田物资采购供应全过程管理的应用基础及保障措施 |
| 6.1 全过程管理应用基础 |
| 6.1.1 技术水平的提升 |
| 6.1.2 考评体系的完善 |
| 6.2 全过程管理保障措施 |
| 6.2.1 人员保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 文化保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）油田物资采购模式优化案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 采购理论研究 |
| 1.4.2 物流理论研究 |
| 1.4.3 供应链理论研究 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究框架 |
| 第2章 油田物资采购案例描述 |
| 2.1 油田企业物资特点 |
| 2.2 油田企业物资采购流程 |
| 2.3 油田企业物资采购模式的演化 |
| 2.4 阀门集中采购案例 |
| 2.5 阀门集中采购取得的效果 |
| 2.6 阀门集中采购出现的问题 |
| 2.7 对采购模式的实践总结 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 油田物资采购案例分析 |
| 3.1 采购模式分析 |
| 3.2 集中采购降低成本分析 |
| 3.3 集中采购提高质量分析 |
| 3.4 集中采购提高效率分析 |
| 3.5 集中采购规避风险分析 |
| 3.6 集中采购引发的矛盾和冲突分析 |
| 3.6.1 采购与其他部门的矛盾 |
| 3.6.2 采购各个环节易发矛盾 |
| 3.6.3 由集中采购引起的矛盾 |
| 3.6.4 由集中采购引起的矛盾分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 油田采购优化解决方案 |
| 4.1 采购模式优化 |
| 4.2 采购方案优化 |
| 4.3 供应商管理优化 |
| 4.4 采购流程优化 |
| 4.4.1 简化组织、减少审批 |
| 4.4.2 标准化设计、固化采购操作 |
| 4.4.3 优化信息系统、最大化系统应用 |
| 4.5 采购管理职能定位与关系优化 |
| 4.5.1 与上级管理层级的关系优化 |
| 4.5.2 与其他职能部门的关系优化 |
| 4.5.3 与下属生产和基层单位之间的关系优化。 |
| 4.6 油田企业物资采购管理发展方向 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 中国石油物资编码 |
| 附录B 大港油田集中采购降价幅度统计表 |
| 附录C 收益与风险评估表 |
| 致谢 |
（8）大港油田基于电子商务的仓储物流发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外仓储物流发展规划研究理论综述 |
| 1.3.2 国内仓储物流发展规划研究理论综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 仓储物流概述 |
| 2.1.1 仓储物流的概念 |
| 2.1.2 仓储内涵 |
| 2.1.3 自动分拣系统 |
| 2.1.4 自动化立体仓库 |
| 2.2 电子商务概述 |
| 2.2.1 电子商务的定义 |
| 2.2.2 电子商务的关联对象 |
| 第3章 大港油田仓储物流及电子商务现状 |
| 3.1 中国石油天然气集团公司物资仓储管理现状 |
| 3.2 大港油田公司仓储物流现状 |
| 3.2.1 大港油田仓储方式 |
| 3.2.2 仓储设施设备状况 |
| 3.2.3 物流管理状况 |
| 3.3 内外油气田企业电子商务现状 |
| 3.3.1 国际大石油公司ERP系统 |
| 3.3.2 中石化ERP系统 |
| 3.3.3 中海油ERP系统 |
| 3.4 中国石油天然气集团公司电子商务管理现状 |
| 3.5 大港油田公司仓储物流电子商务发展现状 |
| 3.5.1 大港油田公司仓储物流发展电子商务的作用 |
| 3.5.2 大港油田公司仓储物流发展电子商务的主要措施 |
| 3.5.3 大港油田公司仓储物流发展电子商务存在的问题 |
| 第4章 大港油田基于ERP的仓储物流发展规划设计 |
| 4.1 规划设计背景 |
| 4.2 规划设计思路 |
| 4.3 功能定位和发展目标 |
| 4.3.1 功能定位 |
| 4.3.2 发展目标 |
| 4.4 规划设计的主要内容 |
| 4.4.1 物资采购与库存管理规划 |
| 4.4.2 销售与分销规划 |
| 4.4.3 生产工艺规划 |
| 4.4.4 主要设施设备规划 |
| 第5章 大港油田基于ERP的仓储物流规划运营保障措施 |
| 5.1 组织机构及人力资源措施 |
| 5.1.1 转运库与中心库机构及人员设置 |
| 5.1.2 库房业务岗位设置 |
| 5.2 环境影响与保护措施 |
| 5.2.1 对环境的影响 |
| 5.2.2 项目的环境保护措施 |
| 5.3 劳动安全卫生与消防措施 |
| 5.3.1 劳动保护与安全措施 |
| 5.3.2 工业卫生措施 |
| 5.3.3 消防设施和措施 |
| 5.3.4 抗震防灾措施 |
| 5.4 节能节水措施 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）电子商务体系在油田的应用（论文提纲范文）
| 1 应用的必要性与迫切性 |
| 2 在石油行业的发展现状 |
| 3 需要解决的问题 |
| 4 在油田企业中的应用 |
| 4.1 实施电子商务采购 |
| 4.2 再造业务流程 |
| 5 结语 |
（10）企业采购流程的D-A-D-O综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 流程设计的研究现状 |
| 1.2.2 流程运行的研究现状 |
| 1.2.3 流程诊断的研究现状 |
| 1.2.4 流程优化/再造的研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究重点与难点 |
| 第2章 采购流程管理理论 |
| 2.1 流程管理概述 |
| 2.1.1 流程概述 |
| 2.1.2 流程管理概述 |
| 2.1.3 流程管理定义 |
| 2.2 采购流程管理概述 |
| 2.2.1 采购定义 |
| 2.2.2 采购流程管理定义 |
| 2.3 采购流程管理存在的问题 |
| 第3章 采购流程的D-A-D-O评价指标体系构建 |
| 3.1 评价指标概述 |
| 3.1.1 评价指标确定的步骤 |
| 3.1.2 评价指标确定的原则 |
| 3.2 企业流程评价指标体系的比较研究 |
| 3.2.1 评价指标数量的比较 |
| 3.2.2 评价指标层次的比较 |
| 3.2.3 评价出现频次的比较 |
| 3.3 采购流程的D-A-D-O评价指标体系的构成 |
| 3.3.1 采购流程设计阶段指标的阐述 |
| 3.3.2 采购流程执行阶段指标的阐述 |
| 3.3.3 采购流程诊断阶段指标的阐述 |
| 3.3.4 采购流程优化阶段指标的阐述 |
| 3.4 采购流程的D-A-D-O评价标准研究 |
| 3.4.1 采购流程设计阶段指标评价标准 |
| 3.4.2 采购流程执行阶段指标评价标准 |
| 3.4.3 采购流程诊断阶段指标评价标准 |
| 3.4.4 采购流程优化阶段指标评价标准 |
| 第4章 企业采购流程的D-A-D-O综合评价模型研究 |
| 4.1 采购流程的D-A-D-O评价指标权重研究 |
| 4.1.1 指标权重的内涵及意义 |
| 4.1.2 指标权重的确定方法 |
| 4.2 综合评价方法概述 |
| 4.2.1 评价的概念 |
| 4.2.2 评价模型选择 |
| 4.3 企业采购流程的D-A-D-O模糊综合评价模型 |
| 第5章 T油田采购流程案例分析 |
| 5.1 T油田采购管理发展演变 |
| 5.1.1 T油田采购组织介绍 |
| 5.1.2 T油田采购管理发展 |
| 5.2 T油田采购流程介绍 |
| 5.3 T油田采购流程的评价分析 |
| 5.3.1 T油田采购流程管理的优点 |
| 5.3.2 T油田采购流程管理中存在的问题 |
| 5.4 提升采购流程绩效的对策 |
| 5.4.1 流程改造对策 |
| 5.4.2 相关制度完善对策 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
四、大力发展油田企业物资采购电子商务的思考（论文参考文献）
- [1]HY石油公司采购管理优化研究[D]. 张浩楠. 广西大学, 2020(07)
- [2]石化类国有企业公共采购服务创新案例研究[D]. 王驰. 大连理工大学, 2020(06)
- [3]BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究[D]. 王芳. 西安石油大学, 2019(02)
- [4]LH油田物资公司营销策略优化研究[D]. 茆建军. 南京理工大学, 2019(04)
- [5]对油田企业物资采购电子商务的思考[J]. 贾鑫宇,张岩. 中国石油石化, 2017(10)
- [6]基于全过程的胜利油田物资采购供应管理研究[D]. 刘倩. 中国石油大学(华东), 2016(07)
- [7]油田物资采购模式优化案例研究[D]. 夏艳铎. 中国石油大学(北京), 2016(05)
- [8]大港油田基于电子商务的仓储物流发展规划研究[D]. 李夫银. 西南石油大学, 2015(03)
- [9]电子商务体系在油田的应用[J]. 张亚辉,殷树友,陈廷勇,邢敏. 油气田地面工程, 2013(11)
- [10]企业采购流程的D-A-D-O综合评价研究[D]. 叶小兰. 西南石油大学, 2013(06)